正版团队建设——下属教练与培育

减少工作的不放心,降低能力性失误

已完结 | 共13讲
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本课程从员工能力分析入手,分章介绍了系统而详实工作能力提升训练方法集,工作经验快速增长方法集。以教练什么,怎么教练为中心,传授了工作能力三个关键要素:分析员工能力缺欠的方法。进行各方面能力训练的方法。工作经验快速积淀方法。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 8分22秒 免费试学
  • 02
    第一讲:员工培养的意义 16分43秒 免费试学
  • 03
    第二讲:技能培养项目与顺序 9分15秒
  • 04
    第三讲:培育管理—目标与方式 17分10秒
  • 05
    第四讲:员工基础-基本功训练-基本功的作用 14分10秒
  • 06
    第五讲:员工基础—找到基本功,训练 19分37秒
  • 07
    第六讲:业务保障—规范性培养 22分38秒
  • 08
    第七讲:业绩发展—效率与稳定 15分12秒
  • 09
    第八讲:增长经验,是经历的总结 14分30秒
  • 10
    第九讲:增长本岗工作经验—三个方法 21分4秒
  • 11
    第十讲:提升工作见识能力-三个方法 14分41秒
  • 12
    第十一讲:骨干员工培养-三个项目 10分8秒
  • 13
    第十二讲:课程总结-常用培育项目中的团建 14分19秒
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