如何管理不同发展阶段的医药代表

教你根据员工的成熟度不同而采取不同的管理方式

已完结 | 共23讲
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如何管理不同发展阶段的医药代表?本课程帮助销售经理对代表进行情境管理,及时发现,辅导,纠正代表在日常工作中存在的问题,提高整个队伍的执行能力,提高销售经理在团队中领导者的形象,真正实现提升一线代表执行力27年医药营销管理实战经验/医药营销管理实战专家朱菁华老师,澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士、原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理、原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长,10余门医药专业营销系列丛书著作作者
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  • 01
    第一讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(上) 9分47秒 免费试学
  • 02
    第二讲:决定医药代表业绩表现的内在因素?(下) 13分52秒 免费试学
  • 03
    第三讲:情境领导力的建立过程? 13分28秒
  • 04
    第四讲:领导者如何领导自我? 16分18秒
  • 05
    第五讲:领导者如何领导他人? 11分25秒
  • 06
    第六讲:领导他人的第一种技巧:如何诊断下属的发展阶段? 9分2秒
  • 07
    第七讲:医药代表四个发展阶段的特点与需求?(上) 15分1秒
  • 08
    第八讲:医药代表四个发展阶段的特点与需求?(下) 15分22秒
  • 09
    第九讲:医药代表发展阶段的诊断模型?(上) 10分32秒
  • 10
    第十讲:医药代表发展阶段的诊断模型?(下) 13分31秒
  • 11
    第十一讲:领导他人的第二种技巧:如何发展灵活的领导方式? 10分21秒
  • 12
    第十二讲:领导方式之一:怎样做指挥?(上) 17分28秒
  • 13
    第十三讲:领导方式之一:怎样做指挥?(下) 15分42秒
  • 14
    第十四讲:领导方式之二:怎样做教练? 17分23秒
  • 15
    第十五讲:领导方式之三:怎样做支持?(上) 15分28秒
  • 16
    第十六讲:领导方式之三:怎样做支持?(下) 15分42秒
  • 17
    第十七讲:领导方式之四:怎样做授权?(上) 23分33秒
  • 18
    第十八讲:领导方式之四:怎样做授权?(下) 21分5秒
  • 19
    第十九讲:领导方式与下属发展阶段如何配合?(上) 12分40秒
  • 20
    第二十讲:领导方式与下属发展阶段如何配合?(下) 15分20秒
  • 21
    第二十一讲:领导他人的第三种技巧:如何建立伙伴关系? (上) 16分38秒
  • 22
    第二十二讲:领导他人的第三种技巧:如何建立伙伴关系? (下) 17分26秒
  • 23
    第二十三讲:如何评估自己的领导风格? 17分20秒
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