正版华为铁军打造

你知道一支销售铁军是如何形成的吗？《华为铁军营销》，带你了解华为铁军招聘与培训、使用与考核、选拔与轮岗以及激励与培训。这是华为在长期实践中探索出来的一条独特的组织打造之路，跟着吴越舟老师一起，带你透视华为铁军营销的秘密！吴越舟老师，国内战略营销著名专家，10年上市公司高管+15年管理咨询顾问，《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”，清华/北大/上海交大等名校客座教授，原香港上市公司高管，现担任多家上市公司战略顾问，著有7本著作，曾在多个专业平台发表过30+篇文章

一华为铁军打造讲师：吴越舟国内战略营销著名专家课程背景IND华为战略的实施需要组织的支撑，华为在长期的实践中探索出了一条独特的组织打造之路，在此其似乎借鉴我党创建过程中的基本路经，重视战略方向的引导，注重无力激励你与精神激励的比例，注重短期与长期的匹配，形成自身招、用留、育的独特循环。本课程旨在通过对华为营销铁军打造过程分分析，让学员透视华为铁军营销的秘密，帮助企业实现有效增长。课程收益战略掌控鲁●借鉴华为营销组织打造的实践，掌握营销组织构建的方向感与整体性基础构建助力企业了解一个强大营销组织，构建的历程、要点、反思与感悟持续改进清晰营销组织打造中物质与精神，短期与长期个人与组织矛盾应用适合对象企业高管营销部经理职能部经理课程大纲第一节：华为铁军招聘与培训@总思路：点线面体四阶段@招聘：大规模，持续性◎培训：标准化，封闭式案例分享持续招聘与集中培训应届大学生第二节：华为铁军使用与考核⊙用人：用能人，不用完人◎考核：价值评价-价值分配◎差异化考核：高层一中层一基层案例分享用外部市场考核价值第三节：华为铁军选拔与轮岗◎选拔：将军出于卒伍◎轮岗：集体选-横向轮一纵向轮◎对比：青黄不接，捉襟见肘案例分享激活组织的方法论第四节：华为铁军激励与培育激励：物质为先，精神为重◎培育：实战为先，引导为重◎对比：重物轻导，经验流失案例分享激励中比例与节奏的实践结论：华为铁军营销打造的循序选、用、留、育TRAII讲师简介TION国内战略营销著名专家©10年上市公司高管◎15年管理咨询顾问《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”◎清华/北大/人大/上海交大吴越舟等名校客座教授著有7本著作：《企业顶层设计》《华为战略营销笔记》《小米进化论》《德鲁克管理思想精髓》《工业品营销》《升级你的营销组织》等曾在多个专业平台发表过30+篇文章，其中"生态营销理论"被《销售与市场》杂志评为"中国营销25年-25人"称号战略营销资深专家吴老师在过去的15年中对上百家企业进行过战略营销的咨询服务，积累了丰富的企业管理咨询经验对华为、小米、阿里巴巴等企业的顶层设计/战略营销/商业模式/组织等研究颇深。因此，在对客户的咨询与培训服务中，能一针见血的聚焦企业的核心本质问题，一招制敌的对症下药，因材施教，助力企业持续健康有效发展。部分经典案例如下※曾为工信部讲授《企业顶层设计与成长战略》：连续返聘3年，仍持续返聘中※曾为华为国内十大供应商讲授《华为战略营销与生态圈》，连续返聘5年，仍持续返聘中※曾为美的集团将讲授《大客户营销战略与策略》，连续返聘4年，仍持续返聘中※曾为中国航天集团讲授《战略升级与商业模式创新》，连续返聘4年，仍持续返聘中※曾为深圳汇川技术讲授《战略营销模式与运营》，连续返聘5年，仍持续返聘中※曾为金发科技集团讲授《营销战略模式与组织》，连续返聘3年，仍持续返聘中