正版目标与计划管理黑洞突围

工作没计划，所以难度大。员工没有考核，目标形同虚设。王老师的《目标与计划管理黑洞突围》，让企业有目标、有计划、有执行、有考核，防止企业痴呆。王若文老师是中式人本领导力专家，拥有20年企业管理及人力资源高管从业经历，是精通英语、日语、德语的实战型管理专家，曾任深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书。

目标与计划管一理一黑一洞一突一围课程背景企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏经营目标，就谈不上利益与效益。有目标，没有绩效管理（考核），目标往往形同虚设。要管理好企业的目标，就必须引进绩效考核，才能防止企业痴呆。计划是目标的度量仪，考核能鞭策员工前进，计划才能将目标落实到行动。行动如何才能落实并产生价值与结果，执行力提升就成了关键。所以，企业运营是一个系统工程，要有目标、有计划、有执行、有考核，还需要做好员工的激励。一个有目标的人，朝思暮想、做梦都想、时刻在想，想起来就热血沸腾，想起来恨不得满上就干，不达目的誓不罢休，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头。★设计出来完不成的目标，等于没有目标★去年挣了10万，今年要挣100亿，不是目标，而是做梦★目标是执行的依据，计划是目标的度量仪★一年之计在于“去年冬”，一日之计在于“昨天晚”课程痛点年度目标不知道如何确定，拍脑门有了目标不会分解，或者只知道沿用计划经济模式分解目标年度计划不会制定有了计划还是不能如期完成工作课程收益目标设定工具SMART企业经营价值链市场经济模式横向目标分解法计划制定工具33445法则、SW0T、资源活动配备分析年/月/周计划工具甘特图、月计划表、周计划表、日计划表课程时间：1小时课程对象：企业高层、中层管理者课程特色：确定目标与分解目标从传统的计划经济模式到市场经济模式；年度经营计划的一整套系统及计划管理方式的突破。课程大纲一、目标管理。管理为什么需要目标。目标管理的五要素目标管理的SMART原则公司目标确定的一般方法二、目标的分解目标分解的基本原则战略/项目类目标的分解（纵向分解法：计划经济模式)经营类目标的分解（价值链、横向分解法：市场经济模式)三、计划管理与程序。计划的认知。计划的种类计划管理的逻辑。计划管理的程序·分解目标·收集情报、分析现状·分析各项因素的重要性，并给予权重·制定几种实施的方法（方案）·评价各种方法、最后确定其中一种最好的方法·进行成本核算分析与资源、活动配备分析·结合方法，对目标落实到位(6W3H)·形成书面文稿确认计划讲师介绍王若文中式人本领导力专家120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家|现任：广州市通盈投资管理有限公司董事长曾任：深圳中兴通讯（上市公司）企管部经理兼总裁秘书曾任：中华网公司（上市公司）中国区首席执行总裁/人力资源总监1曾任：三一重工通讯（上市公司）首席行政副总裁12010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美|曾为800+家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天，超30000名学员老师先后经历了自主创业，在中兴通讯、中华网(CHINA)、神州通集团等上市企业担任管理高层，成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目，对企业经营和人本管理有丰富的实战经验：在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理。2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿，全国分支机构从35家提升到78家。协助中华网在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司)，并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。授课案例：●为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程，累计返聘30天●为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程，累计返聘18天●为中山大学(MBA)江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程，累计返聘14天·为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程，累计返聘8天