正版对标华为：“北斗七星”管理实践

通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从浩瀚复杂的管理体统总结出华为最关键的七个方面——“北斗七星”。系统理解华为的管理制胜“北斗七星”之间的逻辑关系，熟悉华为管理的基本假设-核心文化-指导思想等华为顶层管理逻辑廖维老师顶层管理模式设计专家原华为公司流程管理变革专家著作：《先学半个华为》50+家大中型企业管理咨询顾问20年标杆企业实战经验+10年管理咨询培训经验是一位咨询/培训超1000家企业的实战派导师。

对标华为北斗七星管理实践顶层管理模式设计专家廖维原华为公司流程管理变革专家课程简介华为，中华有为。华为从1987年成立到现在从成立之初的2.1万的注册资本发展到2019年度全球收入超过8588亿，2019年在美国的“实体清单”严重影响下依然保持19%的增长，成为中国企业全球化的样板和标杆，全球科技巨头之一。华为是中国企业从生存者到追赶者，再到领先者一个缩影,是中国“制造”走向中国“智造”的一个经典案例。华为的实践不仅仅是对世界管理模式的补充，更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例。据不完全统计华为公司在过去30年累计投入管理改善超过400亿，通过全球顶级的管理咨询公司的合作大胆引入西方的管理工具与理念，使东方智慧与西方科学管理体系形成完美的融合成就华为这一商业帝国。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从浩瀚复杂的管理体统总结出华为最关键的七个方面一“北斗七星”即：文化建设、商业模式、经营机制、流程管理、组织建设、干部管理与激励机制等7个维度呈现华为的管理精髓，将给您的管理带来全新的启发和思考。HUAWEI适合人群企业负责人、中高层管理者及专业人士等课程亮点系统理解华为的管理制胜“北斗七星”之间的逻辑关系熟悉华为管理的基本假设核心文化指导思想等华为顶层管理逻辑理解华为商业模式、企业经营理念和流程管理等理解华为组织建设，人才管理尤其是干部管理、激励机制等。课程结构课程大纲导序：华为是谁？华为的胜利之本是什么？如何学习、理解和借鉴华为？第一堂：统一思想，力出一孔①基本假设：商道-人道天道②正确思想：文化核心价值观、《华为基本法》、任③正非等高层的文章与讲话④华为文化塑造的六个路径与方法第二堂：比较优势的商业模式①战略基本正确、组织必须充满活力②对准客户需求，聚焦管道战略，厚积薄发③深淘滩，低作堰；鲜花插在牛粪上第三堂：客户需求驱动的企业经营①坚持成就客户商业成功的经营要素②客户需求女口田立口田3客户需求是一切管理变革的原动力第四堂：“主干清晰、末端灵活”的流程①流程管理的五大指导思想②华为流程管理实践经验：三个端到端，16个一级流程流程管理的启发与思考第五堂：捕捉“市场机会”的组织①从单兵英雄到狼狈组织②“铁三角”组织一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端第六堂：“大浪淘沙”的用人机制①华为人才管理的指导思想②干部的使命与责任：商业成功干部的选拔和任用的指导思想与标准第七堂：导向冲锋的激励机制：利出一孔①导向冲锋的激励机制与指导思想②物质激励：工资、奖金、ESOP股权激励、福利等精神激励：愿景目标、成长与机会、环境激励等总结与回顾讲师介绍0+家大中型企业管理咨询顾问著作:《先学半个华为原华为公司流程管理变革专家顶层管理模式设计专家廖维老师★20年标杆企业实战经验+10年管理咨询培训经验食北京大学/清华大学/中山大学等高校EMBA总裁班特聘讲师★中国移动/建设银行/南方航空/等上百家知名企业特聘讲师管理核心观点：一个核心，三个价值链变革价直链制路径突玻文化基因变革原景使金业房份睡核心价值观房程人才价百长击停/用/店变革。先学平个华为，成下一个华为简单高的管理实过与企业文化建廖老师善于结合自身对经营管理的实践经验，将华为管理模式进行系统性的总结提炼，企业采购率在70%以上,是一位咨询/培训超1000家企业的实战派导师。部分代表案例如下：返聘100+期：为中信国安/五浪液/华润集团等讲授《华为管理模式“道”与“术”》返聘50+期：为东北制药/浦发银行/万科物业等讲授《以奋斗者为本的干部管理》返聘50+期：为中国电科/正泰电器/南药股份等讲授《企业管理变革与流程管理实践》返聘50+期：为央视动画/一汽大众/中信银行等讲授《以客户为中心流程管理/优化工作坊》主讲课程《对标华为：“北斗七星”的管理实践》