正版人力资源评估—绩效管理体系

【人力资源评估——绩效管理体系】本课程根据各类人员工作特点，依据实际操作经验，全面解析企业绩效管理体系，涉及：目标绩效管理，职能绩效管理，绩效管理操作，绩效交流等章节。管理者、各类员工都各有适合工作特性的绩效管理方式/工具。保证了绩效管理效果。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

人/力/资/源/评/估绩效管理体系阎金岱老师》30年政府单位与国企管理经险国际注册管理咨询师/中国注册培训师课程背景绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展；有效的绩效管理对企业的战略执行和运营绩效，是直接的保障工具。如何通过科学设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。绩效管理的有效性，关键与对业务保障与业务优化的作用。一张表单考一切，众多单位的绩效管理效果并不理想。本课程根据各类人员工作特点，依据实际操作经验，将绩效管理分为“目标绩效管理”、“时段等级绩效管理”二类，密切结合工作。课程收获关注对经营支持本课程为实用型绩效管理体系。主要是：有效激励与引导员工，使业务运转更加可控、顺畅。在指标、考核、管理等方面，均与业务运营有密切的关系。并非为了降低企业人力成本。实用的操作工具本课程为专业管理咨询工具教授课程。“目标绩效管理”章节中，详细介绍了目标与计划制定的方法、步骤、工具；“职能绩效管理”章节中，详细介绍了KPI挖掘方法，指标与权重设计关键技术。使学员能够掌握系统的思路与操作方法、操作工具。可立即用于企业绩效管理的优化。全面的绩效管理本课程全面解析企业绩效管理体系，涉及：目标绩效管理，职能绩效管理，绩效管理操作，绩效交流等章节。管理者、各类员工都各有适合工作特性的绩效管理方式/工具。保证了绩效管理效果。课程对象「适合单位「适合学员中性以上企业，管理体系一年以上职位经历，高层业务流程体系较健全管理者，人力资源专员「比较适合」中层管理者课程大纲课程介绍一、绩效管理的作用◆绩效管理是什么·绩效管理≠绩效考核二、绩效管理的二种方式◆绩效管理方法与特性第一节：目标绩效管理◆绩效管理—管什么◆目标与目标管理的意义一各岗一工作目标发掘方法管理者目标，包括什么战略重点一目标最终的结果二、确定管理的目标+年度战略目标一是年度目标的基准找到职能差距一年度管理目标·年度发展目标一职工需要提升的·应用一我的年度目标清单三、目标的实施计划·工作计划的现状有效计划四个点◆实用、好用的计划四、目标绩效管理一考核方法◆目标审核一员工申报目标/计划（工具）计划审核项目（工具）目标达成述职一阶段考核（工具）目标达成考核一年度述职（工具）第二节：考核指标设计一、职能绩效考核成功三个关键绩效管理，关注履职与尽责◆绩效指标一管理者亲自定二、绩效考核项目一选择的技巧,考核指标一数量关键绩效指标一重点要少（练习）◆确定考核项目一A.业务关键点（案例）◆确定考核项目一B.职能关键项课后练习：绩效重点项目清单三、各类岗位一量化考核点绩效考核项目一指标设计·绩效考核指标一结果&过程四、绩效考核指标一控制的内容◆绩效考核指标一控制点选择◆各类绩效考核方式（案例）◆绩效考核指标一红线设置原则五、绩效项目权重一拉动关注◆绩效项目权重影响（视频案例）◆指标权重一拉动行为·项目权重设计一经验·示例一考核项目权重（激励型，稳定型）小结第三节：绩效考核操作一、绩效考核操作经验考核实施，分工责任◆考核频率与方式（管理层）◆考核频率与方法（执行层）二、绩效考核打分经验考核评估一标准与结果对标考核评估一打分的经验第四节：绩效考核结果应用一、绩效考核结果应用，绩效面谈·绩效考核一结果应用（三个层级）·绩效谈话（视频案例，面谈流程，《绩效改善表》）二、考核结果一用与授权及培训·绩效考核应用一绩效改善绩效考核应用一授权程度◆绩效考核应用一培训目标三、考核结果一员工管理对策绩效考核应用一转岗调职◆绩效考核应用一员工分类政策四、绩效管理体系一经验之谈讲师介绍阎金岱老师☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验☆12年培训管理实战经验天建市佛动会副☆曾任：天津市政府某单位|主任科员☆曾任：天津永正集团（高端西装定制）|副总☆曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和,鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业……