正版数字化供应链变革的四大动因（精品短课）

2020年多变的商业环境对供应链可视性、可感知、柔性提出了更高的要求。数字化变革将是破译这一难题唯一密码。

数字化供应链变革的四大动因学习练内功相聚线上伴你成长申明江>>物流采购供应链实战管理专家讲师介绍申明江老师英国CIPS国际采购与供应认证培训师19年专注于供应链管理优化原信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理原大连锦程国际物流有限公司商务经理《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析1平台》开发成员《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人主导参与项目：【美国某大型快销品企业项目】：为企业持续提供供应链运营优化辅导，目前企业供应链被加特纳公司评级快销品企业供应链绩效全球第一名，此项目仍持续优化中【内蒙古某铁路公司项目】：为该企业进行供应链网络、库存、物流优化项目辅导咨询；使之库存水平降低30%，缺货率控制在0.5%以内。【济南某机械企业项目】：参与该企业进行供应链计划与交期改善项目；实现客户交期达100%,物料齐套率100%；库存周转提高12%。【合肥某大型食品企业】：为企业进行供应商管理SRM项目辅导，实现采购综合效率提升20%;管理流程成本降低5%；订单响应时间压缩50%。近期返聘案例：(累计授课上千家企业，参训学员数万人)《精益物流运营》返聘50+期，为中国移动通信息大区、省级、地市公司授课；《供应链计划与产销协销》返聘20+期，为东风商用车与配套厂商授课；《供应商报价分析与成本控制》返期30+期，为广州本田/华为大学/联想等企业授课；《供应商运营实战沙盘》返期10+期，为海尔青岛、印度、巴基斯坦国外工厂等企业授课；《制造业全流程库存控制策略》返期25+期，为中国石化/上海电气/西安中财等企业授课；《供应链战略与顶层架构》返期15+期，为富士康/蒙牛集团/大连港/中远冷链等企业授课。