正版团队建设与管理

让你与众不同，揭开管理团队的绝密真相

已完结 | 共16讲

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源于上百企业管理与咨询的经验。职能建设阶段的“人治”方法；高绩效建设阶段的“法制”方案。讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法、工具。使管理者工作目标准确，避免方法与重点错误。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

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先导篇 9分45秒免费试学
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第一讲：团队特性与团建五大任务 14分40秒免费试学
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第二讲：团队建设诊断，各阶段任务 19分56秒
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第三讲：团队建设初期—原则 13分25秒
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第四讲：带团队—抓关键，贯彻要求 20分9秒
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第五讲：检查工作，掌控进度 22分4秒
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第六讲：工作现场管理与激励 17分34秒
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第七讲：因才施用，保障职能 17分38秒
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第八讲：建设高绩效团队的策略 9分27秒
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第九讲：推广成功经验，总结制度与流程 17分41秒
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第十讲：授权推动担当，管理后退提绩效 11分54秒
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第十一讲：掌控舆论主导，专心工作 17分56秒
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第十二讲：文化的概念，形成过程 15分15秒
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第十三讲：团队理念，目标统一的关键 13分10秒
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第十四讲：固化行为，形成好习惯 11分43秒
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第十五讲：课程总结—团队建设要用心 10分58秒

阎金岱 中高层管理实战专家

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