正版2020中小企业寒冬突围15讲

商业低迷，市场萎缩，企业利润急剧下滑寒冬经济下，中小企业如何走出迷局？2020中小企业寒冬突围15讲原复华控股有限公司投行董事著名资本运营专家杨茗皓老师分别对宏观突围、红利突围、模式突围3个维度，系统分析2020年中小型企业如何突围在当前寒冬经济的背景下，最可怕的不是疫情本身，而是疫情后的中国中小企业！69.9元，金融领域实操高手，13年资本运营实战专家，从宏观、中观、微观的角度系统分析，帮助中小企业把握机遇，逆境突围！

2020中小企业寒冬突围15讲宏观突围/红利突围/模式突围杨茗皓老师著名资本运营专家◆原复华控股有限公司投行董事+原建银国投（股份）集团|项目总监典项目背景2020归零归零，商业低迷，市场萎缩，企业利润急剧下滑，寒冬经济下，创新模式颠覆传统模式，大量企业关门，企业倒闭不断加剧！新的一年里企业是继续固守传统，艰难地撑着，等待市场的是转机？还是调整机制，把握机遇，走出迷局呢？世界上最大的恐慌莫过于不确定，在当前寒冬经济的背景下，最可怕的不是疫情本身，而是疫情后的中国中小企业，目前我国中小企业有4000多万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。通常所指的中小企业，绝大多数都是民营企业。民营企业为我国经济的贡献可谓居功至伟。民营企业众多企业家在年会上说，2020年要大干一番！然后世事难料，这突如其来的疫情，让本在寒冬的企业家，迎来了雪中送冰雹，造成了致命的打击。黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业才能活下来。大变局拥有大机遇，历史上凡是优秀的公司都是经历一次又一次的挑战，锻炼出逆商，才成为伟大的公司。阿里巴巴Alibaba.com.cn当今亚洲第一大市值公司阿里巴巴就是在非典中找到天时，看到机遇，才有了后续的爆发式增长。因此本套课程体系将从宏观、中观、微观的角度分别对宏观突围红利突围模式突围3个维度以15讲的形式系统分析2020年中小型企业如何突围瓶颈，创造新的辉煌。操作形式课程目的>8分钟掌握一个解决问题的方法2小时从知识层提升为应用层适合学员公司核心高管未来计划创业者有望成为公司管理者公司创始人与合伙人课程亮点依托多年实战经验，层层剖析，即听即用，安全有效→利用基础认知积木，搭建不同模型，适用多种场景课程收益01.知道宏观经济未来走势02.明白企业转型路径规律03.了解十种跨界商业模式04.清楚万亿新基建获利行业05.了解危机中企业如何自救。。课程大纲01第一篇：宏观突围第一节：2020经济危机的边缘0行业危机数据2企业危机数据③失业率持续增加④最牛企业债务重组⑤企业反脆弱性要素了解当前经济形式，建立面对黑天鹅事件的反脆弱性第二节：无所适从与危中寻机①世界五百强企业平均寿命②中国中小企业平均寿命③餐饮行业危中寻机方法④房地产行业危中寻机方法⑤零售行业危中寻机方法6未来高速成长的行业⑦用户习惯了对于企业的影响提炼危中寻机的共性，与本企业基因相结合，开拓创新思维第三节：宏观经济未来走势①中国GDP年度增长率②中美贸易战对当前的影响③老龄化对当前的影响④产业结构变化对当前的影响⑤2020年GDP增长预测了解基础土壤的变化，使企业少走弯路。第四节：金融政策解读①央行释放流动性解析2逆回购解析3降息解析④降准解析⑤M2增长与通货膨胀的关系知道金融政策，使企业离钱更进一步。第五节：35万亿新基建投向何处7新基建与旧基建的区别新基建包括哪些产业分布新基建与旧基建投资金额为什么大量资金仍投旧基建●了解公共投资与产业投资方向，与其接轨，获取红利。