正版新生代职场精英快速晋升21秘诀

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成就890新生代职场精英快速蝶变新生代职场精英快速晋升21秘快杨文浩老师原金威啤酒、合口味食品集团人资总监人力资源管理专家2020年，面对新时代，在这一快速迭代的竞争环境下，890管理者陆续经历融入、粹变、成长，快速崛起扛起了中层管理重任。与他们企业一样，多数已经逐渐都到中年，企业在经历改革开放快速发展期，进入了供给侧改革稳求进期，890干部也面临着职场一个发展转型瓶颈期，企业规模变大，层级增加，但金字塔尖容量不足，多数890干部徘徊在中层，谁抓住机遇，快速解码职场晋升密码，将获得人生快速发展。然后，职场路漫漫，吾将上下而求索，有人一路平步青云，叱咤职场，有人徘徊不前，多年岗位变成铁打牢笼，原因何在，成功晋升者做对了什么，徘徊不前者又做错了什么。今天，面对新环境，错过就等于过错，机会永远属于有准备的人，未雨绸缪总比亡羊补牢好，如何去为职场晋升做准备呢？新生代职场精英快速晋升21秘诀，将是一堂解密890新生代职场精英快速晋升密码的课程，也是一堂成就890新生代职场精英快速蝶变的课程。课程目标7掌握快速晋升必备的三种心态掌握快速晋升必备的三大意识3掌握快速晋升必备的三种能力4掌握快速晋升必备的三个系统5掌握快速晋升必备的三大技术掌握快速晋升必备的三种赋能掌握快速晋升必备的三大责任课程对象中层管理干部新晋高层领导课程目标一个主题一个一个痛点四个一结构场景一个工具线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效专业性强阐释职场精英快速晋升系列的秘诀实用性强掌握职场晋升的流程、工具、方法针对性强深入分析职场精英晋升中的“痛点”操作性强可化繁为简，轻松掌握，拿来就用课程收益掌握7大类21职场快速晋升的方法工具。21工具口诀：职场精英真英雄，生涯漫漫苦作舟，三心定律生智慧，赶超学习找抄超；和田十二快创新，使命三要促梦想五问真谛找答案，六脉神剑提效能格局四重现视界，辅导激活金六步，任督双循达和谐，戴明四环严落实化解冲突组合拳，汇报工作四有法；四步构建梦促利，欣赏探寻促交流；小情大怀优激励，承诺五步要共创；标签铁定好榜样，竞赛玩出新花样，平衡目标建小康，个性不同巧授权，复盘重启新计划，学以致用成卓越。课程大纲导论890新生代职场晋升困境01新生代管理干部，有想法，没办法；02新生代管理干部，有智商，缺情商；03新生代管理干部，有激励，难驱动。职场精英必须具备的三种心态第一招感恩的心态案例疫情中的白衣天使！01静心秘诀02定心秘诀03用心秘诀工具如何应用三心定律？第二招学习的心态案例全球进入新经济时代01碎片化vS偏颇化02五类必具备知识03反省vs欣赏工具赶超式学习：找抄超第三招老板的心态案例您心目中老板是个啥样的人01老板的心态02打工的心态03老板心态四秘诀工具和田十二法02职场精英必备的三种意识第四招建立使命意识案例男篮主席姚明的使命01人活着为什么？看得见-摸得到想得到02梦想使命金字塔03梦想激励公式：文化+技术+物理空间=员工体验工具使命三要素第五招建立责任意识案例当责决定我们能走多远？01四维推责上级☆下属☆同事☆环境02三维扛责令上级下属☆同事工具5W-问题本身就是答案第六招建立效能意识案例毛主席定义的效能是什么？01企业不同发展阶段效能定义02效能提升的二八原则03效能提升六脉神剑工具效能提升六脉神剑03职场精英必备的三种能力第七招解码三格局案例性格决定命运，视界决定世界01局部与全局的关系02利弊与是非的关系03多谋与善断的关系工具四层格局构建法（利益-逻辑-爱-梦想）第八招影响四步骤案例正心正念正行言传身教身体力行01管理者五类角色扮演裁判员教练员记录员☆专家☆伙伴02管理者影响力四步骤☆教导◇指导☆辅导引导工具部属辅导金六步第九招组织三层次案例谁的环境毁了人才梯队？01组织管理的三层次02组织管理任督二脉工具内外双循环构建组织和谐职场精英必备的三大协控系统第十招监督四阶段案例戴明博士的PDCA环01中国式PCDCAC环02工作监督评价表方向问题进度问题☆资源问题☆改善问题☆成长问题标准问题工具PCDCAC循环第十一招冲突六技巧案例您的工作全力以赴吗？01冲突的三个原因立场-权益-性格02发现冲突的八个等级03处理冲突的六项原则工具化解冲突组合式绝招第十二招向上汇报四步法案例为什么同事总比你容易获得提升？01汇报不力后果02汇报流程手册03汇报的四步法◇有归纳☆有成果有问题有对策工具团队下属四有汇报法05职场精英必备三大沟通技术第十三招激励辅导四步法案例华为与阿里的激励01企业资源有限新生代欲望无穷02激励问题本源分析人生不同阶段激励需要03四步法激励原则动之以情晓之以理☆激之以义诱之以利工具利益、逻辑、爱、梦想第十四招欣赏探询四步法案例同流一定“合污”吗？01五共：共景共景共话共鸣共赢02感恩欣赏03包容支持04展望未来05指导要求工具4D欣赏是探寻第十五招赋能激活五步法案例你理解你的员工吗？01激活团队五步法02师带徒的五阶段03激励的三共同体工具小利益大情怀修炼06职场精英三大团队赋能修炼第十六招承诺管理法案例西点军校的校训01承诺奖惩反馈02承诺五步法03承诺限定标准：质量、数量、时间、方式工具团队共创承诺五步法第十七招标杆管理法案例雷锋精神万年长！01创标02对标03达标工具贴标签-榜样的力量第十八招竞赛管理法案例小米和格力的对赌都是赢家！01赶超式竞争明确对手敬畏对手超越对手02竞赛管理法赛规的公平性赛种的引导性☆赛后激励复合性工具劳动竞赛新玩法7职场精英必扛的三大责任第十九招目标管理责任案例您的企业目标就是赚钱吗？01一个核心：绩效目标02四维平衡目标03三维幸福模型工具四维平衡目标第二十招管理授权责任案例我有教会下属的时间早自己做完了？01授权的时机02授权的步骤03四类“人一事”互补模型工具四类不同个性下属授权方法第二十一招总结复盘责任案例你的复盘有意义和价值吗？01复盘的真谛02复盘的步骤03复盘表应用02放权让利给名施爱工具复盘表应用价值-团队构建五步法讲师介绍杨文浩老师·人力资源管理专家·清华大学工商管理硕士·国家高级人力资源管理师·绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师·上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师·曾任山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管·曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监16年复合型管理人才拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。500家企业赋能导师培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团(5期)、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘(10期)、三星中国、中国（移动、电信、联通)、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。KB建滔化工集团TanchuancKingboard Chemical Holdings Ltd.天创中国中铁中国建筑一局智联招聘zhaopin.comChinaCHINA CONSTRUCTION FIRST BLunicom中国联通SAMSUNG美的Midea中国移动China Mobile中国电信中国重汽中国邮政CHINA TELECOMTENNTESINOTRUKCHINA POST