正版高绩效团队建设与管理三部曲-团队建设四个能力

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李修平老师，18年企业管理实战经验，团队管理技能教练，AACTP国际注册认证培训师，湖北航天工业学校培训项目合作者，武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问，武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师，曾任：航天科工集团培训经理如何进行团队内外的沟通？如何进行工作的分配及指派？如何有效的辅导培养部属？如何有效的激励部属达成目标？《高绩效团队建设与管理三部曲——团队建设四个能力》基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订制，从团队管理能力的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案

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01

第1节：深度倾听 18分25秒免费试学
02

第一节：深度倾听 18分25秒免费试学
03

第2节：恰当表达 16分7秒
04

第二节：恰当表达 16分7秒
05

第3节：困境引导 13分35秒
06

第三节：困境引导 13分35秒
07

第4节：职责确定 10分40秒
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第四节：职责确定 10分40秒
09

第5节：职责意识 11分10秒
10

第五节：职责意识 11分10秒
11

第6节：工作指派 13分51秒
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第六节：工作指派 13分51秒
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第7节：培养程序 15分2秒
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第七节：培养程序 15分2秒
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第8节：技能培养 24分18秒
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第八节：技能培养 24分18秒
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第9节：纠错指导 28分9秒
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第九节：纠错指导 28分9秒
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第10节：人的需求 11分56秒
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第十节：人的需求 11分56秒
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第11节：人的行动 14分34秒
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第十一节：人的行动 14分34秒
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第12节：人的激励 34分57秒
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第十二节：人的激励 34分57秒

李修平 团队结果管理教练

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