第六节：国际金融危机的晴雨表①美股黑色星期一与黑色一星期2国际油价暴跌产生的影响3最大市值公司沙特阿美的前世今生4历史上金融危机与本次的区别明白股市是经济的天气预报，提前做好未雨绸缪的准备。02第二篇：红利突围第七节：境内30年内3次周期红利1贸易红利周期2房地产基建红利周期互联网红利周期每一次红利搭便车都可以实现财富暴增明白不是因为你不优秀，而是时代不需要你了。第八节：未来红利趋势与方向1制造价值类(5G、新材料等)传播价值类（电商、宅经济等）明白顺势而为才能事半功倍。第九节：零售行业迭代路径①爆品的三个原则2公域流量与私域流量知道不同行业的微创新叠加才能量变引起质变。第十节：制造业迭代路径①大而全的时代已流失全球精细化分工趋势●了解以终为始用逆向思维经营企业。第十一节：企业转型迭代实操案例①功能思维转为体验思维产品利差转为产品资本差单一结构转为长尾效应培训机构如何700万收入变为4000万收入通过方法论，知道如何与风口红利相结合，创造本企业的增长黑客。03第三篇：模式突围第十二节：降维打击商业模式解析降维打击概念解释2降维打击商业模式案例操作方法3降维打击商业模式方法论4降维打击商业模式目的通过底层认知的改变，建立系统模型，解决差异问题。第十三节：病毒变异商业模式解析病毒变异概念解释2病毒变异商业模式案例操作方法病毒变异商业模式方法论病毒变异商业模式目的明白企业不是自由发展的，而是设计出来的。第十四节：玩具思维商业模式解析玩具思维概念解释2玩具思维商业模式案例操作方法3玩具思维商业模式方法论4玩具思维商业模式目的知道用户的需求没有变，只是链接用户的方式改变了。第十五节：跨界组合商业模式解析快消品行业应用方法零售行业应用方法建筑行业应用方法物流行业应用方法下沉类行业应用方法明白多行业的应用方法，建立获客、激活、留存、变现漏斗模型。老师简介杨茗皓老师13年资本运营实战经验著名资本运营专家原复华控股有限公司|投行董事原建银国投（股份）集团|项目总监原天成基金管理有限公司基金经理北京股权交易中心挂牌审核委员会专家库成员清华大学、北京大学、浙江大学、东北大学等高校总裁班特邀讲师实操助力5家企业成功挂牌上市，近百家企业登录资本市场。13年资本运营实战经验，投、融资总额超过上百亿元，融资到位的成功率高达60%以上。他是名副其实的金融领域实操高手，是近百家企业的项目导师『帮助一家濒临倒闭净水器企业在1年内业绩翻了10倍』为一家濒临倒闭的净水器企业开展【商业模式及资本路径】项目，抓住市场痛点，利用社群思维，搭建一整套的操作方案与资源嫁接，助力企业在1年的内业绩整翻了10倍，最终以18倍的高PE价格被并购。『帮助生物电厂通过海外融资，获得1个亿资金』为三家生物电厂在汇丰银行做了内保外代，间接从香港贷款1个亿，利息为年化1%，通道费1%，每年成本共2%，在合法的条件下取得低于正常银行的利率，使生物电厂获得充足资金，从而扩大产能。他是金融领域全能大咖，“实战与理论”与一身，是多家企业金融领域的赋能者在昆明、上海、合肥等城市进行公开课《产融对接中的企业融资挖潜》讲授，累计20+场。在广州、济南、天津等城市进行公开课《股权激双本宋哈》开，系+。为常州、盐城、南通等总裁班进行《企业融资36计》课程的讲授，累计20期。为清华大学研究院进行《资本运营与企业投融资》课程的讲授，累计18期。为普华永道企业进行《资本模式》课程的讲授，累计10期。为云南能投企业进行《资本运营》课程的讲授，累计8期。