正版供应链计划的平衡

企业资源有限，如何降低需求预测偏差？如何最大化的生产产能效益？供应链管理实战专家陈庆兰老师，带你从平衡企业内外部资源计划出发，以层级为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，掌握七大需求预测方法，全面提客户满意度！陈庆兰老师，供应链管理实战专家，23年供应链管理实战经验，广西师范大学工商管理硕士，大型企业供应链体系核心构建者，曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监，擅长组建、管理供应链团队

供应链计划的平衡+供应链管理实战专家陈庆兰·23年供应链管理实战经验·广西师范大学工商管理硕士课程背景企业的资源是有限的，面对供应链上游市场多变不确定的需求，如何降低需求预测的偏差？如何有效地利用企业的内外部资源，最大化生产产能的效益？如何巧借现代供应链运营管理的信息化系统，做好客户订单的管理？平衡市场需求与企业资源价值输出的最大化？本课程从企业内外部资源计划的平衡出发，以层级指标为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，结合市场预测的常用方法，提升客户订单管理的满意度。课程收益厘清供应链计划的目标，掌握计划的层级结构；理解供应链计划的指标，应用计划编制的方法掌握需求预测七种方法，活用订单管理四措施。课程对象采购、物流、PMC、设计、研发生产等供应链人员课程时间15分钟/小节，共18小节课程模型信化系统工资源计划的平衡不定性的皮对施计划的二级指标供应链计划的平衡课程大纲第一讲：供应链计划管理的目标·营销与供应链之争需求与供应的关系·需求与产能可得性第二讲：供应链计划的分类·供应链管理需求·五大计划的分类·需求计划·产能计划·采购计划·生产计划·交货计划第三讲：需求与供应链计划指标的平衡·第一级指标·OTD·ITO·E&O·第二级指标·IDA·MAD·SOTD·SFLEX·SMI·POTD·FG/SEML.FG·两者关系·相互制约·相互平衡第四讲：供应链资源需求计划概述·供应链资源的范围,内部资源·外部资源·供应链资源计划的定义◆供应链资源计划的侧重点·协同·资源优化·供应链资源计划的工具·APS第五讲：供应链资源需求计划的框架·供应链计划的总体框架·供应链战略计划·战略计划的选择·供应链战略资源需求计划四要素·供应链战术计划·生产计划·物流计划·供应链运作计划·需求计划·生产计划·资源计划·运输计划第六讲：供应链资源需求计划的工具·APS发展的基础·APS与ERP集成·APS的约束条件·物料约束·需求约束·供方约束·运输约束·分销约束·财务约束·APS的优势组合·TOC·JIT·DFM·APS的功能·实时预测需求·全面平衡库存·高效协同分销·动态优化运输第七讲：市场需求预测的作用·计划的三道防线·需求预测的难点·需求预测由谁做·具挑战的预测岗·需求预测的作用第八讲：市场需求预测的原则·需求预测的五个原则+需求预测颗粒度大小·案例：电商预测第九讲：市场需求预测的方法·定性预测·历史类推法·德尔菲法·定量预测简单的移动平均数,加权的移动平均数·指数平滑法·领先滞后指标·回归分析法第十讲：什么是供应链上游·相对概念·长鞭效应·风险转移第十一讲：应对供应链上游不稳定的痛点·物料齐套问题·供应商的问题·库存优化问题·进货量·库存量第十二讲：应对供应链上游不稳定的措施·传统企业生产计划的局限性◆企业单个预测与计划的制定·供应链下的计划管理的模式·CPFR的供应链管理·定义·流程·方法第十三讲：订单管理的理解及痛点1、订单管理的理解·概念·目标·意义2、订单管理的痛点案例：请销售选择先做哪家的订单·无订单评审。信息不清晰·变更的频繁多款少量快交期的延误安白的瓷第十四讲：订单管理的流程及措施1、订单管理的流程·接单的流程急单插单流程·订单变更流程◆订单跟进流程2、订单管理的措施·措施一：CRM客户关系管理系统·措施二：大数据分析及预警管理·措施三：持续优化客订单的评审·措施四：订单跟进的协同与激励第十五讲：物料需求的计划要解决的问题案例：生产停工为何是计划员的责任·物料需求计划的理解·需求计划的类型方法案例：生产总监的烦恼·计划解决的5个问题第十六讲：MRP运算的原理·数据输入·主生产计划·独立需求,物料清单·库存信息·其他需求·数据输出·采购订单·生产订单第十七讲：物料需求计划的编制与信息协同化1、物料需求计划的编制·MRP的计算流程图·MRP计算步骤方法2、物料需求计划信息化协同·CRM购物或下单营销平台CPFR供应链管理系统APS生产排程系统ERP生产运营系统WMS智能立体仓·EDI电子商务·IOT物联网老师简介陈庆兰供应链管理实战专家123年供应链管理实战经验1广西师范大学工商管理硕士大型企业供应链体系核心构建者1曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助1曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹1曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监→供应链体系建设：从无到有构建企业供应链体系，并策划供应链模式支撑企业战略调整辅导过新兴集团、劲霸（中国）等近百家企业提供供应链管理优化方案→供应商关系管理：优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品由△优计百一→供应链团队打造：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养出20名供应链梯队专业操盘手，为企业业绩增长及持续赢利提供了坚实的人才保障。陈老师在多家大型服装制造企业积累了丰富的供应链管理经验，且从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等供应链全环节管理，为企业提供一站式柔性供应链管理解决方案，降本增效实现可持续性发展。曾为广东多拉美、安莉芳、德润公司等企业累计授课近200天，受益学员达到10000+人。近期部分授课案例曾为德润公司等企业讲授《供应链生产管理》课程，累计30+期。曾为柏志兴公司等企业讲授《采购成本控制》课程，累计25期。曾为广东职业理工学院讲授《谈判与议价技巧》等课程，累计15期。曾为京讯递科技等企业讲授《供应链管理》《仓储物流》等课程，累计20+期。