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企业经营管理
全景式项目管理
正版
全景式项目管理
在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者
已完结 | 共46讲
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课程介绍
课程目录(共46讲)
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全景式项目管理——思维与方法训练课程,把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型,及公司后续项目工作的整体推进项目管理培训与咨询专家邹亮老师,15年研发项目管理实战经验,原东芝丨硬件开发工程师/原博世丨项目质量经理,擅长:项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术,主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目:全景式项目管理、质量系统创新方法……
01
先导篇
15分6秒
免费试学
02
第一讲:什么是项目管理?
29分20秒
免费试学
03
第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)
16分55秒
04
第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)
18分48秒
05
第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾
7分12秒
06
第五讲:客户的需求如何分类?(上)
17分37秒
07
第六讲:客户的需求如何分类?(下)
14分53秒
08
第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?
28分28秒
09
第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?
10分55秒
10
第九讲:如何进行工作任务的分解?
7分41秒
11
第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?
12分37秒
12
第十一讲:为什么要进行流程优化?
10分41秒
13
第十二讲:什么是流程?
12分52秒
14
第十三讲:如何绘制项目流程图?
28分45秒
15
第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)
24分23秒
16
第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)
20分40秒
17
第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)
19分34秒
18
第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)
10分13秒
19
第十八讲:如何进行个人的时间管理?
25分24秒
20
第十九讲:如何进行项目的进度管理?
20分8秒
21
第二十讲:如何项目的进度可视化管理?
11分57秒
22
第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?
21分29秒
23
第二十二讲:解决问题的10个基本意识
17分22秒
24
第二十三讲:拥有问题意识
14分25秒
25
第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)
26分58秒
26
第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)
17分40秒
27
第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)
6分
28
第二十七讲:找出根因(3个方法)
21分14秒
29
第二十八讲:对策计划
21分2秒
30
第二十九讲:对策实施
28分46秒
31
第三十讲:对策确认
7分23秒
32
第三十一讲:固化成果
17分28秒
33
第三十二讲:项目干系人与团队管理
8分51秒
34
第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?
11分2秒
35
第三十四讲:如何进行干系人管理?
25分14秒
36
第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)
24分24秒
37
第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)
24分4秒
38
第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?
8分26秒
39
第三十八讲:如何进行项目的回顾会?
6分51秒
40
第三十九讲:职场复盘案例介绍
9分11秒
41
第四十讲: 什么是复盘技术?
15分49秒
42
第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?
9分34秒
43
第四十二讲: 何时复盘?
6分16秒
44
第四十三讲: 如何进行复盘?(上)
12分23秒
45
第四十四讲: 如何进行复盘?(下)
18分34秒
46
第四十五讲: 复盘中常见的问题
7分15秒
邹亮
项目管理实战专家
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