正版老周说职场——自我成长篇

全职场痛点解决方法干货！工作出错不要慌，先想想怎样向上级报告结果才最好？来听老周说职场原苏州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席运营官精益管理实战专家周建华老师教你远超同级别职场人士的能力升职速度快三倍的秘诀帮助你快速打通职场上升通道！你还想躺在你舒服的小圈子里？你的同期正以3倍的速度超过你职场“钱”规则，99元被“钱”秘笈，快速超越同期！

老周说职场自我成长篇职场效能提升专家。周建华老师原苏州天孚通信（上市）首席运营官原美国MTD机械（世界500强）|运营总监职场新手往往缺少经验缺少规划，没有明确目标，经常误打误撞，往往浪费了大量宝贵的时间。没有掌握基本的工作技能和方法工作容易思维方式不对，经常出错常常寻致出力不显功不了解职场中的各种路和职场法则，让C如何抓佳这10年-20年自己显得非常被动的黄金职场时间我们将选取工作中真实场景帮大家分析并解决具体问题五个模块设计0认知个人方向重点讲解，明确个人愿景和职业方向，可以让自己快速实现职场目标自我领导成长重点讲解，从哪些方面领导个人，让自己的职场能力的到快速成长。工作方法技能重点讲解，职场中必须具备的非常实用的基本方法技能。提升思维能力+重点讲解，怎样改变自己不好的思维模式，从而实现快速成长。职场生存法则重点讲解，如何避免职场中常见的坑，让自己可以在职场中顺利发展。WORK五个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。课程目标·5分钟掌握一个管理痛点解决方法，提高个人管理能力●3小时掌握向下工作方法的核心要领，能力将远超同级别职场人士完全掌握这些工作方法，将能协助职场人士升职速度加快课程对象初入职场人士企业中基层干部及以下人员课程形式+课时设置：每一节课时长5一10分钟，每个章节6节课。培训方式：网上录播Online Recording课程亮点课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！课程设置：每个管理方法设定√一个问题√一个场景√一个痛点√一个方法确保线上课程听的懂、拿得走、×用得上、有实效。课程收益掌握如何定位自己的职业反向；掌握如何正确领导自己，实现职场快速升职；掌握职场必备的非常实用的基本工具方法；掌握高效的思维方法，从而培养高水平的思维模式，为职场快速取胜护航；掌握如何适应职场法则，避免跌入职场陷井中，影响个人职业生涯。+课程大纲第一章认知个人方向01比别人慢三年！不懂这几条职业规划！1)定位比乱跳重要金句：志守一井，力可及泉2)技能比知识重要金句：不能只看别人山头高，别人风景好3)机会比薪水重要金句：要想挣钱，必须先让自己值钱4)绩效比忠诚重要金句：忠诚是对工作本身的忠诚个人职业规划方向不清，影响职业发展02太有用了！懂这几条让你少生气！1)认识三种决定论金句：成熟，就是随着年龄的增长，让我们生气的人和事越来少了2)积极态度决定论金句：人生哪能都如意，万事只求半称心3)刺激回应有缓冲金句：先求诸己，而后求诸人4)消极积极话不同金句：改变面部曲线，微笑去面金句：在刺激和回应之间有段距离，我们的成长与幸福就藏在这段距离里面如果个人态度错误，将影响职业发展03这个牛！真想改变看这几招就行！1)个人宣言承诺金句：我们都喜欢看到改变，但没人喜欢被改变2)个人傻瓜评价3)优质朋友增加4)知识技能增加协助个人改变的方法04成熟吗？看看自己在哪个段位！1)独立依赖指数2)情绪管理指数3)示弱示强指数金句：成熟，就是随着年龄的增长，让我们生气的人和事越来少了4)关注影响指数+正确评价个人成熟度05跳槽不思考，一生耽误了！