正版全景式项目管理

在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者

已完结 | 共46讲
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全景式项目管理——思维与方法训练课程,把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型,及公司后续项目工作的整体推进项目管理培训与咨询专家邹亮老师,15年研发项目管理实战经验,原东芝丨硬件开发工程师/原博世丨项目质量经理,擅长:项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术,主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目:全景式项目管理、质量系统创新方法……
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  • 01
    先导篇 15分6秒 免费试学
  • 02
    第一讲:什么是项目管理? 29分20秒 免费试学
  • 03
    第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上) 16分55秒
  • 04
    第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下) 18分48秒
  • 05
    第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾 7分12秒
  • 06
    第五讲:客户的需求如何分类?(上) 17分37秒
  • 07
    第六讲:客户的需求如何分类?(下) 14分53秒
  • 08
    第七讲:如何分析客户需求的“痛点”? 28分28秒
  • 09
    第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序? 10分55秒
  • 10
    第九讲:如何进行工作任务的分解? 7分41秒
  • 11
    第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁? 12分37秒
  • 12
    第十一讲:为什么要进行流程优化? 10分41秒
  • 13
    第十二讲:什么是流程? 12分52秒
  • 14
    第十三讲:如何绘制项目流程图? 28分45秒
  • 15
    第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上) 24分23秒
  • 16
    第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下) 20分40秒
  • 17
    第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上) 19分34秒
  • 18
    第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下) 10分13秒
  • 19
    第十八讲:如何进行个人的时间管理? 25分24秒
  • 20
    第十九讲:如何进行项目的进度管理? 20分8秒
  • 21
    第二十讲:如何项目的进度可视化管理? 11分57秒
  • 22
    第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理? 21分29秒
  • 23
    第二十二讲:解决问题的10个基本意识 17分22秒
  • 24
    第二十三讲:拥有问题意识 14分25秒
  • 25
    第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角) 26分58秒
  • 26
    第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度) 17分40秒
  • 27
    第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标) 6分
  • 28
    第二十七讲:找出根因(3个方法) 21分14秒
  • 29
    第二十八讲:对策计划 21分2秒
  • 30
    第二十九讲:对策实施 28分46秒
  • 31
    第三十讲:对策确认 7分23秒
  • 32
    第三十一讲:固化成果 17分28秒
  • 33
    第三十二讲:项目干系人与团队管理 8分51秒
  • 34
    第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理? 11分2秒
  • 35
    第三十四讲:如何进行干系人管理? 25分14秒
  • 36
    第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上) 24分24秒
  • 37
    第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下) 24分4秒
  • 38
    第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理? 8分26秒
  • 39
    第三十八讲:如何进行项目的回顾会? 6分51秒
  • 40
    第三十九讲:职场复盘案例介绍 9分11秒
  • 41
    第四十讲: 什么是复盘技术? 15分49秒
  • 42
    第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么? 9分34秒
  • 43
    第四十二讲: 何时复盘? 6分16秒
  • 44
    第四十三讲: 如何进行复盘?(上) 12分23秒
  • 45
    第四十四讲: 如何进行复盘?(下) 18分34秒
  • 46
    第四十五讲: 复盘中常见的问题 7分15秒
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