正版管理者的角色定位技术

大道至简——有权不可任性

已完结 | 共11讲
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角色定位,是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待,更需要掌握准确的角色表现、角色成果。【管理者的角色定位技术】详细提供对各个层级:人家需要你怎么样,你该做什么,呈现什么结果——才深受各个层级的欢迎,发挥出应有的价值。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 13分57秒 免费试学
  • 02
    第一讲:角色定位的方法 15分19秒 免费试学
  • 03
    第二讲:中层管理者,角色描述 23分10秒
  • 04
    第三讲:对上级-高素养才可信 17分20秒
  • 05
    第四讲:对上级-高情商与高能力 16分40秒
  • 06
    第五讲:中层与上级相处之道 17分16秒
  • 07
    第六讲:副职与正职关系,角色偏差 25分59秒
  • 08
    第七讲:同事关系相处之道 22分35秒
  • 09
    第八讲:管理者是下属领导者 18分22秒
  • 10
    第九讲:业务合作关系定位 17分9秒
  • 11
    第十讲:总结-多重角色有重点 15分43秒
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