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组织/人资/培训
向华为学组织活力打造
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向华为学组织活力打造
帮助企业攻坚克难,强化抵抗未来不确定风险的能力
已完结 | 共21讲
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课程介绍
课程目录(共21讲)
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向华为学组织活力打造解析华为奖金机制的道与术华为业务部门组织绩效案例华为“红与专”的干部培养华为“召之即来、来之能战、战之必胜”的干部打造解读华为企业文化的形成与落地帮助企业攻坚克难,强化抵抗未来不确定风险的能力黄武林老师企业经营管理实战导师原三源色集团丨CEO原维也纳酒店集团丨副总裁原华为供应链与运营部部长历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗,曾主导2家企业上市/并购,20年企业管理与创新创业实战经验
01
先导篇
5分47秒
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02
第一讲:业界常见的奖金方案和误区
20分54秒
免费试学
03
第二讲:华为的奖金分配机制及逻辑
14分19秒
04
第三讲:华为奖金到组织:公司--体系
17分34秒
05
第四讲:华为奖金到个人及设计的四个关键要点
16分36秒
06
第五讲:什么是组织绩效
19分41秒
07
第六讲:组织绩效管理的基本内容
10分8秒
08
第七讲:华为组织绩效管理--B2B销售
12分10秒
09
第八讲:华为组织绩效管理--产品线及B2C
17分14秒
10
第九讲:华为干部管理全景示意图
11分44秒
11
第十讲:华为干部标准发展历程
17分35秒
12
第十一讲:华为干部能力与经验解读
17分34秒
13
第十二讲:华为干部执行力及标准是怎么用的
13分50秒
14
第十三讲:关于干部培养及管理培训阶段
12分53秒
15
第十四讲:华为员工管理案例研讨
17分7秒
16
第十五讲:华为系统的干部培养发展项目框架
20分14秒
17
第十六讲:华为干部的整合领导力开发
18分23秒
18
第十七讲:什么是文化与核心价值观
15分38秒
19
第十八讲:华为文化的形成历程及口号的演变
18分6秒
20
第十九讲:华为核心价值观
12分2秒
21
第二十讲:华为文化价值观与落地实践
20分44秒
黄武林
企业经营管理实战导师
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