正版可量化的责任心——颠覆企业传统责任的新思维

可量化的责任心——颠覆企业传统责任的新思维5分钟学习一种责任落实技巧15分钟掌握一个责任模块提升方法5小时收获责任量化与落实的系统解决方案从责任量化的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案！李修平老师，18年企业管理实战经验团队管理技能教练原航天科工集团培训经理/世纪互联科技（上市公司）运营总监一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。

责/任/落/实/技/巧李修平可量化的责任心颠覆企业传统责任的新思维18年企业管理实战经验AACTP国际注册认证培训师·湖北航天工业学校培训项目合作者课程背景企业中常听到与责任相关的概念，如责任意识、责任心、责任担当等等，参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么？可能答案会有很多种，到底什么是责任，而做到什么程度才算有责任呢？有人说世界上有两种东西是不分国界的，一个是音乐，另一个就是责任，可见责任的重要性。企业希望自己的员工都能以高度负责的态度工作，员工也同样希望成为领导心中哪些有责任心的人，可是领导与员工对于责任的理解存在很大的认知偏差，即对责任的标准不统一，对于一个说不清标准的抽象概念“责任”还要高度重视。本课程基于以上问题的解决，为企业员工量身订制，从量化责任的角度为企业员工提供切实可行的整体解决方案。责任到底是什么？做到什么样子算是有责任？做好本职工作算不算负责任呢？业绩精英算不算有责任心呢？经常帮助同事解决问题是不是有责任感呢？对企业忠心耿耿的员工是不是有责任意识呢？本课程基于以上问题的解决，从责任量化的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。课程目标品5分钟学习一种责任落实技巧15分钟掌握一个责任模块提升方法5小时收获责任量化与落实的系统解决方案授课对象团队管理者、负责人一线经理、主管课程亮点具体问题与系统问题同步解决有方法、有步骤，逻辑清晰，实用高效确保线上听得懂、学得会、即学即用课程收益掌握责任量化的方法；识别责任类别与掌握责任判定的方法；掌握对人、对事的责任判断方法；掌握团队责任的提升方法；提升管理者角色责任落实能力；提升管理者业绩责任落实能力；团表任提的+一一三片+日一+课程大纲第一章：理解量化责任第1节责任定义案例演示：武汉疫情的出与入1.个人行为2.社会行为3.社会评价案例分析：企业工作中的责任★解决工作行为与责任的关系的问题第2节责任矩阵案例演示：最可爱的人1.约束力维度2.驱动力维度3.责任的类别案例分析：深度观察责任★解决把抽象责任具体化的问题第3节责任量化案例演示：《我和我的祖国》1.角色责任2.能力责任3.义务责任4.原因责任案例分析：《前夜》《回归》《北京你好》《相遇》★解决责任量化值域的问题第二章：识别判定责任第4节责任误区案例演示：报不报警1.责任错位2.责任转化3.误解责任4.责任思考5.责任动力案例分析：一个ERP项目第5节责任判定案例演示：接待客人1.排除法2.要素法3.测评法案例分析：不同工种的责任★解决明确具体责任判定的问题第6节责任识人案例演示：不同的下属1.角色责任者2.能力责任者3.义务责任者4.原因责任者5.责任进阶图案例分析：谁的问题★解决量化人的责任的问题第7节责任断事案例演示：找不到责任人1.日常负责2.向上负责3.向下负责案例分析：哪的问题★解决量化工作任务的问题第8节责任团队案例演示：《西游记》人物1.原因责任：团队愿景2.能力责任：团队业绩3.义务责任：团队氛围4.角色责任：团队根基案例分析：不同责任的作用★解决团队责任互补的问题第三章：角色责任落实第9节显性核对案例演示：文不对题1.向上核对2.向下核对3.自身核对案例分析：团队的内耗★解决上下责任一致的问题第10节检查驱动案例演示：电商的营销1.约定汇报2.工作报表3.监督检查4.亲自检查案例分析：GE的检查制度★解决岗位职责落地的问题第11节角色匹配案例演示：电商流程1.端口化2.合理化3.实操化案例分析：人与流程的匹配★解决人与流程一致的问题第四章：能力责任落实第12节显性策略案例演示：一次培训1.问题界定2.模式选择3.整体表现4.优劣排名案例分析：优秀的员工★解决员工能力提升标准的问题第13节激活个体案例演示：《时代感》1.激活下属2.激活自己3.扫清障碍案例分析：快递小哥★解决员工自主提升能力责任的问题第14节能力跃进案例演示：CBA学习NBA1.学习标杆2.差距分析3.方案执行4.结果核对案例分析：找对你的学习标杆★解决员工能力责任提升方法的问题第五章：义务责任落实第15节隐性的话案例演示：常说的三句话1.人情2.心情3.事情案例分析：解析国人的话里话外★解决国人说的与做的不一致的问题第16节驱动的力案例演示：做事的标准1.领导力2.执行力3.影响力案例分析：解析国人做事的前因★解决国人做事的原动力的问题第17节千涉的方案例演示：深藏不露1.情况2.形势3.得失案例分析：员工不说话的背后玄机★解决国人不主动行动的问题第六章：原因责任落实第18节需求差异案例演示：不同的人1.为吃饭2.为存在3.为尊严4.为价值案例分析：需求与信仰★解决员工信仰落地的问题第19节参与差异案例演示：存在感1.前景公示2.决策公认3.薪酬公平4.信息公开案例分析：信任来自于认知★解决员工对组织信任的问题第20节心理差异案例演示：年龄≠成熟1.魔幻心智2.以我为尊3.规范主导4.自我导向5.内观自变案例分析：没有对错，只有回应★解决员工对组织心里依赖的问题讲师介绍累计授课400余场学员达20000余人18年企业管理实战经验团队管理技能教练·AACTP国际注册认证培训师湖北航天工业堂校培训川项目合作者·武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问·武汉工商管理学院、华泰证券、。中国航天科工三江集团特邀讲师李修平曾任：航天科工集团培训经理曾任：世纪互联科技（上市公司）运营总监教学理念：一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。18年企业管理实战经验的积淀，让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。近期课程返聘军工/制造企业返聘30期：《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程：中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业；采矿/能源企业返聘25期：《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程：华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业；保险/金融企业返聘17期：《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程：华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业；互联网/通讯企业返聘23期：《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程：艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。