正版人力资源选材—准确招聘，金牌面试官

人力资源选材——准确招聘，金牌面试官，变身金牌面试官，火眼金睛识人才！本课程从保障人员团队的适应性、人员成长性、人员长期合作性的目标出发，全面介绍务实的人员招录意识，以及人员选用的流程、工具。是企业HR、招聘专员的发挥有效价值的工具集。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

准确招聘金牌面试官人力资源选材以人才长期合作为招聘基准，逐步展开问金齿12年培训被区图际注管理咨国/中注册培师企业竞争的关键在人才，而人才的培养、使用、稳定，是每个企业都比较关注的问题。实际上，人才的培育、使用与稳定，与人才的选用有很大的关联。企业的招聘，是人才基础的选择，是企业核心竞争力的基础环节。很多企业有了《岗位说明书》，发布了人员标准。也努力地在人才市场寻找，在应聘材料中搜寻，存面试中采取多种手段，而实际招胜的准确性与有效性井不令企业满意。本课程根据在管理咨询与培训中，对众多企业人员选用与员工培养的经验和教训，从保障人员团队的适应性、人员成长性、人员长期合作性的目标出发，全面介绍务实的人员招录意识，以及人员选用的流程、工具。是企业HR、招专员的发挥有效价值的工具集课程收益①全面系统根据人员招用的与实际经验，以“半结构化招聘”方式，全面介绍：人员标准、简历筛选、面试目标、试用考核等前期、后期两大阶段操作。是人力资源系统工具。课程以人才长期合作为招聘基准，逐步展开。每一步都有依据。2实用工具：课程中提供了《人才要求项目分析》工具，作为招聘的标准；提供了《简历分析工具》，作为初步筛选的依据：提供了《试工考核表》作为员工转正的关键依据，以帮助管理者、人力资源专员在实际工作中使用。3专业传授：根据对众多企业招聘顾问的经验，整理出来的人员判断方法、课题。具体介绍：胜任能力标准、建立筛选技术、架构化面试、行为面试等技术，具有较强的实用性。课程对象适合单位：中大型企事业，管理体系较健全，一年以上职位经历。适合学员：中高层管理者，人力资源专员，党务与组织千部，中层后备干部。课程大纲课程介绍一、人才特性一招聘须测试的项目11人才与成长的概念一招聘前需具备的意识2+适用性人才一标准3人才招聘一两大阶段，五段流程4结构化面试、半结构化面试介绍第一节：招聘的前期准备一建标一、招聘，必需有系统的标准1中人力一作为资源的能力2简单的要求，也蕴含系统的测试项目二、工作所需的一胜任能力1胜任能力，达成职能的必要2胜任力一达到任务对执行的要求3胜任力描述一表现、结果、禁忌4中预置标准一员工胜任能力（标准表）5对照工作一各岗，员工胜任能力三、适应部门与文化一素养与性情1部门一对人员素养的要求（工具）2岗位一对人员性情的要求（工具）3文化一对人员适应性的要求四、人员招录的综合标准1建标一能力、素养2中建标一性情、观念3中示例一《人员招聘综合标准》（工具）4招聘标准一权重经验五、招聘文一准确吸引，预筛选1·招聘广告一精准吸引的实话一、简历筛选一原则与技巧对别标识别，人才招聘三步骤2°简历筛选一处轮招聘，面试目标3STAR简历分析一为面试做准备二、简历的工作经历分析一能力与经验年龄，对追求的影响2以往工作内容、时间工作成就与工作策略三、简历的性情与理念分析一诉求与家庭等简历版面与布局对待遇的要求一看现状简历中，可能的水分4家境与家庭第三节：结构化面试的方法一、面试官的作用，面试要义面试官，寻找最适合的面试情景一因需/因能/因人3技能的适应性一面试的基本功能二、面试官的等级与分工经验7面试官应有的表现2面试官一能力要素、等级3面试准备一面试官分工三、面试提问技巧一对话与分析面试交流一需要提问的项目2面试交流一提问的方式3面试提问三大情景四、行为观察一应答的心绪与真伪行为真实性观察一举止，是内心的客观反映行为真实性观察一表情，是交流的反馈行为真实性观察一沟通动作，内心助理面试官《人员观察评估表》（工具）五、测试方法一答题与事件测试有效的考核方式2笔答测试一对公司的直观认识深入测试一案例考核提前安排一事件考核5情景模拟一公文处理六、无领导小组讨论一操作与适用无领导小组讨论一情景模拟无领导小组讨论一题目类型3无领导小组讨论一实施环境七、面试决策的经验面试一决策的经验2面试决策的依据一人员稳定可靠性3不能要的人第四节：面试题库一、面试题库一类型与建立1题库的使用方法题库的准备一预设答案（课后作业）二、面试题库-关键课题-题库关键课题一事业的可靠性2关键课题一团队适应性关键课题一长期合作性三、面试题库一直接交流课题直接交流题目一责任感/价值2直接交流题日一理念/素养3直接交流题目一自信/进取4直接交流题目一情绪/压力5直接交流题目一自省与改善6直接交流题日一口头表达能力四、面试题库一情景观案课题情景策路观察题目一价值取向2情景策略观察题目一决策/原则情景策路观察题目一领导力/协调/适应4情景策略观察题目一职业意愿情景策略观察题目一计划/控制6·情景策略观察题目一授权/激励第五节：试工也是测试期一试工期一测试的经验二三二：员工离职高峰试工期的适应性甄别5《试工记录与分析表》使用方法从喜好看性格管理者试用决策一合作的可能性讲师介绍阎金岱·30年政府单位与国企管理经验·13年政府部门工作经验·12年培训管理实战经验·国际注册管理咨询师/中国注册培训师·国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书·曾任：天津市政府某单位|主任科员·曾任：某国企集团|副总、总经理课程风格内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；唱结构—重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；D设计—准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程：天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程：中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程：建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业；外资-服务、建设业返聘20+期：《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程：日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业；