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组织/人资/培训
OKR—从战略到任务
正版
OKR—从战略到任务
企业的使命和任务,必须转化为目标
已完结 | 共10讲
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课程介绍
课程目录(共10讲)
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并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作【OKR-从战略到任务】基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展杨栋老师,20年人力资源管理咨询/培训实战经验/通晓运营的人力资源管理专家/中山大学工商管理硕士/美国国际训练协会认证高级讲师/华为管理体系深入研究者,曾任:西门子电器|管理技术部主管,清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
01
先导篇
3分42秒
免费试学
02
第一讲:OKR认知(上)
12分46秒
免费试学
03
第二讲:OKR认知(下)
9分59秒
04
第三讲:OKR管理目标的设计与分解(一)
10分21秒
05
第四讲:OKR管理目标的设计与分解(二)
16分5秒
06
第五讲:OKR管理目标的设计与分解(三)
7分30秒
07
第六讲:OKR管理目标的设计与分解(四)
7分38秒
08
第七讲:OKR管理目标的设计与分解(五)
14分46秒
09
第八讲:OKR考核方式
19分7秒
10
第九讲:OKR管理结果的运用
13分55秒
杨栋
通晓运营的人力资源管理专家
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