正版新生代员工高效成长的六项修炼

新生代员工高效成长六项修炼【认知力、思考力、学习力、合作力、责任力、行动力】，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。新生代员工管理专家程平安老师，15年世界500强企业团队管理实战经验，原深圳市聚智幸福研究院（公益性）执行院长/深圳富士康科技集团项目开发部经理/生产部经理，著作《抗压才能减压，积极才能成长》，被富士康指定必读书籍

新生代员工高效成长六项修炼程平安老师新生代员工管理专家15年世界500强企业团队管理实战经验山东科技大学MBA/高级企业EAP执行师课程背景在工作的规则中，有这样一个不成文的理念：一流的员工有一流的职业素养，素养的高低直接关系到对企业的忠诚度和敬业、职业道德等。新生代员工初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新生代员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。《新生代员工高效成长六项修炼》的课程设置结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。课程收益价值1：修炼认知力一实现精准定位价值2：修炼思考力一实现突破困境价值3：修炼学习力一实现持续成长价值4：修炼合作力一提升信任共识价值5：修炼责任力一提升利他精神价值6：修炼行动力一提升结果意识课程特色每节设定“一类痛点，一个公式、一个案例一个工具”的结构，确保线上课程听得懂、拿得走、用得上。课程对象课程对象：新生代员工课程模型员工高效成长的六项修炼合作力=合作意识×信任程度×合作绩效认知力=职场目标×成长路径×个人品牌声任心为人担声×为事担为物担声思考力=向上思考x向下思考×水平思考行动力=信守承诺x结果导向×永不放育学习力=知识选代x体系构建×成果转化课程大纲模块一：认知力——精准定位第1节：制定职场目标第2节：选择成长路径第3节：建立个人品牌模块二：思考力—一突破困境第4节：向上探索思考第5节：向下垂直思考第6节：水平发散思考模块三：学习力——持续成长第7节：快速知识迭代第8节：完整体系构建第9节：持续成果转化模块四：合作力—一信任共识第10节：建立合作意识第11节：提升信任程度第12节：达成合作绩效模块五：责任力——利他精神第13节：要为他人担责第14节：要为事情担责第15节：要为产品担责模块六：行动力—一结果为王第16节：信守目标承诺第17节：坚持结果导向第18节：战胜千难万险讲师介绍程平安老师·15年世界500强企业团队管理实战经验·新生代员工管理专家·山东科技大学MBA/高级企业EAP执行师·心理咨询师证/职业生涯规划师证·原深圳市聚智幸福研究院（公益性）执行院长著作《抗压才能减压，积极才能成长》被富士康指定必读书籍曾任：深圳富士康科技集团项目开发部经理/生产部经理500场1W人1千课时累计授课参训学员公益性课程线下：将管理心理学融于企业管理中解决企业员工棘手管理老师长期致力于管理心理学的研究与修炼，了解许多企业的不同管理方式及企业文化模式；曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一“心理咨询辅导，缓解了员工与集团的矛盾对立，增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感。线上：将管理心理学连接互联网时代实现学员无时无刻学习老师作为今日头条【平安聊职场】的创办者，开设了四个专栏：【实战销售心理学技巧】、【员工自我管理的30个有效工具】、【新生代员工管理】、【员工管理心理学】、，累计推送1000篇管理类文章(8万粉丝，点击量突破2000万人次)，获得许多学员好评和传阅。授课返聘案例返聘21期，为中海油（湛江分公司）/广深沿江高速公路等企业授课《情绪与压力管理》；返聘11期，为艾默生网络/富士电机/人寿保险等企业授课《职场新人成长18计》；·返聘9期，为富士康（观澜分公司）/创维数字等企业授课《问题分析与解决》；返聘8期，为恒大地产（惠州分公司）/碧桂园等企业授课《实战销售心理学技巧》；返聘7期，为银宝山新科技/艾美特电器等企业授课《聚心赋能一新生代员工管理》；返聘6期，为理光高科技/爱普生精工等企业授课《从心开始一团队高效沟通与激励》；·返聘6期，为南方电网/中国建筑三局等企业授课《高效能职场的六项修炼》；