正版疫情后企业劳动用工热点五讲

【疫情后企业劳动用工热点五讲】了解国家政府关于疫情期间企业降薪轮岗与裁员分流的法规政策；知悉降薪与裁员的经济本质和特点；学会降薪轮岗与裁员的方案规划与设计；掌握降薪轮岗与裁员的流程步骤以及方法与手段战略人才培养教练左京老师，25年大型企业人力资源管理实战经验/原北京神雾环境能源科技集团丨人力资源总监/原北京诚意光达商贸有限公司丨副总经理，曾为中国电信、国家能源、工商银行等近百家企业提供人力资源管理变革建议与改进方案。

疫情后业劳动用工热点五左京老师25年大型企业人力源管理实战经验高级企业人力资源管理课程背景疫情当前，企业作为社会当中的重要组织部分，所面对的已经不仅仅是个体经营的正常与否了，面对汹涌的疫情，人力资源部作为企业的核心部门需要如何担负起这份核心使命，既符合国家总体防疫的规划，又能尽量保证企业自身的正常运营，是摆在HR们面前的严峻课题。我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境,使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！课程收益01了解国家政府关于疫情期间企业降薪轮岗与裁员分流的法规政策02知悉降薪与裁员的经济本质和特点03学会降薪轮岗与裁员的方案规划与设计04掌握降薪轮岗与裁员的流程步骤以及方法与手段课程对象企业中高层管理者人力资源管理人员课程大纲第一讲：疫情后员工轮岗轮休与缩减工时一、疫情下企业轮岗轮休的有效手段0举案说法：企业轮岗轮休的案例有关轮岗轮休的法规政策解读二、疫情下企业缩减工时的合法步骤0举案说法：企业缩减工时的案例有关缩减工时的法规政策解读第二讲：疫情后员工减薪降薪的方法与手段一、疫情下企业减薪降薪的处理方法举案说法：企业减薪降薪纠纷有关减薪降薪的法规政策解读二、疫情下企业拖欠薪金的有效手段有关拖欠薪金的法规政策解读三、其他压缩人工成本的方法社保减免的政策◎政府优惠政策的利用◎共享员工机制的创新第三讲：疫情后员工裁员分流的流程与步骤一、企业经济性裁员的法律规定什么是经济性裁员经济性裁员的法规政策二、企业经济性裁员的方法经济性裁员的情况分析经济性裁员的前期准备◎经济性裁员的方案设计三、疫情下企业裁员分流的合法步骤◎举案说法：企业裁员分流的案例0企业裁员分流的步骤安排经济性裁员的注意事项第四讲：劳务外包风险与管理一、劳务外包劳务外包的意义和作用劳务外包的法律界定二、劳务外包的风险◎特别注意劳务外包与劳动派遣的区别劳务外包合同的风险规避◎劳务外包的法律风险规避三、劳务外包风险的应对0强化责任分配◎明确主体义务加强沟通交流第五讲：劳动用工风险的分析与应对一、劳动用工风险的分析0劳动用工风险的原因◎劳动用工风险管理的原则劳动用工风险管理的方法路径二、解除与终止劳动合同管理0续延续订劳动合同0解除劳动合同0终止劳动合同◎经济补偿金、赔偿金与违约金0案例分享三、企业劳动争议仲裁的应对劳动争议仲裁的原则劳动争议仲裁的程序步骤劳动争议仲裁的误区四、企业劳动争议诉讼的应对◎劳动争议诉讼的程序步骤劳动争议诉讼的和解与判决◎劳动争议诉讼的执行案例分享讲师介绍左京老师25年大型企业人力资源管理实战经验·战略人才培养教练清华大学EMBA高级企业人力资源管理师+原北京神雾环境能源科技集团人力资源总监·原北京诚意光达商贸有限公司副总经理·北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授、在《经理人》《商界》《中国经营报》等知名刊物发表100余篇企业管理专业文章。、曾为中国电信、国家能源、工商银行等近百家企业提供人力资源管理变革建议与改进方案。累计授课1000+场次，学员的满意度高达到95%以上，培训学员超过10万人次。他是企业“人力资源体系”的搭建大将：曾全面负责北京神雾环境能源科技集团人力资源工作,搭建完善的人才引进、培养、激励等体系，为企业引进了300+名急需的优秀科技人才。他是企业“劳动关系处理”的调解师：曾指导某企业的员工关系管理工作，高效处理数十起劳动争议案件，构筑完整的劳动关系制度体系，为企业打造可持续发展的和谐均衡用工环境。有口皆碑—一他是500+家企业的知识传播者：《劳动用工风险的防范与控制》累计180+期：中国邮政-65期、中建集团-30期……《劳动争议的有机化解与高效应对》累计165+期：工商银行-49期、太平洋保险-39期……《非人力资源经理的人力资源管理》累计150期：国家电网-52期、中石化-25期……《战略导向的人力资源管理》累计125期：中国宝武集团-39期、一汽集团-28期……《企业员工关系管理的关键》累计85+期：中国铝业-29期、节能环保集团-13期……《绩效管理与薪酬体系设计》累计69期：中国电信-27期、中交集团-22期、天津港-10期……