正版非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

拒绝枯燥乏味！课程听得懂，听得进去，听得开心，听得能用！非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性原宇峰集团企划经理/董事长助理原近藤商用电气有限公司战略企划总监管理技能实战专家胡既白老师每一个激励方式都是有案例、有工具、有技巧管理者最实用的激励课，99.9元21讲18把精美的“钥匙”帮你解开新时代员工激励的“迷”与“思”内容系统、原创同名书籍即将出版上市

非质激励21手把手教你调动员工的积极性同名书籍即将出版上市10年企业管理实战经验管理技能实战专家胡既白老师7777777777777777777777777777777管理者最实用的激励课课程背景我们的每一位员工都是一把精美的锁，管理者很多时候发现这个锁无法开启，事实上，并非这把锁无解，而是管理者拿错了钥匙。时代在进步，员工在变化，管理者只有认真思考员工内心深层次的需求，选对适合每个员工的“钥匙”，才能打开员工的“心锁”,从而开启员工的“心门”！那如何“开锁”呢？本课将与你分享十八精美的“钥匙”赞美激励法：重点讲解赞美激励时候的“烟花法则”和9个赞美技巧负面激励法：重点讲解批评激励时候的“热炉法则”和8个批评技巧荣誉激励法：重点讲解荣誉激励的5大法则和巧发荣誉的7种技巧榜样激励法：重点讲解管理者应该垂范的7个榜样和复制团队榜样的技巧情感激励法：重点讲解情感激励的5大抓手和进行员工关怀的10大技巧参与激励法：重点讲解鼓励参与的“5有法”和让员工承担改善的6技巧授权激励法：重点讲解授权激励的5大要求以及“二八法则”和“三分法”竞争激励法：重点讲解3种促进自我竞争和5种促进团队内部竞争的技巧目标激励法：重点讲解打造愿景4步法和个人科学目标设定的SMART法团队激励法：重点讲解2种塑造团队氛围和的技巧和5种团队激励的技每一节内容都帮你“解锁”一个激励的工具，同时，为了方便你更好的理解和掌握，我会辅以精彩的案例进行详细的讲解。课程价值掌握进行向下赞美的具体技巧掌握进行批评激励的具体技巧掌握团队荣誉办法和放大技巧掌握通过榜样促动团队的技巧掌握员工工作生活关怀的技巧掌握激发员工参与程度的技巧掌握进行科学有效授权的技巧VS掌握催发团队内部竞争的技巧掌握设定科学合理目标的技巧掌握促动团队群体效应的技巧课程对象需要提升团队激励技巧的管理者对团队管理有兴趣的职场人士课程卖点每一个激励方式都是有案例、有工具、有技巧。课程听得懂，听得进去，听得开心，听得能用。V内容系统、原创，同名书籍正在编订出版上市。课程大纲前言：新时代员工激励的“迷”与“思”第1讲：赞美激励（上）赞美员工不可不知的“礼花法则”1.观众原则2.拔高原则3.对比原则主要解决赞美激励时必须坚持的底线原则和基本哲学第2讲：赞美激励（下）10招，让你的赞美如沐春风1.赞美应具体化2.赞美要及时3.巧用第三方赞美4.向下属请教5.偶用非正式委派6.赞美形式多样化7.巧用故事来赞美8.给对方贴标签9.用提问题的方式主要解决促进赞美效果的实战技巧第3讲：负面激励（上）批评员工不可不知的“热炉法则”1.预警性2.及时性3.公平性4.一致性主要解决批评激励时必须坚持的底线原则和基本哲学第4讲：负面激励（下）8招，让你的批评带来改善1.用严格的要求促动员工2.用审慎的批评警醒员工3.用合理的惩罚震慑员工主要解决实现负面激励的实战技巧第5讲：荣誉激励（上）“发勋章”不可不知的五大法则1.具体聚焦2.放大宣传3.多维多面4.增频增幅5.虚实结合主要解决荣誉激励时必须坚持的基本原则第6讲：荣誉激励（下）巧发荣誉的七种技巧1.赋予荣誉称号2.颁发证书和聘书3.建立荣誉墙凸显4.公司网络和刊物凸显5.用名字专属命名6.制作特殊徽章纪念品7.设置特殊群体名称主要解决放大荣誉效果的实战技巧第7讲：榜样激励（上）管理者要做好的七个榜样1.认真的榜样2.守法的榜样3.敬业的榜样4.负责的榜样5.执行的榜样6.认真的榜样7.热情的榜样主要解决管理者对于下属的垂范，可以从哪些方面入手第8讲：榜样激励（下）管理者在团队如何复制榜样1.要明确榜样激励动机再在团队中选取榜样2.一定要保护好榜样不让其承担太大压力3.分析榜样形成的条件和成长过程为下属指明学习榜样的正确路径4.