1)理性战胜感性2)职业路线坚定3)能力必须增产4)面试草率危险5)标杆行业优选6)圈内游走值钱中认识盲目跳槽带来的危害06记住！让你厉害的是在下班以后！1)个人愿景多向导(2)下班时间有目标3)拒绝琐事养习惯4)围绕主线不要变如何利用下班时间让自己快速成长第二章自我领导成长01顿悟！真的误解什么是“习惯”了1)知识告诉为啥做2)技能说明怎么做3)意愿承诺主动做4)三个交集才真做对个人习惯的错误认知02严重错误！这才是正确的时间管理1)愿景指导原则2)中心平衡原则3)角色目标原则4)第二象限原则正确认识时间管理03太有用了！这几种思维方式真的可以改变人1)海绵淘金抓重点2)逆向思维反向看3)感觉理性控情绪4)反射诱发找原理培养高效的思维模式04太有用了！这几种思维方式真的可以改变人1)方向定位管时间金句：咱们时时做准备，只等外面有机会2)暗立标杆补差距3)主动创造多展示4)解决老板头痛事X主要解决协助职场人士掌握快速升职的方法05核心要点！五招管理好工作上下各级！1)管理上级要瞻前顾后2)管理下属要心猿意马3)管理客户要三心二意4)管理供方要三妻四妾5)管理同事要若即若离+主要解有效管理上级下级和客户供应商的核心思想06非常有用！用这个让工作效率提高！1)技能领导结果优选金句：不要忙着推动改变，要先找到限制改变的因素2)减少消费双方时间3)集中处理杂事邮件4)学会善用零散时间主要解决如何提高个人时间利用率第三章工作方法技能01严重误解！5S中“素养”被90%的人理解错！1)素养不是喊口号2)一切根源在大脑金句：用淘金式思维代替海绵式思维3)不好思维整理掉4)定时整顿效果妙5)恶劣根源清扫掉6)语言行为见疗效主要解决掌握正确的5S中“素养”改善方法02完全被用歪！高手这样用五个为什么方法！1)穷举法一列举所有可能性2)原则法一提炼背后真原理3)排除法一剔除表面假原因4)倒推法一反向验证可成立5)验证法一措施有效可防呆掌握正确的5个为什么分析方法03还不警惕！PPT工作报告正在断送你的职业生涯1)目的目录不明了2)WORD一贴麻烦了3)颜色单调或花哨4)文字图标不协调5)字体混乱或太小6)前后逻辑找不到7)动画太多很无聊8)照本宣科不能要主要+解决不懂PPT工作报告要点带来的职场危险04非常有用！高手都这样组织会议！1)会前准备先沟通2)会中聚焦用U型3)决策有人有时间4)会后跟踪表感谢主要X解决高效率组织会议的技巧05绝对有用！5W分析法应该是这样用的！1)列举问题五要素2)逐个反问为什么3)交互联想找真凶4)假定原因可成立5)倒推回去来验证×掌握正确的5个W分析方法06核心要点！五招管理好工作上下各级！1)琐事汇总分头绪2)围绕指标抓数据3)周报能为月报用4)连续数据看稳定5)改善创新显绩效5)能力计划老板笑掌握填写正确的工作周报内容第四章提高思维能力01必备技能！VSM价值流分析法！1)选定流程起始点金句：流程就是企业管理的DNA2)一步一步来呈现3)作业等待用时长4)区分增值先别忙5)列出每步问题点6)找出瓶颈在哪边7)缩短流程总时间8)列出清单去改善+掌握流程分析方法，帮助梳理问题02不懂这就亏了！创新思维让领导佩服！1)现有不用行不行金句：要想工作绩效好，创新思维少不了2)假设理想最优解3)逆向思维开脑洞4)提炼原理找规律5)线性与曲线思维主要解掌握创新思维的方法03这下说明白了！系统思维模型简单好记！1)一个方法2)二个模型如何建立一个便捷的系统思维模型04不懂这就亏了！创新思维让领导佩服！1)左右分列法：问题，对策金句：决策是选择，选择有风险2)掌控程度法：三种掌控3)平衡决策法：发生的速度，影响有多大4)长期短期法：重要事情看长期没有系统化的思维导致决策出错05还闭门造车？