正版向华为学组织活力打造

帮助企业攻坚克难，强化抵抗未来不确定风险的能力

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向华为学组织活力打造解析华为奖金机制的道与术华为业务部门组织绩效案例华为“红与专”的干部培养华为“召之即来、来之能战、战之必胜”的干部打造解读华为企业文化的形成与落地帮助企业攻坚克难，强化抵抗未来不确定风险的能力黄武林老师企业经营管理实战导师原三源色集团丨CEO原维也纳酒店集团丨副总裁原华为供应链与运营部部长历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾主导2家企业上市/并购，20年企业管理与创新创业实战经验

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先导篇 5分47秒免费试学
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第一讲：业界常见的奖金方案和误区 20分54秒免费试学
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第二讲：华为的奖金分配机制及逻辑 14分19秒
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第三讲：华为奖金到组织：公司--体系 17分34秒
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第四讲：华为奖金到个人及设计的四个关键要点 16分36秒
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第五讲：什么是组织绩效 19分41秒
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第六讲：组织绩效管理的基本内容 10分8秒
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第七讲：华为组织绩效管理--B2B销售 12分10秒
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第八讲：华为组织绩效管理--产品线及B2C 17分14秒
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第九讲：华为干部管理全景示意图 11分44秒
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第十讲：华为干部标准发展历程 17分35秒
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第十一讲：华为干部能力与经验解读 17分34秒
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第十二讲：华为干部执行力及标准是怎么用的 13分50秒
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第十三讲：关于干部培养及管理培训阶段 12分53秒
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第十四讲：华为员工管理案例研讨 17分7秒
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第十五讲：华为系统的干部培养发展项目框架 20分14秒
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第十六讲：华为干部的整合领导力开发 18分23秒
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第十七讲：什么是文化与核心价值观 15分38秒
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第十八讲：华为文化的形成历程及口号的演变 18分6秒
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第十九讲：华为核心价值观 12分2秒
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第二十讲：华为文化价值观与落地实践 20分44秒

黄武林 企业经营管理实战导师

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