正版OKR—从战略到任务

企业的使命和任务，必须转化为目标

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并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作【OKR-从战略到任务】基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展杨栋老师，20年人力资源管理咨询/培训实战经验/通晓运营的人力资源管理专家/中山大学工商管理硕士/美国国际训练协会认证高级讲师/华为管理体系深入研究者，曾任：西门子电器|管理技术部主管，清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

01

先导篇 3分42秒免费试学
02

第一讲：OKR认知（上） 12分46秒免费试学
03

第二讲：OKR认知（下） 9分59秒
04

第三讲：OKR管理目标的设计与分解(一) 10分21秒
05

第四讲：OKR管理目标的设计与分解（二） 16分5秒
06

第五讲：OKR管理目标的设计与分解（三） 7分30秒
07

第六讲：OKR管理目标的设计与分解（四） 7分38秒
08

第七讲：OKR管理目标的设计与分解（五） 14分46秒
09

第八讲：OKR考核方式 19分7秒
10

第九讲：OKR管理结果的运用 13分55秒

杨栋通晓运营的人力资源管理专家

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