正版后“疫”时代，保险业务全布局与打造绩优组织

《后“疫”时代，保险业务全布局与打造绩优组织》太平人寿集团总部指派金牌讲师保险产品营销训练专家邹延渤老师围绕寿险营销《基本法》的价值规律，带领学员找到后“疫”时代的寿险转型升级的发展通道，实现业务增员两条腿，齐步走，可复制，建系统。后“疫”时代，寿险营销队伍如何在混乱的市场环境中寻找出路？69.9元，寿险“研发高手”带你把握政策与环境方向，眼看客户与增员市场，发挥《基本法》优势，找到后“疫”时代发展的方向后“疫”时代，寿险营销队伍如何在混乱的市场环境中寻找出路？99.9元，寿险“研发高手”带你把握政策与环境方向，眼看客户与增员市场，发挥《基本法》优势，找到后“疫”时代发展的方向

后“疫“时代保险业务全布局与打造绩优组织1邹延渤保险产品营销训练专家从供给侧结构性政策落卖金融行业以来，保险业务升级与队伍转型就在唇合与阵痛中探寻出路，新冠疫情的爆发加速了返一过程，希场营销模式的转变与户消费心态的变化，给屁大的寿险营销队伍带来了新的机遇与挑战，如何在新一轮的行业洗牌中如何在混乱的市场环境中脱颖而出？寻找出路?如何让自己拥有产业科级后的0持续生命力？本课程围绕着寿险营销《基本法》的价值规律，带领学员找到后“疫”时代的寿险转型升级的发展通道，实现业务增员两条腿，齐步走，可复制，建系统。课程通过依法定位、获客整合、深挖业务、架构增优、系统经营五大篇章为您呈现。依法定位01重点讲解《基本法》的游戏规则与玩法，找到后“疫”时代发展的方向获客整合02重点讲解资源深度开发与高端获客的方法，达成FYC成交与团队搭建的《基本法》目标深挖业务03重点讲解全产品配置的方法，换位思考深挖客户需求，实现单客价值最大化架构增优04重点讲解组织架构最优模型，掌握要什么人，怎么要，怎么养的方法系统经营05:重点讲解《基本法》牵引下的高效工作模式，让客户源源不断的加保与转介绍，让属员快速复制工作模式，实现留存与成长。【课程目标】每讲掌握一个寿险营销与发展的核心技巧掌握一套高效且完整的《基本法》工作系统工作方法可识别、可复制、可传承【项目对象】个险营销人员【课程模型】第一讲：2020年寿险营销我们依靠什么发展？《基本法》的价值引领客户保险需求的满足第二讲：资源盘整与客户开拓资源深度双盘线上线下客户开拓第三讲：全产品销售配置逻辑风险托管配置图全产品配置图第四讲：《基本法》架构增优的逻辑架构图规划共情式沟通第五讲：复制、裂变、传承建立高效的工作模式基本法时间轴识别核心价值课程大纲第一讲：2020年寿险营销我们依靠什么发展？1把握政策与环境方向找出路市场瞬息万变，以不变应万变2眼看客户与增员市场抓不变客户需求满足与优质人才是不变的需求，市场存在大量的机会3发挥《基本法》优势依规律确立《基本法》的行业价值，如何玩转4两条腿齐步走的逻辑谋出路FYC三问与增员三问的换位思考法找到永续经营的出路第二讲：资源双盘与客户开拓1正确认知我们所要的资源定目标明确《基本法》到底要什么，要多少2有效盘活价值资源-资源双盘法盘库存掌握一套高效资源盘整的方法，找到FYC与准增员的出处3寿险营销线上营销的逻辑拓客源掌握一套线上获客的思路4永续经营与增优换血的核心-人脉卡控过程建立一套完整的过程管理模式第三讲：全产品销售配置逻辑(FYC怎么来？)1风险托管财务配置图挖需求掌握一套诊断客户保险需求的方法2寿险全产品体系图懂原理掌握一套寿险产品体系图3本公司产品体系图导引会应用建立本保险公司的产品体系图第四讲：《基本法》框架增优的逻辑（增员怎么来？）口《基本法》依存的核心定准位确认自己想要什么人，到哪里找这样的人2《基本法》架构增员逻辑找答案他/她为什么和我干3架构人才的选择与增募的方法善规划掌握一套高格局共情式交流与面谈的方法第五讲：复制、裂变、传承建立高效的工作模式口《基本法》做大组织的秘诀建系统掌握《基本法》复制、裂变、传承的顶层设计2《基本法》维持考核时间轴落基础掌握一套《基本法》时间管理与规划的方法3笔记本晋升节奏与工作规划重实操掌握一套《基本法》定位工作与落地实施的技巧4寿险营销发展的初心守初心明确内外兼修，才能无往不利，百年不衰讲师介绍邹延渤老师保险产品营销训练专家13年保险产品销售训练经验13年保险理财风险配置经验13年世界500强金融行业营销管理经验注册国际高级职业培训师(CLSPL)注册国际金融理财规划师中国金融系统五星级培训师寿险“拼命女郎”曾为中国人寿、太平洋人寿、华夏人寿、中国平安等多家金融公司提供培训服务，三年共计448场培训，年均150场，授课近10万人次。寿险“地图行者”2019年华夏保险全国近40场轮训太平洋保险全国近30场轮训中国人寿全国近25场轮训泰康人寿全国近20场轮训建信人寿全国近10场轮训……寿险“研发高手”研发最佳实践典范案例100多份，成功用于太平洋公司大会分享3场，分公司启动会分享21场、销售培训类分享37场、支公司早会巡讲50多场并且让营销团队的成功经验得以复制与传承。