正版重新定义银行网点转型与团队管理

重新定义银行网点转型与团队管理课程亮点01银行业趋势分析，让网点转型与管理跟上时代的步伐02支行长核心能力定位，变革下的“危”“机”应对03赋能式团队管理与文化建设，新一代银行人的选育用留导师介绍杜晶晶网点转型及网点管理专家《银行网点转型之道：重新定义银行网点》作者全国多家银行培训机构核心讲师课程大纲发刊词为什么要重新定义银行网点？第一章市场发展与网点转型趋势分析1银行业组织环境面临的五大特征2银行业未来网点转型的四个方向3支行长应具备的四种转型思想第二章支行长角色定位与五项能力4支行长的自我角色认知与定位（上）5支行长的自我角色认知与定位（下）6支行长应具备的五项核心能力第三章支行长的赋能式团队管理7赋能型支行长的重要性8为团队赋能：认识四种领导风格（上）9为团队赋能：认识四种领导风格（下）10新兵类型员工行为分析及培养策略11病猫类型员工行为分析及培养策略12老兵类型员工行为分析及培养策略13明星类型员工行为分析及培养策略14团队不同发展阶段时领导风格的应用15支行网点团队文化建设（上）16支行网点团队文化建设（下）