正版全景式项目管理

全景式项目管理——思维与方法训练课程，把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进项目管理培训与咨询专家邹亮老师，15年研发项目管理实战经验，原东芝丨硬件开发工程师/原博世丨项目质量经理，擅长：项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术，主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目：全景式项目管理、质量系统创新方法……

全景式项目思维与方法训练课程邹亮老师15年研发项目管理实战经验原东芝（世界500强）|硬件开发工程师原博世（世界500强）|项目质量经理在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！沟通管理范围风险管理管理系统创新管理框架1进度成本管理管理质量管理流程优化设计10复盘项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。课程目的01由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型以解决问题的五大过程为主线，02学习系统化思维及方法在项目中的应用03美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法强调务实创新的思维，通过案例了解项目04管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界05实战案例展示，获得方法的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展课程特色01具有丰富的项目管理与咨询经验与案例将实际案例引入培训课程，更具实操性；整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；03对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解：04课程形式立体丰富，场景丰富，代入感强。“原理讲解+方法介绍+实战案例”课程对象企业中高层、市场经理、项目经理项目管理团队（市场、研发、质量、工艺、运营等）项目职能经理等课程方式“立体化培训模式”痛点分析、原理阐述、案例讲解等。课程大纲前言：课程铺垫(20分钟)讲师自我经历介绍，建立链接【开场破冰】2对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】培训项目案例导入，照镜子自我反思定位【进入状态】第一章：建立基础-项目管理的系统框架什么是项目管理？2项目管理的三重约束是什么？项目管理的五大过程？项目管理的十个管理领域？项目经理的主要职责？项目管理的核心思维？项目管理的常用工具箱？案例消费品行业项目案例第二章：规划目标-项目范围管理客户的需求如何分类？如何分析客户需求的“痛点”？3客户的需求如何进行优先级的排序？如何进行工作任务的分解？如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？第三章：设计主脉络项目流程管理什么是流程？如何绘制项目流程图？梳理流程时需要关注的点？项目管理中的流程业务流程全景图简介第四章：识别关键路径、并行工程-项目时间管理如何进行个人的时间管理？如何进行项目的进度管理？如何项目的进度可视化管理？如何运用project软件进行进度管理？第五章：项目成功的保证项目质量管理项目障碍破除的问题解决8步法发现问题的七个视角3评价问题的3个维度破解问题的思路根因分析的3个方法风险管理第六章：项目干系人与团队管理如何规划项目的人力资源管理？如何进行干系人管理？如何进行项目团队管理？如何进行团队的绩效评价？如何以试点方式开展项目管理？如何进行项目的回顾会？第七章：将经验转化为能力项目复盘技术什么是复盘技术？为什么要复盘？作用是什么？何时复盘？谁来复盘？如何进行复盘？6复盘中常见的问题1)目标定义不清晰、不合理（需求不明确，隐性需求）2)过程与结果混淆，手段与结果混淆；结果未量化(未量化，抓不住重点)3)原因分析归因为主观因素（能力不足，粗心大意）4)经验规律不具体，不易复制与衡展（简单易行可操作）5)复盘未形成文档化（工作辛苦不留痕迹）讲师介绍邹亮老师,15年研发项目管理实战经验·项目管理培训与咨询专家5年项目管理深度试点与落地咨询经验美国项目管理协会(PMI)认证讲师项目管理系统决策技术-QFD咨询专家原东芝（世界500强）|硬件开发工程师原博世（世界500强）|项目质量经理原海康威视（上市）|海外大客户项目质量经理※擅长：项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术※主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目：全景式项目管理、质量系统创新方法…邹老师拥有10年500强企业的实战经验一直专注于先进工具方法在流程及项目管理中的实战式培训与应用，曾为比亚迪、兴中石油、天能集团等近100家企业进行的现场诊断及项目辅导。其中主导老板电器开展《全景式项目管理实战培训》项目，为企业搭建一套全新的新产品开发系统流程及验证体系，提升企业竞争力，助力企业获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。部分授课案例曾为比亚迪讲授《项目管理之-面向客户的产品开发体系》课程，累计6+期曾为潍柴动力讲授《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》课程，累计4+期曾为方太厨具讲授《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》课程，累计4+期曾为上海振华重工教授《面向客户需求的流程管理与优化》课程，累计4+期