OKR—从战略到任务

企业的使命和任务,必须转化为目标

已完结 | 共10讲
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并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作【OKR-从战略到任务】基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展杨栋老师,20年人力资源管理咨询/培训实战经验/通晓运营的人力资源管理专家/中山大学工商管理硕士/美国国际训练协会认证高级讲师/华为管理体系深入研究者,曾任:西门子电器|管理技术部主管,清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
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  • 01
    先导篇 3分42秒 免费试学
  • 02
    第一讲:OKR认知(上) 12分46秒 免费试学
  • 03
    第二讲:OKR认知(下) 9分59秒
  • 04
    第三讲:OKR管理目标的设计与分解(一) 10分21秒
  • 05
    第四讲:OKR管理目标的设计与分解(二) 16分5秒
  • 06
    第五讲:OKR管理目标的设计与分解(三) 7分30秒
  • 07
    第六讲:OKR管理目标的设计与分解(四) 7分38秒
  • 08
    第七讲:OKR管理目标的设计与分解(五) 14分46秒
  • 09
    第八讲:OKR考核方式 19分7秒
  • 10
    第九讲:OKR管理结果的运用 13分55秒
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