人力资源评估—绩效管理体系

让管理者、各类员工都各有适合工作特性的绩效管理方式/工具。

已完结 | 共19讲
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【人力资源评估——绩效管理体系】本课程根据各类人员工作特点,依据实际操作经验,全面解析企业绩效管理体系,涉及:目标绩效管理,职能绩效管理,绩效管理操作,绩效交流等章节。管理者、各类员工都各有适合工作特性的绩效管理方式/工具。保证了绩效管理效果。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性,并将体制内的系统体系研发成课程,亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
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  • 01
    先导篇 12分19秒 免费试学
  • 02
    第一讲:绩效管理的作用 19分22秒 免费试学
  • 03
    第二讲:绩效管理的二种方式 20分16秒
  • 04
    第三讲:各岗-工作目标发掘方法 16分25秒
  • 05
    第四讲:确定管理的目标 14分51秒
  • 06
    第五讲:目标的实施计划 12分42秒
  • 07
    第六讲:目标绩效管理-考核方法 (上) 11分14秒
  • 08
    第七讲:目标绩效管理-考核方法 (下) 17分9秒
  • 09
    第八讲:职能绩效考核—成功三个关键 17分9秒
  • 10
    第九讲:绩效考核项目—选择的技巧 28分7秒
  • 11
    第十讲:各类岗位-量化考核点 18分55秒
  • 12
    第十一讲:绩效考核指标—控制的内容 19分28秒
  • 13
    第十二讲:绩效项目权重—拉动关注 17分57秒
  • 14
    第十三讲:绩效考核操作经验 9分6秒
  • 15
    第十四讲:绩效考核打分经验 17分48秒
  • 16
    第十五讲:绩效考核结果应用,绩效面谈 23分12秒
  • 17
    第十六讲:考核结果—用与授权及培训 19分14秒
  • 18
    第十七讲:考核结果—员工管理对策 14分49秒
  • 19
    第十八讲:绩效管理体系—经验之谈 17分12秒
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