正版走进领兵带队的五大法门

走进领兵带队的五大法门—组织领导核心方法原世界500强企业培训学院管理学院院长25年大型央企管理培训实战经验李东老师着重讲解组织领导的五个最核心内容—树立威信、培育下属、建设团队、塑造执行和管理沟通，案例—知识—方法三步式教学，易学易懂易掌握曾主持某大型油田2万多个基层班组、近3万名班组长的班组培训项目编制配套的培训教材获得省部级课题研究奖，继而出版25年国有大型企业管理培训实战经验50+个大型企业管理、组织领导、团队建设领域培训课程管理培训实战金牌导师带你走进领兵带队的五大法门

走进领兵带队的五大法门组织领导核心方法力与团以建设专家李东原世界500强企业培训学院管理学院院长课程背景如何促使部属从服从到追随？如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何使利益不同的人相互支持？如何有效实现组织目标？斯蒂芬·罗宾斯认为：管理是指同别人一起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。组织领导的要点是对下属个体的有效领导和对组织成员群体的有效管理，有效的组织管理与领导必须遵循一定的规律和原理。本课程着重讲解组织领导的五个最核心内容，就是树立威信、培育下属、建设团队、塑造执行和管理沟通，力求学习者易学易懂易掌握。课程收益收益1：获得树立领导威信的策略方法收益2：获得有效培育下属的方法模型收益3：获得高效团队建设的方法模型收益4：获得塑造组织执行力的方法模型收益5：获得管理沟通的策略模型方法授课对象该课程适用于中、层管理人员。课程特色案例一知识一方法三步式教学，易学易懂易掌握。课程模型建设高效团队领导培育塑造高效下属执行走进领树立领导有效管理威信沟通课程大纲第一章：树立领导威信第一节：组织与领导组织—目标一致的群体组织认同—从相同的目标到共同的目标息组织行动—组织需要领导者组织与领导领头人相目标的人会一致的行每个人有回板第二节：树立领导威信领导威信—领导影响力树立威信的基础职位权力—树立组织权威非职位权力—树立个人权威法定权是树立威严的专长权是保持信奖赏权是激励正的可积极的感召权是建立信惩罚权是压制负赖的向消极的第三节：善用领导权力领导权力运用要略—从服从到追随领导权力实施三结果—承诺、服从、抵制善用领导权力三步模型——德服、才服、力服主要解决：如何树立领导威信和有效运用领导权力第二章：领导培育下属第一节：领导风格觉察—识别自我领导情景定位领导风格维度息领导风格觉察指挥教练支持授权第二节：下属工作表现—识别下属高意愿低能力—是想干还是敢干低能力低意愿—是不能干还是不愿干高能力低意愿—是不会干还是不愿干息高能力高意愿—既会干又愿干关注下属的工作状态战力慈低R3意原高R4能力低能力低意愿低R2意愿高R1第三节：领导培育下属——策略对路②什么样的下属要指挥着干—一指挥式领导②什么样的下属要教导着干—教练式领导什么样的下属要鼓励着干—支持式领导什么样的下属要放手让他千—授权式领导,依昭指令·依靠教导采取行动完成任旁指导辅导授权劝导成激励自主行动主要解决：如何识别下属工作状态，采取相匹配的领导方式培育下属成长第三章：建设高效团队第一节：为什么要建设团队为什么要建设团队—1+1大于2团队与群体的差异—组织不等同于团队团队对组织与个人的意义一个人有利组织有力第二节：团队建设周期模型有干劲缺秩序初创期的团队特征与应对有信任有挑战一风暴期的团队特征与应对树威信有秩序—规范期的团队特征与应对有热情高绩效一表现期的团队特征与应对团队建设四阶段模型形N范第三节：团队建设核心要素共同目标—凝心聚力团队领导—领率核心团队规则—步调一致团队精神—团结协作主要解决：正确认知团队意义、获得团队建设基本方法。第四章：塑造高效执行第一节：执行是什么执行要有行动息执行要有结果执行要从下达指令的人开始第二节：高效执行四步骤模型1②明确目标一目标要结果导向落实责任一责任要一对一第三节：高效执行四步骤模型2管控过程一实时监控与纠偏及时激励一结果有评价奖惩要及时高效执行系统结果定义一对一任主要解决：纠正对执行力的认识偏差，获得组织执行力的塑造策略：第五章：有效管理沟通第一节：管理沟通策略模型与告知②管理沟通策略什么场景要告知低沟通控制程度沟通策略选择参与征询·受众参与程度第二节：说服与征询什么场景要说服什么场景要征询第三节：参与与反馈什么场景要参与有效反馈：(1)建设性与非建设性(2)正面与负面,反博技巧非没性建设性无礼鞋无视效果主要解决：获得管理场景下的有效沟通方法模型，提升管理沟通效能。讲师介绍李东老师副教授/高级企业培训师25年大型央企管理培训实战经验●领导力与团队建设专家●《岗位经验内化》导师某世界500强企业培训学院管理学院院长中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师实战背景持续三年：北京奔驰特聘管理效能讲师持续两年：中铁建设中交建设中国建设特聘讲师中石化、中石油、中海油、国家电网等国有企业管理效能特聘讲师擅长领域组织领导与团队建设、管理技能提升、企业运营沙盘模拟训练等『25年国有大型企业管理培训实战经验，对企业领导力、团队建设、管理技能等有深入的了解，50+个大型企业管理、岗位经验内化项目及开发25门组织领导、团队建设领域培训课程，曾主持某大型油田2万多个基层班组、近3万名班组长的班组培训项目，并编制了配套的培训教材，《基层管理人员能力培养研究》、《班组长培训师资培养研究》获得省部级课题研究奖，继而出版。』经典案例主持某油田企业基层队（站）长领导力、管理等系列项目赋能，促使60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级，10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。《班组长管理能力提升》50+期：盛虹石化-10期，济南重汽-5期，苏州半导体-5期.….《企业运营沙盘》45+期：湘电集团-5期，新芦淞集团-4期，北京华源电力-4期.…《领导力提升》43+期：北京奔驰-23期，新希望乳业-3期，中天建设集团-3期.……《团队目标决策与计划执行》30+期：北京中建二局-4期，北京高泰深海-3期.….《中高层管理能力提升》26+期：南平邵武污水厂-4期，盘锦某化工5期….