正版门店视觉营销

门店视觉营销+16年连锁零售行业管理经验陈旭10年企业零售内训师经验原日播时尚集团（摇broadcast)(上市)|零售经理课程背景视觉营销(VMD)通过顾客消费习惯和色彩变化的规律，把视觉形象作为一种营销手段通过合理的规划和组合，既然提升门店的形象又提升门店的进店率，成交率和连带率。本课程以提升门店业绩为目标，从橱窗设计、门店空间布局、门店动线规划和商品色彩搭配四个方面综合提升门店形象和业绩，同时利用具体的陈列操作手法以及陈列管理工具全面指导门店如何根据销售情况随时调整门店达到利用视觉提升业绩的目标。课程收益◆掌握掌握色彩基础知识◆掌握VMD基础知识◆掌握掌握门店区域规划的的方法、掌握门店SKU陈列的标准掌握门店日常陈列管理的工具企业痛点◆坪效低：门店空间利用不充分，单位产值低◆客流少：门店没有系统VMD规划，不懂如何利用焦点吸引顾客进店◆成交低：门店动线规划不合理，导致顾客触摸率，询问率低最终导致成交率低课程工具工具一24色环工具二门店区域规划图工具三SKU标准统计表工具四陈列管理工具表课程时间12节*15分钟授课对象区经理、店长授课方式线上案例分享，线上直播互动线上痛点讨论课程大纲第一章：视觉营销一VMD基础第一节：什么是VMD1、VMD的涵义2、VMD解决什么问题3、VMD与传统陈列不同第二节：VMD的法则与门店应用1、AIDMA法则2、AIDMA法则的应用3、AIDMA法则的注意点第三节：VMD的表现形式1、VP2、IP3、PP第二章：视觉营销一色彩基础第四节：色彩三要素1、色相2、明度3、纯度0第五节：24色环的应用1、色彩的冷暖2、色彩的轻重3、色彩的类型第六节：色彩搭配规律1、什么是色调2、色调的分类3、色调代表的风格第三章：视觉营销一陈列实务第七节：门店区域规划1、门店动线规划2、门店区域划分3、门店区域功能O第八节：门店SKU标准1、门店销售目标SKU的标准2、门店陈列要求SKU的标准第九节：陈列数据分析1、影响进店率的因素2影响成交率的因素3、影响客单价的因素第十节：陈列基本原理1、正面陈列的手法2、侧面陈列的手法3、平面陈列的手法第十一节：橱窗陈列要点1、商品组合2、模特站位3、灯光注意第十二节：门店陈列管理规范1、门店陈列基本规范2、日常陈列维护方法3、看销售调整陈列老师简介陈旭零售运营管理专家116年连锁零售行业管理经验110年企业零售内训师经验1国内一线商业地产集团合作运营60家+1辅导门店落地2001独立操盘单一品牌规模3亿+1曾任：寺库中国（纽约上市）|中国区拓展总监I曾任：Badgley Mischka(轻奢女装)I中国区销售总监1曾任：日播时尚集团(A股上市)|上海分总1擅长领域：精细化运营、视觉与美学营销、商品管理1主打课题：门店精细化、视觉营销、商品运营项目案例1、近百场店长/督导训练营项目落地，涵盖学员1500人2、南京大学总裁班3、New Balance销售精英训练营4、上海第一食品（光明集团旗下）：商品与视觉动线管理5、良品铺子：门店商品与陈列部分成功案例1、“玩转"多店管理一一曾负责奢侈品配饰品牌W00,天津佛罗伦萨年销售突破1000万，上海佛罗伦萨700万，成都时代500万，八达岭奥莱500万2、“连动”品牌组合一一曾为哈尔滨杉杉小镇讲授《动线规划与商品运营》项目，进行带教辅导带动业绩提升。3、“突破”业绩瓶颈一一曾负责全国奥莱区域的运营管理，总计8家店铺，年销售规模4000万，突破千万店，天津弗洛伦萨销售折扣保持在6折以上。4、“裂变”人员培养一一曾为播品牌华东地区做《培训店项目》落地和执行，期间建立直营零售管理店营运标准化体系，，培养了一批批的优秀人才。