正版职场赋能—问题分析和理性决策的技术

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现代企业职场人士：如何快速理清问题现状，有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策，落实行动计划方案？本课程运用科学、理性的思维流程思考问题，分析原因，做出决策，不断提升员工解决问题的工作技能，从而提升组织的绩效。职场赋能——问题分析和理性决策的技术9年思维技术训练实战经验思维训练与职场应用教练张文报老师国家电投、国家电网、中石油……多家知名企业思维领域特聘讲师累计授课超300场，主导大型项目80个，参训学员高达20000人次，好评率高达98%

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先导篇 8分40秒免费试学
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第一讲：状况评估的目的、使用场景和关键核心 7分30秒免费试学
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第二讲：状况评估的使用步骤 9分16秒
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第三讲：定义问题的标准及四种问题结构 9分8秒
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第四讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（1） 13分28秒
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第五讲：探明事物之间因果联系的穆勒五法（2） 8分48秒
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第六讲：问题原因分析的六大步骤之第一步：问题概述 7分11秒
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第七讲：问题原因分析的六大步骤之第二步：全方位的问题陈述 9分39秒
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第八讲：问题原因分析的六大步骤之第三步：确定最佳比较对象 6分10秒
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第九讲：问题原因分析的六大步骤之第四步：寻找差异和变化 8分6秒
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第十讲：问题原因分析的六大步骤之第五步：检验可能的原因 10分39秒
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第十一讲：问题原因分析的六大步骤之第六步：验证可能的原因 9分
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第十二讲：决策的重要性及决策的基础概念 8分42秒
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第十三讲：决策分析步骤一：描述决策目标 6分31秒
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第十四讲：决策分析步骤二：确定及区分决策标准 9分36秒
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第十五讲：决策分析步骤四：风险评估 7分12秒
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第十六讲：计划分析的六大步骤 6分16秒

张文报 思维训练与职场应用教练

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