正版供应链战略的制定与应用

企业能够做出来很完善的供应链战略，却很少能把战略真真正正的用好，为什么呢？因为没有执行力，没有共识、没有统一认知，《供应链战略的制定与应用》带你知其然且知其所以然，把供应链战略发挥到最佳，保障供应链战略执行落地！陈庆兰老师，供应链管理实战专家，23年供应链管理实战经验，广西师范大学工商管理硕士，大型企业供应链体系核心构建者，曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监，擅长组建、管理供应链团队

供应链战略的制定与应用,供应链曾理实专家陈庆兰23年供应链管理实战经验·广西师范大学工商管理硕士课程背景供应链战略是企业战略的有效分解及支撑，了解企业供应链战略的定位、类型，并与产品类型作相应执行策略的匹配，才能避免将战略锁进抽届里。强的执行力需企业员工有广泛的共识，认知统一，知其然且知其所以然，战略应用才会与实际融合、动态调整适达至最佳效能。本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行。课程收益88辨识供应链战略常见五主义，理解三个主要战略的要点；☆领会成本领先战略的五条件，掌握企业战略管理的本质理解企业供应链战略关系图，应用SWOT方法拆解战略。课程对象采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员课程时间15分钟/小节，共3小节课程模型战略误区战榜样战略制定战略应用课程大纲第一讲：企业战略的重要性及本质1.《隆中对》-战略的典范2.企业战略规划常见问题·战略规划常见五个主义·战略的定义·企业制定战略的原因3.企业成长的两类变化·渐进性变化·变个性变化4.企业战略类型及分类·公司战略·职能战略·竞争战略5.企业战略之竞争战略·成本领先战略-成本领先战略实施的5个条件-降低成本的3个关键-获得成本优势的方法案例：“万客隆“的低成本战略·差异化战略-差异化战略的4个动因-差异化的类型和方法案例：“农夫山泉“的差异化战略·重点集中战略-重点集中战略的动因-重点集中战略的风险6.构建有竞争力的战略四要素7.国外优秀企业战略管理的10个特征8.战略管理的本质第二讲：供应链战略的制定与应用1.企业战略与供应链战略的关系2.公司战略产品类型供应链战略比对3.基于SWOT分析的四种供应链战略·案例1：丰田公司=房子屋建造？·案例2：快餐店销售额提升18%老师简介陈庆兰供应链管理实战专家123年供应链管理实战经验1广西师范大学工商管理硕士1大型企业供应链体系核心构建者1曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助1曾任安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹1曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监→供应链体系建设：从无到有构建企业供应链体系，并策划供应链模式支撑企业战略调整辅导过新兴集团、劲霸（中国）等近百家企业提供供应链管理优化方案→供应商关系管理：优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源→供应链团队打造：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养出20名供应链梯队专业操盘手，为企业业绩增长及持续赢利提供了坚实的人才保障。陈老师在多家大型服装制造企业积累了丰富的供应链管理经验，且从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应为其一式柔性供应链管理解决方案，降本增效实现可持续性发展。曾为广东多拉美、安莉芳、德润公司等企业累计授课近200天，受益学员达到10000+人。近期部分授课案例曾为德润公司等企业讲授《供应链生产管理》课程，累计30+期。曾为柏志兴公司等企业讲授《采购成本控制》课程，累计25期。曾为广东职业理工学院讲授《谈判与议价技巧》等课程，累计15期。曾为京讯递科技等企业讲授《供应链管理》《仓储物流》等课程，累计20+期。