正版实用绩效管理体系建设

根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系

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实用绩效管理体系建设原华为北研中心体系建设副总监韩冬老师摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论；主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑；根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系；解决企业绩效管理的0-1的问题韩冬老师原华为北研中心体系建设副总监原中国猎盟丨猎头总教练华为集团北研中心培训体系搭建者之一主导操刀63+个项目：绩效管理、人力资源三支柱、目标管理体系等主导开发《绩效管理实战》《目标管理》等六门课程，被选入华为大学内部培训备选课程库

01

第一讲：企业组织增效模型-绩效思想 9分50秒免费试学
02

第二讲：企业全生命周期绩效管理体系 14分32秒免费试学
03

第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价 14分39秒
04

第四讲：WHR岗位职责分析方法 10分32秒
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第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑 14分40秒
06

第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上） 14分14秒
07

第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下） 13分31秒
08

第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具 14分59秒
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第九讲：绩效指标权重确定的3个方法 14分27秒
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第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例 14分50秒
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第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例 19分31秒
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第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例 14分21秒
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第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具 13分50秒
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第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量 12分53秒
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第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例 12分9秒
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第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法 16分15秒
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第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法 15分32秒
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第十八讲：流程绩效企业增效逻辑 14分4秒
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第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法 15分9秒
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第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上） 17分20秒
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第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下） 8分55秒
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第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法 15分24秒
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第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑 17分6秒
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第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤 14分13秒
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第二十五讲：OKR工具的实际案例分析 11分14秒
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第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例 15分54秒

韩冬组织管理实战咨询专家

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