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正版供应链计划的平衡

已完结 | 共20讲
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企业资源有限，如何降低需求预测偏差？如何最大化的生产产能效益？供应链管理实战专家陈庆兰老师，带你从平衡企业内外部资源计划出发，以层级为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，掌握七大需求预测方法，全面提客户满意度！陈庆兰老师，供应链管理实战专家，23年供应链管理实战经验，广西师范大学工商管理硕士，大型企业供应链体系核心构建者，曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监，擅长组建、管理供应链团队
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  • 01
    第一讲：供应链计划管理的目标 7分26秒 免费试学
  • 02
    第二讲：供应链计划的分类 24分43秒 免费试学
  • 03
    第三讲：需求与供应链计划平衡指标 8分33秒
  • 04
    第四讲：供应链资源需求计划概述 12分58秒
  • 05
    第五讲：供应链资源需求计划的框架 18分35秒
  • 06
    第六讲：供应链资源需求计划的工具 12分22秒
  • 07
    第七讲：市场需求预测的作用 16分44秒
  • 08
    第八讲：市场需求预测的原则概述 12分23秒
  • 09
    第九讲：市场需求预测的方法 15分50秒
  • 10
    第十讲：什么是供应链上游 12分17秒
  • 11
    第十一讲：应对供应链上游不稳定的痛点 14分16秒
  • 12
    第十二讲：应对供应链上游不稳定的措施 20分18秒
  • 13
    第十三讲：什么是订单管理 9分44秒
  • 14
    第十四讲：客户订单管理的痛点 13分5秒
  • 15
    第十五讲：客户订单管理的流程 9分52秒
  • 16
    第十六讲：做好客户订单管理的措施 15分47秒
  • 17
    第十七讲：物料需求的计划要解决的问题 20分53秒
  • 18
    第十八讲：MRP运算的原理 7分9秒
  • 19
    第十九讲：物料需求计划的编制与信息协同化（上） 17分33秒
  • 20
    第二十讲：物料需求计划的编制与信息协同化（下） 10分56秒
    作者头像 陈庆兰 供应链管理实战专家

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