正版成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊

五个锦囊快速识别95后特质,帮助他们“软着陆”

已完结 | 共6讲
¥39.90 已有13879人学习
企业购买,平均1门课1人次仅需2元,详情咨询微信:ebook118
【成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊】视角提升:通过了解95后的特性,提升对95后的认知死角的清理;能力提升:增强驱动力,提升辅导能力;价值提升:掌握时代趋势与应对方法,实现内/外在价值大幅提升。新生代员工管理专家郭齐蕊老师,12年上市集团人力资源管理实战经验,原香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商)/原香港联志集团(麦当劳中国第一供应商)丨人力资源部经理,武汉大学/中山大学/暨南大学EMBA班/杭州师范学院EMBA班等高等院校特聘讲师
undefined
成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊掌握时代趋势与应对方法实现内/外在价值大幅提升郭齐蕊新生代品工现专12年上市集团人力资源管理实战经验2020年,全国普通高校毕业生人数预计约为874万。随着95后们大学毕业,越来越多95后走入职场。为帮助95后们“软着陆”快速融入,导师制一直以来受到很多企业的欢迎。大量的80后管理者甚至90初的业务骨干,成为了95新新人类的辅导老师。?敲重点?这是送分题然而,相较于95前的90后,95后们有着更加鲜明的特点。比如,他们有着独特的沟通语言、以“宅”为主的生活方式、喜爱以“B站”为首的二次元文化平台以及其他的代际特征。过去“凭经验的辅导方式正在失效,辅导效果因“师徒是否对眼”而无法复制和标准化,究竟该如何有效引导这一股新注入的血液,成为企业面临的新的问题。可以可新员工导师们是时候将之前积累的管理经验、辅导动作做相应的改变和迭代了。他们需要了解95后的诉求、知道他们在想什么、做什么、玩什么、关注什么,快速识别95后的特质,并快速与之建立信任、思考如何了解并激励95后。课程象在职导师转化视角、系统学习、强化内核、提升辅导能力未来导师打开思路、储备方法,做足功课管理团队带领或者将塑造一支年轻有力的团队,为企业培养优秀的新晋岗位员工课程特色4该项目虽然在众多企业都非常的受欢迎也在实施,但是建成规范和体系的目前在国内企业还是为数不多的。我们将培训内容和项目咨询有效结合,确保项目真正的实施和落地,并对项目实施过程中有可能出现的问题,提供专业和有效的解决方案,真正的解决企业的实际问题。课程收益视角提升通过了解95后的特性,提升对95后的认知死角的清理能力提升食增强驱动力,提升辅导能力价值提升掌握时代趋势与应对方法,实现内/外在价值大幅提升通过专业和系统的学习提升企业管理者和导师的综合能力和素养,使带领新生代员工的工作更加有成效。从而协助企业保留新生代员工,增加员工凝聚力和归属感起到重要的作用,也为未来企业储备管理者奠定了良好的基础。课程大纲导论导师制的实践与思考①什么是导师制?2案例分享⊙Facebook⊙Microsoft⊙腾讯⊙华为海底捞①南方航空⊙中科芯⊙华星光电3导师制在实践中的难题②青年员工的心声⊙导师的心声01第一节:导师制的基础认知①导师制的重要意义②导师计划是什么?3为什么要开展导师项目?4你为什么要做导师?02第二节:导师的定位和职责1导师的定位①传道任务定位①授业任务定位解惑任务定位2导师的职责新人指导⊙团队协作①持续发展03第三节:导师工作中的成长型思维①导师如何面对工作困难和挑战2固定型的思维案例:银河补习班中的间主任3成长型的思维案例:马文·柯林斯4导师成长型思维的养成04第四节:导师工作中的三心修炼①知人之心②积极之心3自信之心06第五节:导师工作中的两个对话技巧1案例:迷茫的女孩241对话步骤发起询问⊙输入确定3 Attitude态度对话⊙常见的负面态度①对话步骤:正观正心正言正行4和员工谈心的三个注意事项⑤如何将导师制项目有效推行讲师绍郭齐蕊老师新生代员工管理专家12年上市集团人力资源管理实战经验清华大学应用心理学研究生班8年新生代员工管理辅导与培训经验国家二级心理咨询师/WMECA催眠治疗师原香港晶苑集团(50家改变世界公司的企业之一)人力资源部高级培训主任原香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商)|人力资源部经理原香港联志集团(麦当劳中国第一供应商)|人力资源部经理武汉大学/中山大学/暨南大学EMBA班/杭州师范学院EMBA班等高等院校特聘讲师经典授课案例连续3年被南方航空公司、中国银行、建设银行、工商银行、招商银行返聘,提供员工辅导与培训,至今累计培养应届毕业生10000+人,企业新秀员工10000+人。其中,曾为南方航空公司进行新生代员工管理系列课程授课,培养了近400+名优秀青年导师。其系类课程《成功领导95后的五个锦囊》《青年员工职业生涯规划》《从莘莘学子到职场新秀》等,为移动/中国银行/中国建筑/必胜客/深圳航空/上汽集团/长沙卷烟厂等企业新员工轮训300+期。大型集团-返聘53+期,为美的集团/广汽丰田等进行《成功领导95后的五个锦囊》授课;通讯行业-返聘42+期,为移动/联通/电信/铁塔等进行《青年导师训练营》授课;知名连锁-返聘34+期,为阿迪达斯/李宁/华润等进行《新生代员工帮助计划》授课;企事行业-返聘18+期,为中国建筑/中国电建等进行《青年员工职业生涯规划》授课;金融行业-返聘60+期,为中行/工行/中国平安等进行《从莘莘学子到职场新秀》授课。
  • 01
    先导篇:导师制的实践与思考 8分13秒 免费试学
  • 02
    第一节:导师制的基础认知 8分55秒 免费试学
  • 03
    第二节:导师的定位和职责 16分36秒
  • 04
    第三节:导师工作中的成长型思维 10分24秒
  • 05
    第四节:导师工作中的三心修炼 10分40秒
  • 06
    第五节:导师工作中的两个对话技巧 14分59秒
    已有13879人学习 ¥39.90 加入学习 免费试学