正版“六元八表”定绩效（精品短课）

人力资源管理专家--杨文浩老师课程主题：《赋能增效——“六元八表”定绩效》课程收益：1疫情下理解使命、愿景、目标、计划的关系;2掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法;3掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计赋能共生增效为先！大型企业都在强调赋能、增效，具体怎么做？刚性要求谁来做？柔性激励怎么做？绩效变革，让企业先“活下来”人力资源管理专家--杨文浩老师课程主题：《“六元八表”定绩效》课程收益：1疫情下理解使命、愿景、目标、计划的关系;2掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法;3掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计

六元八表定绩效2020绩效如何做？刚性要求谁来做？柔性激励怎么做？仅需9.9元杨文浩老师·原金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监人力资源管理专家特殊时期，优秀的管理者，不得不听的一堂课杨文浩老师·人力资源管理专家·清华大学工商管理硕士·国家高级人力资源管理师·绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师·上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师·會任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管·會任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监16年复合型管理人才拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。500家企业赋能导师培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团(5期)、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘(10期)、三星中国、中国（移动、电信、联通)、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。KB建滔化工集团ThanchuansKingboard Chemical Holdings Ltd.天创中国中铁中国建筑一局zha招CHINA CONSTRUCTION FIRST BUi8m中国联SAMSUNG美的Midea中国移动China Mobile中国电信中国重汽中国邮政CHINA TELECOMSINOTRUKCHINA POST