高手都这样写年底工作总结！1)展示成果金句：三分展示七分讲，保证您能压住场2)找出差距3)分析原因4)改进计划使用错误的年底工作总结方法影响职业生涯发展06完全错误！PDCA这样用才正确1)明确需求加隐含2)设定目标分阶段3)资源计划找队员4)现状测量找根源5)改善计划加时间5)检验计划加风险主要+解决培养正确的工作计划能力第五章职场生存法则01°小心老好人！领导非常反感这类人1)好人暗示无立场2)大众情人人心防3)职场最终看绩效4)原则坚定领导要+避免做职场老好人，惹领导反感02不懂这就亏了！创新思维让领导佩服！1)礼貌开头尾落款2)直接说事列要点3)情绪问题当面说4)文字歧义最惹祸5)群发群回有风险6)省事偷懒害你惨7)越级报给大领导8)抄送直属不可少主要解决避免不懂公司发邮件规则，给自己带来麻烦03不懂这就亏了！创新思维让领导佩服！1)不被感觉有界限金句：宁与君子吵一架，不与小人说句话2)不欠人情亏点钱金句：领导的水平不是会管理君子，而是能驾驭小人3)多谈新闻和明星4)他被批评表心情金句：改变不了宏观的世界，但可以改变微观的自己X主要解决避免不懂与负能量同事相处，影响自己职业生涯04还闭门造车？高手都这样写年底工作总结！1)自身能力是根本金句：个人内心不自信的表现是容易发怒，没耐心。2)适度礼节显自信3)关系本质是利他4)潜心修炼不用怕+避免过度讨好人，反而招致别人嫌弃05非常重要！给人安全感是职场取胜法宝！1)不乱抱怨是无害2)听到谣言先走开金句：只做谣言的终结者，不做谣言的传播者3)不抢人功多提醒4)低调帮人少自鸣金句：人际关系的本质是利他懂得如何打造个人职场安全感06不争取就傻了！职场中必须努力争取的几件事！1)创造合适机会多展示2)老板头疼事情多请缨3)符合个人规划多争取4)内部轮岗机会多尝试金句：自己准备好，机会跑不了主要解决懂得如何争取机会，让职场生涯顺利周建华老师·职场效能提升专家-。中英双语授课·摩托罗拉6 sigma黑带大师·原德准精密有限公司总经理·原天孚股份有限公司（上市）|首席运营官·原美国园林机械有限公司（世界500强）|运营总监。连续3年被中国贵州茅台集团聘为特邀讲师。连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师。拥有20年企业管理实战经验，已成功打造80个职场效能项目，为企业解决实际问题01一职场效能提升周老师已成功为近百家企业打造高效团队，助力企业业绩暴增。★推动美国园林机械有限公司打造【高绩效团队建设项目】，针对领导力提升、目标管理、团队建设等方面进行全方面赋能，从而助力企业当年盈利提升30%，并在全球分公司项目评比中获得优秀奖的好成绩。★针对德准精密有限公司效率低下、团队涣散等问题，打造【三个月赋能团队方案】，对组织架构、团队沟通管理等方面进行改革，并在三个月创造560万净利润，同比增长60%。★为成都天马集团打造为期60天的【中层干部能力提升项目】，致力于提升团队领导力、沟通协调、目标激励等技能，促使企业财务收益提升35%,并实现企业管理制度的优化。02一组织人才培养周老师成功为企业输送近600名优秀管理人才，助力企业解决人才稀缺的问题。+★为贵州茅台集团进行《高效沟通管理》课程的培训，已持续三年返聘。★为奔驰汽车管理者进行《中基层领导力提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了160名中基层管理者。★为戴尔电脑中国各地区分公司进行《中层干部管理绩效提升》课程的培训，已持续两年返聘，并为企业培养了80名优秀管理人才。