正版对标华为：“北斗七星”管理实践

华为的胜利之本是什么？如何学习、理解和借鉴华为？

已完结 | 共15讲

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通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从浩瀚复杂的管理体统总结出华为最关键的七个方面——“北斗七星”。系统理解华为的管理制胜“北斗七星”之间的逻辑关系，熟悉华为管理的基本假设-核心文化-指导思想等华为顶层管理逻辑廖维老师顶层管理模式设计专家原华为公司流程管理变革专家著作：《先学半个华为》50+家大中型企业管理咨询顾问20年标杆企业实战经验+10年管理咨询培训经验是一位咨询/培训超1000家企业的实战派导师。

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先导篇 12分42秒免费试学
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第一讲：统一思想，力出一孔（上） 15分46秒免费试学
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第二讲：统一思想，力出一孔（下） 14分44秒
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第三讲：比较优势的商业模式（上） 15分53秒
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第四讲：比较优势的商业模式（下） 15分54秒
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第五讲：满足客户需求的企业经营（上） 16分25秒
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第六讲：满足客户需求的企业经营（下） 16分33秒
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第七讲：“主干清晰、末端灵活”的流程（上） 15分2秒
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第八讲：“主干清晰、末端灵活”的流程（下） 16分30秒
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第九讲：捕捉 “市场机会”的组织 17分52秒
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第十讲：“大浪淘沙”的用人机制（上） 15分30秒
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第十一讲：“大浪淘沙”的用人机制（下） 14分48秒
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第十二讲：导向冲锋的激励机制：利出一孔（上） 19分22秒
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第十三讲：导向冲锋的激励机制：利出一孔（下） 11分50秒
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第十四讲：总结与回顾 12分51秒

廖维组织绩效提升与流程管理专家

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