正版如何管理不同发展阶段的医药代表

教你根据员工的成熟度不同而采取不同的管理方式

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如何管理不同发展阶段的医药代表？本课程帮助销售经理对代表进行情境管理，及时发现，辅导，纠正代表在日常工作中存在的问题，提高整个队伍的执行能力，提高销售经理在团队中领导者的形象，真正实现提升一线代表执行力27年医药营销管理实战经验/医药营销管理实战专家朱菁华老师，澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士、原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理、原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长，10余门医药专业营销系列丛书著作作者

01

第一讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（上） 9分47秒免费试学
02

第二讲：决定医药代表业绩表现的内在因素？（下） 13分52秒免费试学
03

第三讲：情境领导力的建立过程？ 13分28秒
04

第四讲：领导者如何领导自我？ 16分18秒
05

第五讲：领导者如何领导他人？ 11分25秒
06

第六讲：领导他人的第一种技巧：如何诊断下属的发展阶段？ 9分2秒
07

第七讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？(上) 15分1秒
08

第八讲：医药代表四个发展阶段的特点与需求？（下） 15分22秒
09

第九讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（上） 10分32秒
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第十讲：医药代表发展阶段的诊断模型？（下） 13分31秒
11

第十一讲：领导他人的第二种技巧：如何发展灵活的领导方式？ 10分21秒
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第十二讲：领导方式之一：怎样做指挥？（上） 17分28秒
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第十三讲：领导方式之一：怎样做指挥？（下） 15分42秒
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第十四讲：领导方式之二：怎样做教练？ 17分23秒
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第十五讲：领导方式之三：怎样做支持？（上） 15分28秒
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第十六讲：领导方式之三：怎样做支持？（下） 15分42秒
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第十七讲：领导方式之四：怎样做授权？（上） 23分33秒
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第十八讲：领导方式之四：怎样做授权？（下） 21分5秒
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第十九讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（上） 12分40秒
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第二十讲：领导方式与下属发展阶段如何配合？（下） 15分20秒
21

第二十一讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？（上） 16分38秒
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第二十二讲：领导他人的第三种技巧：如何建立伙伴关系？（下） 17分26秒
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第二十三讲：如何评估自己的领导风格？ 17分20秒

朱菁华 医药营销管理实战专家

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