正版赋能增效——新时代非人八诀

【赋能增效——新时代非人八诀】专业性强——阐释职场管理者人力资源管理秘诀；实用性强——掌握人力资源的流程、工具、方法；针对性强——深入分析人力资源管理中的“痛点”。帮你清空内存，重启管理思维，重新定位并顺应时代发展趋势。人力资源管理专家杨文浩老师——原金威啤酒(上市)丨人力资源总监、清华大学工商管理硕士、国家高级人力资源管理师，拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作

杨文浩赋能撸效(新时代非人八诀原金威啤酒（上市}人力资源总监心人力资源管理专家今天，华为、阿里、京东、滴滴…等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，采道，模式，产品其实，人品决定产品，最根本的是人才的意争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而时激活人力溶源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。尤其在新时代下面临越来越多9后群休融)职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门人力资源管理必修课……课程目标01理解人力资源管理前世今牛，追本期源、有的放矢；02闸释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆；03掌握管理者人才甄选与识别，望间问切、德能功绩：掌握管理者人才任用与激活，运筹椎幅04用兵如神；05掌握管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教：掌握管理者人才评估与考核；惩前毖后、06治病救人；堂握管理者人才激励与能：情怀导，07梦想激励；08掌握管理者人才关爱与和谐；合法合规、合情合理。课程对象中层管理干部新晋高层领导课程亮点一个主题，一个痛点、一个场景，个工具”；线上课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效；专业性强，闸释职场管理者人力资源管理秘诀；实用性强，掌握人力资源的流程、工具、方法；04针对性强，深入分析人力资源管理中05的“痛点”；操作性强，可化繁为简，轻松掌握：拿来就用。06课程收益追本溯源理解人力资源管理的前世今生；知己知彼剖析管理者人力资源定位误区；望闻问切掌握管理者人力资源甄选秘诀；用兵如神掌握管理者人力资源的三板斧言传身教掌握管理者人力资源赋能心法；治病救人掌握管理者人力资源绩效技术；激活赋能掌握管理者人力资源激励之道；和谐共赢掌握管理者人力资源合法合规内容大纲导论小节：复盘人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？工具：九宫格识人法第一章：追本溯源有的放矢定位篇一人力资源管理的职能定位第一节：人力资源部定位与困惑1传统人力资源部定位上不接战略下不接业务左不接员工右不接绩效②战略人力资源部定位行政式专家员工知心人变革代言者战略管理者第二节：战略人力资源管理①战略人力资源工作内容平路现划匹配招聘甄选补差培训开发评估绩效考核激励薪酬激励和谐劳动关系②人力资源管理与直线管理之间关系同甘共苦同舟共济同室操戈同归于尽第三节：人力资源核心模块及其内在关系①选人一用人一育人一留人第二章：知己知彼百战不始认知篇一管理者如何自我认知第一节：组织定位①企业组织架构“金字塔高层一做正确的事中层正确的做事基层把事做正确2管理者的观念与定位误区一大软肋—推卸责任两个瓶颈自轻自重三个障碍上级、下级、同级第二节：组织定位转型①非人资源部门经理的组织定位司机vs乘客一—管理者三大事：把方向，加油门，做好“档”的工作。工作角色七转变工作内容，业务到管理；实现方式，野牛到野雁；工作方式，个性到组织：人际关系，感情到事业：工作目标：个人到团队工作力度，守成到变革；管理方式，指挥到授权。案例分享领导有方一猴子、小鸟、蛇如何一起上山2人力资源部与直线部门分工职责对比讨论：人力资源管理工作到底是为了谁？第三节：管理者角色分析①管理者的角色定位伙伴教练专家记录员裁判员案例分享五类角色的模拟演示第三章：望闻问切德能勤绩选人篇一管理者如何选择下属？第一节：知己知彼①岗位分析的流程A、准备阶段了解情况设计方案B、调查阶段调查研究详细记录C、总结阶段深入分析归纳总结②职位分析的方法a、访谈法b、问卷法C、观察法d、测时法e、关键事件法③招聘需求如何提出；职位说明书如何编制④如何有效进行职位分析结果-岗位设计工具：《职位说明书》的十二项分析职位信息职位关系职位目的岗位职责工作权限协作关系关键指标任职资格培训需求工作时间工作环境工作设备第二节：觅才有道1媒体招聘2校园招聘③内部举荐●人才猎头⑤网络招聘第三节：辩才有法①结构面试法2情景面试法当时是什么情景您定了什么目标您采取什么行动您得到什么结果8评价中心法⑥无领导小组⑦胜任对标法⑧万能面试沟通法导入四法则（感恩+包容+展望+指导）面试四核心（情景+目标+行动+结果）拓展提问法(5MART+5W2H)e本章收获-选人原则先内后外，又红又专先德后才，一心一意人人匹配，人岗匹配望闻问切，宁缺毋滥实战演练如何应对面试中的实战问题第四章：运筹帷用兵如神用人篇—管理者如何有效的用人？