正版八步融入新职场

八步融入新职场刘培林企业管理技提开专家二25年大里业管4经检PO中课程背景对于企业而言，新进员工是企业的新鲜血液、更是企业未来发展的基石，企业会对他们给予了很高的期望值，这就要求企业打好对新员工的入职培训这一仗，而利用一个体系化的、工具化的、符合企业发展目标的培训是新员工入职的重要一课。本课程立足于企业发展需求、以正确的职业观和正行为为基础、以职业心态和职业素养能力提升为手段，在使新员工快速融入组织和团队的同时，为企业谋求新员工的正向发展提供了有效的解决方案，成为新员工入职的必修课。课程收益以短小精悍的形式快速展现职场全貌2以流畅风趣的风格为新员工打开职场大门3以有效落地的工具使新员工快速融入团队4以长效引导的思维使新员工建立正向的工作动机课程对象新进员工课程大纲第一步：树立正确的职业思维奠定职场基础一，什么是职业化？什么是职业人？1职业化的定义：工作状态的标准化、规范化、制度化2.职业人具备的职业理念二.建立与推广个人品牌1.个人品牌是职场竞争制胜的法宝2.个人品牌需要经营与推广三.接纳自我与认知自我1.自我胜任力概念与模型2.认知自我的四个维度第二步：建立高层次工作动机提升工作意愿一工作意愿来源于自我需求1.马斯洛需求的定义二.不同工作动机的分析与特征1.金钱、安全、生活方式、感受2.成长与价值三.建立成长型工作动机1.聚焦于价值是自我成长的关键2.着眼于未来是成就自我的枢纽四.理解我与企业的合作关系第三讲：改善自我心态成就积极的职场认知一.改善心态的重要性二.职业人需要的三大心态1.积极心态3.宽容心态第四讲：建立辅佐意识实现有效的向上管理一，为什么要进行向上管理？1.理解上级的作用2.上级是自己发挥才干的第一人二，以辅佐心态才能做好向上管理1.所有美好都是互动而来的2.洞悉上级的需求三.彼得德鲁克辅佐上级的原则1.不要轻视上级2.了解上级的绩效3.象上级一样去思考第五讲：认清职场关系打造有力的协作系统一、协作问题的本质是关系管理1.协作的立场观2.关系管理的重要性二、搭建关系的障碍1.缺乏信任2.投入不当3.惧怕冲突三、建立关系的方法1.关注第一印象2.参与团队活动3,关注他人兴趣4.避免争功夺利第六讲：跨越资源障碍实现有利的工作环境一、资源是什么？1.资源定义2.资源分类二、资源的申请与获取1.上下级思维错层是获取资源的障碍2.申请资源的模板第七讲：做好高效的工作汇报升级自我能力一、工作汇报的意义1.为上级提供信息2.听取上级意见把事作对3.听取上级评价提升自我水平二、进行有效的工作汇报1.写出一份有效的工作简报2.提高向上汇报的技巧第八讲：运用高超的沟通技巧提升交流效果一、快速把事情说清楚1运用金字塔逻辑思维2.描述事件的四步骤二、沟通氛围与情感表达1.沟通结果取决于沟通氛围2.塑造氛围要善于表达情感3.判断对方情绪的方法三、沟通中的提问技巧1.沟通是提问的艺术2.如何做到换位思考章节数：10节|课程总时长：4小时7分钟