选取身边的人和事作为榜样5.应提倡学习榜样的精神而非过分突出榜样个人主要解决在团队中塑造、塑造榜样的基本要点第9讲：情感激励（上）情感激励的五大抓手1.尊重其人格2.宽容其过错3.关心其苦难4.信任其品行5.赞美其优点主要解决管理者塑造人格魅力的五个出发点第10讲：情感激励（下）10种方法，教你如何做好员工关怀1.工作关怀：工作委屈关怀2.工作关怀：工伤事故关怀3.工作关怀：工作压力关怀4.工作关怀：工作适应关怀5.工作关怀：工作挫折关怀6.生活关怀：困难关怀7.生活关怀：亲属关怀8.生活关怀：婚育关怀9.生活关怀：生日关怀10.生活关怀：健康怪坏主要解决操作员工关怀的实战技巧第11讲：参与激励（上）增强员工参与度的“五有法”1.有信任2.有渠道3.有应用4.有反馈5.有表彰主要解决操作激励须坚持的基本原则第12讲：参与激励（下）6种方法，让员工承担改善责任1.态度要友善要求要明确2.诚恳请求员工参与解决问题3.真诚的聆听开放的提问4.记录员工所提出问题的解决方法5.和员工一起协商将要采取的行动6.和员工一起协定明确完成的日期主要解决真正让员工参与问题改善的实战技巧第13讲：授权激励（上）授权不可不知的五大要求1.以信任为前提2.以适度为准绳3.以责任为重心4.以监管为保障5.以宽容为背景主要解决授权激励时必须坚持的基本原则第14讲：授权激励（下）科学授权激励的“二八法”和“三分法”1.法则2.二八法3.三分法主要解决管理者确定哪些权利该授哪些不该授的技巧第15讲：竞争激励（上）三种方法，让员工自我竞争1.拓宽员工工作边界2.安排员工进行轮岗3.提高员工工作挑战性主要解决增强员工自我竞争的具体方法和技巧第16讲：竞争激励（下）五种技巧，让“鲇鱼”游进池子1.PK机制2.比武大会3.引入泥鳅式人物4.排行榜5.末尾淘汰制主要解决激发团队内部竞争的通用技巧第17讲：目标激励（上）造梦，四个步骤打造团队的愿景1.第一步：愿景并合理表达2.第二步：觉到愿景与自身的关联3.第三步：行宣贯，达成上下一致4.第四步：团队的愿景主要解决塑造团队愿景的具体步骤第18讲：目标激励（下）造靶，用SMART设置科学合理的目标1.具体的2.可衡量的3.可达成的4.相关的5.有时限的主要解决如何给员工设置一个科学合理具有激励性的目第19讲：团队激励（上）两种策略，营建团队的规范1.正式的明文规定与规则2.非正式的约定俗成的准则主要解决如何打造团队的内部规范第20讲：团队激励（下）四种方法，打造“与子同戈”的队伍1.团队薪酬2.团队竞争3.团队荣誉4.团队制裁主要解决如何打造团队互相激励的机制第21讲：差异化激励如何避免在员工激励时“喂马吃肉1.不同年龄层次的员工如何激励2.不同职级层次的员工如何激励3.不同特殊群体的员工如何激励主要解决不同类型员工激励的重点讲师介绍胡既白老师管理技能实战专家10年企业管理实战经验交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师●中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师曾任：宇峰集团董事长助理·曾任：近藤电气战略企划总监年均授课量高达100天以上年均项目场次高达10个以上累计培养近4万名管理者课程好评率高达98%被持续返聘被大连欧姆龙公司连续返聘4年被三峡集团大学连续返聘3年他曾5年内连登3级是企业年轻化高层领导者的代表：任职宇峰集团期间，曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破，当年被评为公司业绩最优的项目，得到集团领导的一致认可和高度肯定，5年内连登3级，获得集团“优秀管理者”称号。他被四大银行、三大电信运营商、电网电力、交通、机械制造等多家企业多次返聘曾为欧姆龙公司管理层进行《中层管理技能提升》《工匠精神》等培训，连续返聘4年曾为三峡集团大学讲授《高效沟通》《中层管理》等，领导给予充分好评，连续返聘3年曾为赛轮集团进行《管理者职场沟通》《有效授权与激励》培训，在3个月内，返聘8期曾为招商局讲授《中层管理技能提升》系列课程，既有深度，又具生动性，连续返聘3期曾为日企利优比压铸管理团队讲授《团队管理：员工凭啥跟你混》课程，连续返聘5期主讲课程非物质激励21讲-手把手教你调动员工的积极性》