正版金牌校招官—95后的面试与甄选技术

校招95后，千万别再用老套的面试技巧了，李彩玉老师的《金牌校招官—95后的面试与甄选技术》，教你快速掌握95后思维，完美选拔，精准识才，识人不“走眼”。李彩玉老师有着14年企业人力资源管理经验，是人力资源管理实战专家，中山大学EMBA，12年香港上市企业高管经验，连续8年为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人。

金牌校招官95后的面试与甄选技术人力资源管理实战专家14年企业人力资源管理经验课程背景随着市场经济的飞速发展、各行各业的争越来越激烈，为了在市场上能保持核心竞争力，让企业能够良发展，越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化，业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为关心和急于解决的问题。当下，各行各业为了快速的引进一批高素质、高潜力的人才，纷纷选择了校园招聘，校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道，优秀的教育背景、充满活力的学生大军，为企业补充了大批优秀的人才。同时，校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会，成为学生就业的主要途径。但是，多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清，遭遇学生反映淡漠，应聘者人数寥寥；有的企业前门进后门出，难以留住人才。尤其在互联网的今天、传统我国国企、央企及制造业在校园招聘时，面临的压力越来越大。那么，企业进行校园招聘时，有哪些注意事项呢？在校园招聘工作中，你是否也面临以下困惑：※我们的企业发展到底需要引进什么样的人才？※企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？※来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？※为什么优秀的人最终都没有如约而至？※为什么候选人入职后并不如面试时那么好？※为什么优秀的人入职后没有留住？本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境，让面试官充分把握校园招聘工作的全流程，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。课程对象人力资源人力资源各业务部门招聘管理者管理者校招管理者课程价值听得懂掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性；学得会充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策；用得好熟练运用招聘三大方法，全面高效助力招聘工作；拿得走招聘流程中工具表格，拿走即用。课程大纲第一讲认知篇校园招聘概述导论：企业为什么要校园招聘？一、选应届生最关注的点有哪些1、实习经验2、学校或专业3、学习成绩4、价值观5、潜力二、选人的性格与职业匹配问题：职业性格测试工具。1、北森测评2、DISC行为风格测评3、霍兰德职业倾向测评三、岗位胜任力模型问题，胜任力模型建立1、硬实力2、软实力案例：世界五百强人才甄选特点分析。四、95后的校园甄选基准与岗位标杆快速实现1、不同年代大学生的思维的变化2、不同时代大学生的择业的世界观3、不同时代大学生就业的方向变化案例：95后的社交行为报告分析。第二讲：流程篇校园招聘全流程设计一、前期资料准备1、目标院校选择2、招聘行程安排3、招聘小组确定4、笔试题目准备5、面试题目准备6、校招经费预算7、宣传物资准备8、相关资料准备二、如何高效对接学校1、宣讲及面试场地预订2、如何进行校招宣传3、如何获取学生信息工具：某上市企业校园招聘全套方案分享，包括各类笔面试题目、各类协议、宣宣传物资、纪念品三、如何安排笔试1、笔试场地的选择2、笔试时间的安排3、笔试现场的管理4、其他要注意的事项四、面试阶段安排及注意两项1、无领导小组面试的注意事项2、结构化面试的注意事项五、如何在提升招聘签约率思考：※合适的人是当场签还是事后签？※招聘结束后的注意事项案例：某500强企业校招全流程讲解第三讲：技巧篇-如何成功的进行宣讲一、面试官的角色认知1、职业角色认知※形象代言人※文化代言人※职业经理人2、宣讲角色认知※职业规划师※新人导师※就业推者二、求职者关心的问题1、认知：你们是谁2、内容：招我去干嘛3、要求：我能干什么4、荣耀：有没有面子5、氛围：公司好玩么6、收益：薪资福利怎么样7、成长：有没有发展三、宣讲进程设计进程模型：开场-铺垫-过渡-讲解-收场1、开场设计※开场、开眼、开窍的开场方式※开场需要完成了几项任务※如何进行自我介绍※如何宣传企业2、铺垫设计※建立共识※树立形象※激发信任3、过渡设计-重点讲企业文化4、讲解设计-重点讲职业发展四、宣讲语言的技巧1、语言表达实现突破※思维转变：书面到口语※表达转变：句式到概念2、语言表现生动幽默3、宣讲逻辑顺序※企业介绍：过去、现在、未来※企业文化：使命、愿景、价值观※宣讲干货：招聘需求、职业前景、成功案例案例：某上市企业清华大学校园招聘宣讲开场稿分享。五、宣讲风格及行为规范1、形象管理思考：如何克服紧张※着装安排※宣讲现场禁忌：关系、内容2、行为管理话筒姿势：三指拿下、往下握站姿：上挺下压，左右相夹手势：根据内容，灵活切换步法：根据氛围，灵活调整眼神：出神入化，点面结合、虚实结合听法：认真走心，及时反馈说法：抑扬顿挫，风趣幽默讲师介绍李彩玉人力资源管理实战专家114年企业人力资源管理经验I中山大学EMBA112年香港上市企业高管经验国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员1原本地宝集团战略中心（总部）|人力资源总监1原香港建滔集团（上市）总部|人力资源总监/管理学院院长1连续多次被宝安区人力资源和社会保障局特聘讲授劳动风险系列课程实战经验人力资源管理的实战型导师：》连续8年，为香港建滔集团（上市）总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才；》曾带领建滔集团70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至2%劳动纠分为0；》为本地宝（互联网企业）集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，利润率上涨120%。多家大型企业信赖的知识传播者：为哈尔滨工业大学、成都理工大学等高校以及建滔集团内部各分子公司，连续授课5年。》被扬州依利安达公司、清远扬宣公司、本地宝全国各分子公司等多家企业返聘10期以上。