正版团队建设与管理

源于上百企业管理与咨询的经验。职能建设阶段的“人治”方法；高绩效建设阶段的“法制”方案。讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法、工具。使管理者工作目标准确，避免方法与重点错误。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

团队建设与管理揭开管理团队的绝密真相阎金岱课程背景团队建设（部门管理）是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键要素，也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队是各单位领导天心的焦点。团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍，务实地提供了管理团队的有效方法。课程收益分阶段建设团队从管理者实用的角度出发，讲解了团队建设三个阶段的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的：重点、步骤、方法、工具。使管理者工作目标准确，避免方法与重点错误。实用的操作要领源于上百企业管理与咨询的经验。职能建设阶段的“人治”方法；高绩效建设阶段的“法制”方案。有步骤，有工具，有注意事项。具有极强的实用性，能够马上使用。课程学员很适合中大型企事业单位，管理体系较健全。任职一年以上一中高层管理者可适合中型企业，管理体系较健全。新任管理者，后备干部课程大纲课程介绍一、团队的特性，五大任务1.团队的内容与特征二、团队建设诊断，阶段任务1.优秀团队特点1)个人有能力&合作较顺畅2)团队目标明确&信任协作文化2.团队价值诊断3.团队建设阶段任务4.团队建设与管理：三部曲第一节：团队建设一职能保障一、团队建设初级一原则1.团队建设第一波：保障职能，建设规范二、带团队一抓关键，贯彻要求1.职能保障一第一步：明确责任与使命(建标。工具《团队/部门使命与任务》)(定标。工作规范说明一练习)三、保障职能一检查工作，掌控进度1.职能保障一第三步：尽职检查。（工作检查思路)工具：《现场巡视观察项目》四、工作现场管理与激励1.职能保障一第四步：激励，保职能2.方法“火炉效应”。相关视五、保障职能一因材施用，担当工作1.职能保障一第五步：了解员工特点（工具《员工特性分析》)2.职能保障一第六步：补充工作技能。(下属教练工具一示例)小结：团队建设四项基本功课后练习：部门职能保障能力一测试（团队职能建设一成功标志)第二节：团队管理一提升绩效一、建设高绩效团队策略1.初建团队的问题2.高绩效团队建设一三大任务二、推广成功经验，总结制度与流程1.推广成败的经验的方法（管理制度优化原则)2.《作业指导书》编制技巧3.《管理制度》编制与优化技巧三、授权推动担当一管理后退1.提高管理效能一做正确的事情2.授权的必要性3.授权的好处4.授权的程序与规则5.搭建舞台助发展一管理后退四、掌握舆论主导一专心工作1.成为团队核心一信息/贵人2.统合意识与信息，合作更好（信息与信任)3.团队会议的召开方法团队合作管理小结：团队管理四不第三节：团队提升一文化建设一、文化的概念一形成团队文化过程1.文化是什么，团队文化的作2.文化塑造团队与员工二、团队理念一目标统一的关键1.第一步：找到团队理念2.第二步：团队理念宣传三、团队特征一固化职业行为1.第三步：理念行动化2.第四步：形成团队风格团队文化建设小结：只要持续，就能形成文化四、课程总结1.团队管理的阶段2.团队建设三阶段3.团队管理四个大事讲师介绍阎金岱老师30牛以付半立习正昌生经13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。课程风格内容只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用；设计准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；近期返聘案例：中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；