正版高绩效会议管理

高效会议召开技巧高绩效的会议管理原某国企集团|副总、总经理原天津市政府某单位|主任科员30年政府单位与国企管理经验阎金岱老师为你系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。让你面对任何会议，都有行之有效的明确不会开会，怎么当好领导？内容实用到说不过去价格实惠到有点吓人仅需69.9元，给你一场高效会议得正确打开方式！

高绩效的会议管理1007%管理干货彻石阎金岱在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。使会议产出预期的工作绩效—一会议管理的技术，系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议，都有行之有效的明确的工作对策。课程收益回会议全程管理：1会议前期管理会议（议题、参会、通知、筹备)2会议的过程管理（会议主持、方向把控、激励研讨、维持秩序)3会议的成果管理：方便客户对照检查，提升会议管理绩效。工作需要的各类会议：介绍常见的重要会议管理流程和方法。宣贯会议、工作例会、协调会议、研讨会议、部门会议等，都专门介绍管理流程与模型。是能够马上应用并保障会议效果的工具。回双向开会技术：（适应管理者与骨干的需求）1会议组织的方法：会议准备，会议氛围，引出讨论，决议管理，会议纪要。使群体沟通,可控、可期。2参会技巧：参会姿态、聆听含义、讨论沟通、表达意见等方法。职场运营，获得好人脉。学员对象客户单位中型以上企业、中型以上机关/事业单位适合学员中层管理者（有下属）、中层后备888不适合的基层主管、员工课程钢第一模块：序言与课程介绍课程目录，全流程、全角度一会议管理技术科学开会有方法开好各类会议的经验第二模块：前言一会议的功能与作用会议的功能会议的现状会议一是履职与管控第一章：会议管理流程第三模块：会议管理的内容会议，召开的条件会议管理的技术会议管理一关键点，要控制会议议题确定方法（成人注意力时间规律一会议主题数、时间)会议筹备与文秘（会议文秘与会务准备）地点与场所准备（公司内部/第三方一特色）第五模块：会议前期准备一通知与会商会议准备一通知与邀约会议通知的撰写会议前一摸底与交流第六模块：会议进行一议事规则职场沟通的特点视频案例：常见的会议干扰议事管理《罗伯特意识规则》介绍议事管理的经验一《罗伯特议事管理规则》第七模块：会议调控一会议主持的职责会议主持人一会议控制的方式会议主持人一管控会议的姿态会议主持人一管理目标会议主持能力《能力自检表》第八模块：会议完成一成果与结束会议结束的情景会议决议的有效性各类会议的目标第九模块：会议纪要一推动决议的执行会议纪要的方法工作会议一记录，要熟悉业务会议纪要编审要点第十模块：小结一会议管理的流程本章小结：会议控制三部曲本章小结：会议绩效评估一量化管理第二章：各类会议，管控要点第十一模块：会议交流的方式语言交流情景，会议管控的原理会议分类一目标不同，沟通方式不同各类会议特点与目标第十二模块：理念与意识宣传一宣贯会议●宣传贯彻会议一决策布置的头等大事宣贯会议一协同与执行宣贯会议管理一组织与主持准备宣贯会议管理一硬件准备宣贯会议管理一执行与推广准备宣贯会议管理一主持与管理第十三模块：工作调研与布置一工作例会工作会议一促执行的管理机制工作会议管理一议题设置（固化原则，练习）工作会议管理一资料/布置工作会议管理一参加人员（条线原则）第十四模块：工作例会一管控经验工作会议一议题管理经验工作会议一主持与管理经验工作会议一决议的应用第十五模块：协调会议一操作思路协调会议一处理工作冲突（处理工作冲突的原则与技巧)协调会议一管理原则（流程，会议管理原则）协调会议一管控经验（协调一原则、流程、姿态)附：备忘录一进程管理工具第十六模块：交流与集思广益一研讨会议研讨会议一类型与特点研讨会议一务虚与务实研讨会议一管控原则（会议流程与管理原则）研讨会议一观点系统记录技巧第十七模块：特殊的研讨会议一头脑风暴/大型论坛头脑风暴的含义头脑风暴的流程大型论坛/学术会议一特点大型会议筹办流程第十八模块：沟通与利益协同一部门会议有特点的局部会议（局部会议介绍）部门协作的关键（同事期望的五个意识）跨部门会议管控跨部门会议一召集跨部门会议一沟通技术小结：跨部门会议的技巧第十九模块：推动与激情融合一团队会议部门例会一团队建设的主要方法部门内部会功能一规范与合作（促进：业务与规则)部门内部会功能一保障与激励（目标会商，进度管理)部门内部会功能一信息与进步（信息交流团队文化激励)第三章：参加会议的沟通技巧第二十模块：参加各类会议一工作与人脉干部参会一就要有所收获宣贯会议一参会策略工作会议一参会策略（聆听方法，表达技巧）协调会议一参会策略，说服技巧小结：《你会开会吗一自检表》讲师分绍阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团副总、总经理阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。课程风格内容只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤会使用；设计准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；近期返聘案例：中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业：外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；