正版授权管理技术

用30年政府单位与国企管理经验成果，教你准确授权的技术授权的全程管理技术：明确含义，防止授权偏过；区分项目，防止授权失当；授权程度，与员工情况匹配。防止工作失控。授权操作与管理。使授权的工作有保障。花69.9元，购买30年政府单位与国企管理经验成果学授权管理技术，超值！原天津市政府某单位|主任科员原某国企集团|副总、总经理阎金岱老师集中精力做大事、系统管人做沉稳、预测预防看得远

授权授权管理技术阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验国际注册管理咨询师/中国注册培训原天津市政府某单位主任科员原某国企集团|副总、总经理培训目标管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目一《授权管理技术》。授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。本课程宜排列于团队建设模块前列。学员收获集中精力做大事通过有效授权提升员工能力与动力，腾出精力做关键的事系统管人做沉稳人员分析、授权沟通、过程管理等。想得周全，做的细致。预测预防看得远对不同级别授权，早做预案。保障业务职能，又不伤员工排序模块一领导力，团建，人员培养。定位管理者基础意识，团建中度技能深度分类一操作规则、交流方法类。定位属性：难度一般，实用性强学员中大型企事业，组织体系较齐全。定位中高层、后备。民营高管、中层课程特点准确授权的技术。课程传授了授权的全程管理技术：明确含义，防止授权偏过；区分项目，防止授权失当；授权程度，与员工情况匹配。防止工作失控。授权操作与管理。使授权的工作有保障。是实用的工作技术。2清晰而易于理解。各个章节中，使用浅显易懂的图片、表单、互动辅助。易理解、能掌握、会使用。根据培训师的工作经验，课程重点介绍了授权管理中容易出现偏差的节点，对资深管理者，能起到有益的工作提示。3大量的工具方法。确定是否有必要授权的《授权情况分析表》。工作分类，利于授权的《工作属性分析表》；员工情况的《综合特性分析》《授权对象权衡表》。《授权沟通策略矩阵》，授权契约等工具。课程大纲前言授权的作用与意义1图表案例一忙碌的管理者，总是做不好的执行者2授权的意义一做高价值的事（帕累托定律）3授权的意义一把各自的事做好4授权，是双赢的局面二、授权的规则与现状7授权，是最好的分工与培养方式2授权的规则一1.授权不授责，3授权的规则一2.授权要适当4不愿意授权一理由与心态5授权相关就一本课内容第一节：授权准备一项目与人员分析工作分类一不能授权的工作授权准备一项目与人员不能授权的一管理者的职责二、工作分类一可以授权的工作1可以授权的一需要高能力，不代表权力2应该授权的一员工可以做好，培养需要3必须授权的一就该员工做的小结《授权工作分类》三、工作特性一对人员的要求口能公一万出任及届性2独立型任务一特性，要求3协作型任务一特性，要求四、员工分析一特性与综合能力放心授权的要素2授权程度的关键项一投入度3综合分析一能力/经验/协作五、员工分析一确定授权程度1授权给谁一授权对象权衡分析（工具）2授权程度一工作保障与员工锻炼第二节：授权操作的技术授权操作一流程一、授权沟通一布置任务有技巧授权是布置工作一授权沟通的要素2授权沟通/布置工作一尺度与策略二、授权沟通一任务说明有流程7授权沟通一目的，项目的作用2授权沟通一要求，执行的基准3授权沟通一管理，控制的程度4任务授权要素，说明的方法5布置工作，日本的方法三、授权契约一明确标准与责任影响授权执行的因素2授权操作一计划要审核（工具表）3授权操作一契约要明确（契约项目）四、授权仪式一重视才会更投入1授权操作一仪式感很重要管理者助理/秘书一授权事务管理第三节：授权跟踪与管理授权管理的原则授权管理一管理原则各类授权一管理重点二、授权管理三要素1授权跟踪一1.如约检查，激励执行2授权跟踪一2.帮困难，不帮懒惰（反授权，以及预防方法)3授权跟踪一3.授权总结，履约激励三、授权管理的经验7授权成功的关键一真心2授权失败的处理经验一收权3工具《授权成功可能性》分析表讲师介绍阎金岱老师30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位主任科员曾任：某国企集团副总、总经理课程风格内容只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；结构重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤一会使用；设计确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：一《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：一《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；4外资-服务、建设业返聘20+期：一《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；主讲课程《高绩效会议管理》