正版管理者的角色定位技术

大道至简——有权不可任性

已完结 | 共11讲

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角色定位，是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待，更需要掌握准确的角色表现、角色成果。【管理者的角色定位技术】详细提供对各个层级：人家需要你怎么样，你该做什么，呈现什么结果——才深受各个层级的欢迎，发挥出应有的价值。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

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先导篇 13分57秒免费试学
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第一讲：角色定位的方法 15分19秒免费试学
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第二讲：中层管理者，角色描述 23分10秒
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第三讲：对上级-高素养才可信 17分20秒
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第四讲：对上级-高情商与高能力 16分40秒
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第五讲：中层与上级相处之道 17分16秒
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第六讲：副职与正职关系，角色偏差 25分59秒
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第七讲：同事关系相处之道 22分35秒
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第八讲：管理者是下属领导者 18分22秒
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第九讲：业务合作关系定位 17分9秒
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第十讲：总结-多重角色有重点 15分43秒

阎金岱 中高层管理实战专家

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