正版蜕变-进阶企业问题解决高手之路

问题本身不可怕，不能有效解决才可怕！蜕变——进阶企业问题解决高手之路它的前身是线下每年40多场各类一线名企教学效果的检验。针对疫情，进行高度浓缩，帮助愿意快速成长，迫切提升问题解决能力的职场精英们、职场小白们快速提升问题解决的意识和能力！原中国500强正邦集团副总裁熊伟老师近20年企业高端管理经验，将“管理能力+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络。推崇“落地与实用”的授课风格，累计被500+家央企/合资/民企等知名公司返聘。

蜕变进阶企业问题解决高手之路伟老师原中国500强正邦集团副总裁英国博赞©思维导图认证讲师课程背景每一个企业的成功背后，都是因为帮助客户解决了某一类问题；每一名职场的快速晋升者，都是因为能成功解决特定的业务问题、管理问题、经营问题。但是，现在很多企业中，管理者和员工都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。问题本身不可怕，不能有效解决才可怕！大多数企业中的员工由于缺乏必要的训练，看不到存在的问题，看不准问题、不会有效分析问题、缺乏解决问题的方法和技巧,常常让一个一个的问题得以堆积，严重影响了企业的发展、个人的进步。现代社会，企业面临的新问题将会越来越多，仅仅拥有一般的管理和业务知识尚不足以解决复杂问题，而只有解决问题的方法和能力才能伴随我们终身，为我们保驾护航。本课程就是为了提升问题解决能力而设计的，系统性、实战性强大的一门线上课程。它的前身是线下每年40多场的问题分析与解决培训，包括中国电信、中国电力、宝钢集团、一汽大众、上海大众、东风汽车、广汽本田、万科集团、中粮集团、伊利集团、神华集团及其他各类知名企业教学效果的检验。现在我们针对疫情，进行了高度浓缩，将精华放在线上，帮助愿意快速成长，迫切提升问题解决能力的职场精英们、职场小白们快速提升问题解决的意识和能力。课程收益掌握问题分析解决的全套思路、方法、工具；2通过大量案例的启发，升华了思维高度,开阔了视角；3最短的时间掌握了干货精华，提升问题解决能力，为职业发展奠定基础。课程特色01多样讲授+案例分析+工具应用+多媒体教学等方式组合02有效性全是干货，绝不废话，多维层次，内容丰富03结构性每一小节都是案例+原理+工具拆解+实践应用课程对象企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工课程大纲第一章：精准把握问题第1节：探寻问题的本质1.定义问题，精准发力一登山模型2.评估问题，转换价值一价值评估表提要案例分析模型工具拆解应用指导第2节：发掘问题，深挖问题1.区分来源：问题三层次2.破开冰山：丰田5WHY法提要案例分析工具原理应用指导第3节：锁定问题，转化目标1.直指核心，上堆下切2.修正目标，锁定结果一SO-SMART法提要案例分析工具原理应用指导第二章：寻找解决路径第4节：深度：以逻辑思维为核心1.逻辑思维：三要素准稳狠2.超级工具：逻辑树分析法提要案例分析工具原理应用指导第5节：广度：以平行思维为核心1.借助平行思维，减少对抗2.借用外部工具，完善视角提要案例分析工具原理应用指导第6节：高度：以升维思考为核心1.思维升级：高维思考，低维求解2.升维工具：邓克尔图解法提要案例分析工具原理应用指导第三章：突破经验边界第7节：反向突破——逆向思维解决问题策略1.逆向思考，两大问话—why not与if so2.六个逆向思考的套路提要案例分析工具原理应用指导第8节：外部突破——跨界思维解决问题策略1.问题皆有边界一跨界思维2.吸收外部经验一植入借用提要案例分析工具原理应用指导第四章：重构解决方案第9节：方案决策满意化1.方案优选，两大原则2.构建决策模型一自建矩阵法提要案例分析工具原理应用指导第10节：方案呈现结构化1.逆熵行动：结论先行，以上统下2.子弹表达：归纳有力，逻辑有序提要案例分析工具原理应用指导第五章：升华解决智慧第11节：由个性方案到普遍方案的升华1.解决方案制度化策略2.解决方案标准化策略3.解决方案流程化策略提要案例分析工具原理应用指导第12节：系统思考，跳出问题解决问题1.系统性思维，洞见全局各要素2.第一性原理，找到问题根本解3.系统杠杆点，撬动问题牛鼻子提要案例分析工具原理应用指导讲师介绍原中国500强正邦集团副总裁熊伟老师北京理工大学MBACALFA国际认证行动学习促动师英国博赞©思维导图认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师《当责领导力》国际版权课认证导师背景经验曾任：正邦集团（中国500强）|副总裁曾任：江西省水投工程建设集团|外部董事曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）|总经理曾任：江西远成汽车技术股份公司（三板上市北京理工大学/南昌大学/南京大江商学院客座教授，为500+家企业授课参训学员近20000人熊伟老师拥有近20年企业高端管理经验，将“管理能力+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络。更推崇“落地与实用”的授课风格，累计被500+家央企/合资/民企等知名公司返聘，为江西省工信委、南昌市高新区特聘企业专家。经典项目案例《浙江润华集团绩效管理》项目——绩效体系搭建、落地辅导100%完成；《江西中邮人寿营销组织管理体系》项目——营销调研方案、营销体系优化策略100%完成；《仁建集团组织优化与薪酬绩效体系》项目—构建新的绩效与薪酬体系，岗位实施率100%；《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计》项目——构建上传下达与横向组织沟通体系，设计了组织权限表，关键沟通流程，项目100%完成。近期课程返聘返聘50+期《创新思维与创新管理》为神华集团/江西移动/东风悦达起亚等企业；返聘37+期《思维导图与职场中应用》为广西邮政/太平人寿/万通药业等企业；返聘40+期《高效问题分析与解决》为青海国家电网/宝武集团/上汽集团等企业；返聘32+期《企业高效目标管理》湖北电力/新疆城投/湖北能源/山东燕喜堂连锁等企业；返聘24+期《跨部门沟通管理》科集团/中海油/深圳良药网/广汽研究院等企业；返聘19+期《高效时间管理》中国银行/南京大唐电力/平安普惠/红塔集团等企业……