正版成功领导95后的五个锦囊

VUCA时代，95后员工的职场痛点，您get到了吗？成功领导95后的五个锦囊12年上市集团人力资源管理实战经验新生代员工管理专家郭齐蕊老师揭开新生代员工的面纱找到与新生代有效沟通的钥匙提高95后团队稳定性、保留高潜质员工！VUCA时代，95后员工的职场痛点，您get到了吗？成功领导95后的五个锦囊12年上市集团人力资源管理实战经验新生代员工管理专家郭齐蕊老师揭开新生代员工的面纱找到与新生代有效沟通的钥匙提高95后团队稳定性、保留高潜质员工！

成功领导96后五个锦囊郭齐蕊老师12年上市集团人力资源管理实战经验课程背景◆VUCA时代，95后员工的职场痛点，您get到了吗？◆代际沟通有代沟，我们不在一频道，这局怎么破？◆单一的物质激励，屡屡被打脸，这局怎么破？◆传统的入职培训，被员工吐槽，这局怎么破？◆知识讲授课堂，学员昏昏欲睡，这局怎么破？◆平均在一家企业7个月，换工作家常菜，这局怎么破？课程对象各层级管理者和人才储备干部课程特色07针对性强：课程理论框架搭建完全基于和充分考虑了新生代的时代特点。02深入浅出：课堂中大量的讨论案例、既有意识转变，也有技能训练。03生动有趣课程的内容、教学活动设计、课件都考虑了新时代的特点，生动活泼。04清新有趣实用落地：认识力/适应力/辅导力/链接力/驱动力/吸引力，构建了一个完整新生代成长的生命周期和应对策略；并非空洞的管理理论，而是帮助管理者锤炼每一步管理。课程收益01了解理解新生代员工——深入系统地掌握新生代员工行为背后的需求和内驱因素02新管理模式的升级—建立相互信任、创造新的管理方式03辅助员工发展成长—帮助你快速地帮助95后下属成长04熟练掌握沟通技巧—怎么真正走进95下属内心05激励员工自驱动力—帮助你借助对人性内驱动力的理解，进行激励上的创新提高95后团队稳定性——提高95后团队稳定性、保留高潜质员工课程大纲先导篇第一讲：认知力揭开新生代员工的面纱◆你心目当中的职场新生代是什么样的◆95后新秀进入职场的奇葩故事案例1：迟到要求迟到包月案例2：新员工培训后工作时间一起玩“杀人游戏”案例3：95后员工在职7个月就选择了离职◆新生代员工带来的管理挑战忧势VS挑战◆95后特征的成因分析第二讲：适应力-新管理打破旧管理◆案例思考：新入职的95后员工没有按照要求完成工作◆管理新生代员工的正确打开模式赛车横式VS雪撬模式◆新管理革命重视员工、信任员工、体贴员工，把员工放在第一位案例：中国太平人寿员工关爱日案例：九州通的管理者十二项行为准则第三讲：辅导力-新生代员工培育技巧◆培训管理者如何培训新生代员工◆新员工入职培训的重要性案例：新员工入职如何打造高效健康的工作环境◆新员工入职培训的目的和内容案例：腾讯和阿里◆新员工培养的方法1)迎接新员工八步曲2)培训时机3)培训方式◆新课堂打破旧课堂◆导师对青年员工培养的重要性案例：二次元少年入职记案例：南方航空、中科芯、华星光电第四讲：链接力找到与新生代有效沟通的钥匙◆案例讨论：与新生代员工有效沟通的成功或失败案例？并说明原因和新生代员工沟通的秘诀是？◆案例：必胜客管理者的沟通安全排查小组微信营销小组◆新生代和管理者之间的代际沟通障碍1)95后障碍2)管理者障碍◆好赞美巧指正1)用ORID的句式赞美2)应用“BEST”方法巧妙说服3)应人而“易“的指正坐标◆与新生代员工管理的三字经第五讲：驱动力-新生代员工的有效激励◆关于激励的测试实验奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了◆驱动力1.0到3.0◆新驱动力3.0自主、专精、目的◆激励95后效能最高的三个激励因素影响力、学习、家庭◆如何激活95后员工第六讲：吸引力-如何吸引和留住95的员工◆有效地保留高潜质员工的策略策略1：五种简单有效的认可仪式策略2：透明机制：工作场所无隐私策略3：为员工创造学习的机会策略4：明确传达宗旨和使命◆用游戏化思维激活95后小伙伴问题思考：1)员工为什么被游戏吸引？2)如何激发员工的工作热情让员工乐享工作？3)如何将工作游戏化？◆什么是游戏化思维游戏化思维在职场中的实践案例：百度魔法学院入学考试王者富合电网职业生涯的英雄联盟讲师介绍郭齐蕊老师12年上市集团人力资源管理实战经验新生代员工管理专家☆清华大学应用心理学研究生班☆8年新生代员工管理辅导与培训经验☆国家二级心理咨询师/NMECA催眠治疗师☆原香港晶苑集团(50家改变世界公司的企业之一)人力资源部高级培训主任☆原香港永嘉集团（阿迪达斯全球第一供应商）人力资源部经理☆原香港联志集团（麦当劳中国第一供应商）|人力资源部经理☆武汉大学/中山大学/暨南大学EMBA班/杭州师范学院EMBA班等高等院校特聘讲师经典授课案例连续3年被南方航空公司、中国银行、建设银行、工商银行、招商银行返聘，提供员工辅导与培训，至今累计培养应届毕业生10000+人，企业新秀员工10000+人。其中，曾为南方航空公司进行新生代员工管理系列课程授课，培养了近400+名优秀青年导师。>其系类课程《成功领导95后的五个锦囊》《青年员工职业生涯规划》《从莘莘学子到职场新秀》等，为移动/中国银行/中国建筑/必胜客/深圳航空/上汽集团/长沙卷烟厂等企业新员工轮训300+期。大型集团-返聘53+期，为美的集团/广汽丰田等进行《成功领导95后的五个锦囊》授课；通讯行业-返聘42+期，为移动/联通/电信/铁塔等进行《青年导师训练营》授课；知名连锁-返聘34+期，为阿迪达斯/李宁/华润等进行《新生代员工帮助计划》授课；企事行业-返聘18+期，为中国建筑/中国电建等进行《青年员工职业生涯规划》授课；金融行业-返聘60+期，为中行/工行/中国平安等进行《从莘莘学子到职场新秀》授课。主讲课程《成功领导95后的五个锦囊》