第一节：用人所能①管理者对四类不同下属的带领方法命令式：高任务一低关系说服式：高任务一高关系参与式：任仟务高关系授权式：低任务一低关系以上四种类型出处。注：《情景领导者》保罗赫塞，中国财经出版社出版2003年01月实战工具行为性格倾向+四维管理能力分析企业十六种人使用和激励！第二节：用人所长①基于“对岗”管理的应用“因岗”分析法—组织岗位评估责任结构分析行为过程分析结果达标分析①基于“对人”管理的应用“因人”分析法一人力资本盘点知识盘点-考试测评技能盘点胜任模型体能盘点体检检查思想盘点全面评估工具：人才九宫格第三节：用人所愿①组织行为思想意愿分析②个人需求分析职业生涯3个人资源分析人力资本4社会环境分析环境影响实战第四节：用人有道①建立良好的管理机制人才晋升机制人才储备计划人才接替计划人员淘汰机制人才激励机制①建立部门员工良好心理环境的三心定律安心静心用心本章节收获-用人原则时间有序，空间配置能位对应，动态适应要素有用；同素异构公平竞争，互补增值第五章：身体力行言传身教育人篇—管理者如何培育下属第一节：管理者育人目标与方法①培训目标利益共同体事业共同体感情共同体①管理者育人方法案例分学华为的师带徒机制给我们的启示！进行师带徒机制实施接班人计划将建立标杆管理分享一分钟培训一工作指导法第二节：管理者转化有效的桥梁①如何支持下属学习2如何有效提供平台③如何有效实施影响④如何做到结果创新实战工具创新十二大法（加减扩，缩变改联学代，搬反定)实操方法先“自由组合”；再“适当调整”后“特续监督⑤如何评估下属转化评估法四大误区照猫画虎举一反三融会贯通自我管理第三节：四导法购应用技术①如何带刚刚进入团队的新兵2如何培养90后新生代下属③3如何提升问题员工的能力④下属怎么教也学不会怎么办⑤下属能力很强，如何培养⑥下属是老员工，如何培养本章节收获育人原则①需求摸清；对症下药2缺啥补啥：急用先学3言传身教；身体力行④因材施教；积极转化⑤授人以渔，授人以欲第六章：奖罚分明惩前毖后评估篇一管理者如何评估下属？第一节：绩效管理定位①绩效考核与绩效管理辨识②考核体系中角色认知推行全面绩效管理，绩效管理人人有责3不同层级的角色定位领导者：给目标给支持给仲裁定奖励中层者：分目标定计划推行动做辅导人力者：作动员组培训督过程常协助第二节：绩效考核有法①绩效管理体系构建背景分析环境战略体系规划流程梳理体制内外资源配置第三节：绩效运行有道①绩效管理体系运行设置绩效目标制定绩效计划执行绩效辅导实施绩效考核绩效成果反馈实战工具绩效运行五个一工程目标第一计划第二监督第三指导第四评估第五第四节：绩效面谈有效①汉堡原则②治病救人惩前毖后④职业通道本章节收获评估原则奖罚有据，评估有道行为结果，更重品质目标导向，关键指标平衡法则，公平公正第七章感情引导梦想激励激励篇——管理者如何留人第一节：管理者薪酬功能的认知①工资解析-保障吃得饱②奖金解析-保障干得好3股票分红-保障干的久4福利解析-保障干的稳第二节：管理者的激励四原则①及时性原则2同一性原则3预告性原则4开发性原则第三节：管理者留人吸引力法则①动之以情2晓之以理3激之以义④诱之以利⑤本土文化6综合应用第四节：500强企业八位一体的留人法则①愿景感召2文化留人3事业留人④感情留人6待遇留人⑥机制留人⑦学习留人8魅力留人本章节收获-激励原则薪酬设置，合法合理保障生存，提升品质留人留心，感情融通身体力行，梦想激品实战工具团队共创建立组织有效的激励体系！第八章：合法合规合情合理和谐篇一管理者如何处理团队关系？第一节：丰富多样团队和谐①满意度调查网络调查问卷调查结果分析②改善员工沟通绩效沟通员工座谈离职面谈“圆桌”会议②关注员工生活旅游度假聚餐/茶话会员工心理引导员工建议收集第二节：合情合理完善制度①制度内容和程序2处理好员工离职3完善新人入职引导④协商解决体现民主第三节：有理有据合法合规①管理者应对员工诉求技巧。调节注意不等靠要，不推避躲②管理者应对仲裁的应对技巧以法律为依据，尊重事实，实事求是，职责范围内协助本章节收获以人为本和谐共赢1、丰富多彩，百花齐放；2、合情合理，制度规范；3、合法合规，有理有据4、百年基业，和谐有道.讲师介绍杨文浩老师原金威啤酒（上市）人力资源总监人力资源管理专家清华大学工商管理硕士国家高级人力资源管理师英国博赞思维导图国际认证管理师原山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）|人事主管原金威啤酒集团、合口味食品集团|人力资源总监区上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师区HR赋能增效-盘明萃赋之企业人才梯队建构地图微项目课程创始人区个人版权课程：《赋能增效六元八表定绩效》《赋能增效新时代非人八决》…他是-16年复合型管理人才：拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中,任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。他是-500家企业赋能导师：培训足迹遍布全国,从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括：中建一局（返聘6期）/中铁建工集团（返聘10期）/碧桂园（返聘2年）/杭州天创集团（返聘5期）/品誉集团（返聘3年）/徐工集团（返聘6期）/智联招聘（返聘15期）