正版校园招聘“丰收“策略12讲

校招“抢人”大战，企业各显神通，时间紧，任务重，选拔标准不统一、面试官素质不一样，如何提高校招成功率、在短时内招到合适的新员工？这些问题《校园招聘“丰收”策略12讲》精准解决，12节课，12个方面，抓住本质问题，提出有效对策，助你成为“校招”达人！管理效能提升专家，领导力发展专家李志勇老师，原京东方科技集团人力资源部副部长，中国人民大学管理学硕士，北京大学资源理事会理事，20年大型企业人才管理实战经验，参与柳工高管战略/文化人力变革项目，助力成为中国工程机械行业最具竞争力上市公司之一

校园招聘“丰收”策略2讲管理效能提升专家李志勇·20年大型企业人才管理实战经验+中国人民大学管理学硕士课程背景校园招聘正如火如茶展开，大公司、小公司、中型公司纷纷加入“抢人"大战：外企、国企、民营企业各出招数，各显神通，希望招聘到合适的新员工。当然，对所有参与校园招聘的公司来说面临一些共同挑战：时间紧、任务重、选拔人才的标准不统一、面试考官素质不一样、难以识别应聘者的真实水平、耗时耗力却事倍功半、招聘成功率不高等问题。这些问题对于正处于快速发展阶段的公司而言以及小公司而言，更为突出一—这些公司负责及参与校园招聘人员经验不足、资源不足。对于大公司而言，挑战同样存在。本课程致力于精准解决这些问题：从12个方面分析问题，抓住问题本质，提出有效对策，工具和方法切实可行，易学易用。帮助企业招聘经理/专员和面试考官成为校园招聘“达人”，使企业校园招聘获得丰收，成为校园招聘赢家，更能助力企业建立良好形象，提高雇主品牌。课程收益从实际出发，大公司建立品牌，小公司提升策略2谋定而后动，制定有效的校园招聘计划3掌握招聘环节三项技能：确定人才标准、培养面试官、发布招聘信息与宣讲4掌握甄选测评五项技能：筛选简历、初步面谈、笔试、结构化面试、录用5掌握评估技巧，有效评估校园招聘的过程与成果，持续改善把握校园招聘趋势，创新企业自身的招聘策略课程成果制定企业校园确定企业的招聘计划人才选拔标准品梳理培训面试官制定校园宣讲会的技能清单精细化管理流程制定企业结构化制定校园招聘面试题目评估方案课程对象招聘专员、招聘经理企业面试官HR其他专业人员企业经理人、教练课程时长总时长5小时，每节25分钟左右课程大纲第一讲：品牌、策略与流程1、校园招聘的特点2、大公司：树品牌3、小公司：定策略4、完善校园招聘流程主要解决：①大公司：没有树立雇主品牌②小公司：缺乏有效的招聘策略③企业招聘流程缺失及不完善第二讲：制定校园招聘计划1、校园招聘计划的作用2、制定招聘计划的流程3、招聘计划的常见问题4、制定招聘计划模板主要解决：①招聘计划简单粗略②宣讲前期准备不足③职位需求信息不明朗④企业资源保障不到位第三讲：确定人才选拔标准1、校园招聘人才选拔的作用2、校园招聘选才标准的类别3、确定企业选才标准的流程4、大学生通用选才标准5、确定选才标准“六戒“”主要解决：①企业选拔人才标准模糊或缺失②直接套用其他企业的标准③缺乏建立人才标准的方法与流程第四讲：选拔和培训面试官1、面试官的作用2、选拔合格面试官的六个维度3、培训面试官的六项核心内容主要解决：①随意安排面试官②对面试官没有培训③面试官培训缺乏重点与系统性第五讲：招聘信息发布与宣讲1、制作招聘信息2、发布招聘信息3、校园宣讲会主要解决：①招聘信息制作没有吸引力②找不准信息发布渠道③校园宣讲会效用不彰第六讲：简历分析与筛选1、筛选简历的挑战2、筛选简历的方式3、筛选简历的程序4、筛选简历的具体方法主要解决：①筛选简历的主观性强②时间紧、任务重③遗漏了合格简历第七讲：实施初步面谈1、制定面谈提纲2、设计初步面谈评价表3、初步面谈前的准备4、初步面谈的实施5、初步面谈的问题主要解决：①不善用初步面谈剔除不合格者②初步面谈随意化③把初步面谈当成唯一面试第八讲：笔试1、适合笔试考察的内容2、设计笔试测验的原则3、笔试的类型4、笔试的流程5、笔试的常见问题主要解决：①笔试与考察内容不般配②选择笔试工具随意③笔试过程不严谨④笔试解读与评分简单化第九讲：结构化面试1、结构化面试的特点2、结构化面试适合考察的能力素质3、设计结构化面试题目4、结构化面试的应用流程5、结构化面试的观察与评分主要解决：①非结构化面试带来的低效度②不会设计结构化面试题目③结构化面试观察与评分不严谨第十讲：录用与培训1、录用的三项要务2、培训与上岗的三项要务主要解决：①录用后入职比率低②新员工融入企业和岗位速度慢第十一讲：评估招聘成果1、校园招聘评估的内容2、校园招聘评估的程序3、校园招聘评估方案（模板）主要解决：①企业不重视评估招聘成果②缺乏评估方法第十二讲：创新招聘策略1、提前抢人才——实习生计划2、重视人与组织的匹配3、寻找校园招聘“蓝海"主要解决：①不能把握校园招聘先机②新员工与组织环境配合度低附：推荐阅读书籍1.《校园鉴宝—校园招聘规范化操作手册》人民邮电出版社，连旭、胡炜、彭小明著2.《把招聘做到极致——我这样做到世界500强招聘经理》，中华工商联合出版社，远鸣著老师简介李志勇管理效能提升专家1原京东方科技集团人力资源部副部长1中国人民大学管理学硕士1北京大学人力资源理事会理事120年大型企业人才管理实战经验1京东方大学创始人/领导力发展专家1连续10年获京东方集团“优秀讲师”称号IDDI全球领导力认证讲师/PDP/MBTI全球认证测评师1原京东方人才开发培训总监/人力资源部副部长、广1西柳工/人力资源总监、北京首信/人力资源高级经理李老师在人力资源管理、人才开发与培养（含企业大学建设、领导力发展与培训)、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深，相关典型案例如下：连续2年任京东方领导力研修班副班主任，助力6名高层管理者成为七大业务板块CE0。连续9年深度参与京东方组织变革，为新晋升、转岗管理者提供培训支持，成功支持变革。建立京东方人才开发本部组织架构，助力其连续3年”员工满意度调研”评比中稳居第一。助力柳工职位评估、绩效管理等系统变革，推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。参与柳工高管战略/文化变革项目，助力成为中国工程机械行业最具竞争力上市公司之一。