正版非人力资源经理的人力资源管理

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不懂管理就别瞎琢磨了，闭门造车不如名师指点。【非人力资源经理的人力资源管理】20年大型企业人力管理经验，浓缩成36节课，帮你提高6项关键能力，解决9大棘手问题，顺利进阶优秀人力资源经理，听前辈讲经验，让你的职业成长快人一步管理效能提升专家/领导力发展专家李志勇老师，原京东方科技集团人力资源部副部长/京东方大学创始人，建立京东方人才开发本部组织架构，参与柳工高管战略/文化变革项目，助力成为中国工程机械行业最具竞争力上市公司之一

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第一讲：统一概念认知 26分26秒免费试学
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第二讲：直线经理是第一人力资源经理 21分11秒免费试学
03

第三讲：提高人力投资回报率 26分11秒
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第四讲：优化部门工作 22分2秒
05

第五讲：编写岗位说明书 21分22秒
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第六讲：识别人—识别团队角色和行为风格 28分20秒
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第七讲：识别人—识别兴趣和胜任素质 23分10秒
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第八讲：选对人—成为优秀面试官 18分12秒
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第九讲：选对人—做好面试前的准备工作 21分42秒
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第十讲：选对人—把握面试三阶段要领 20分44秒
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第十一讲：选对人—应用STAR行为面试法 30分33秒
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第十二讲：选对人—面试评估和录用 21分6秒
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第十三讲：选对人—案例 26分7秒
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第十四讲：用好人—绩效管理的本质 22分12秒
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第十五讲：用好人—设定绩效目标 26分58秒
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第十六讲：用好人—做好绩效反馈 24分5秒
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第十七讲：用好人—实施绩效辅导 26分46秒
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第十八讲：用好人—绩效评估、面谈与改进 27分25秒
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第十九讲：用好人—案例 18分58秒
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第二十讲：激励人—激励的理论与原则 33分
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第二十一讲：激励人—如何给员工调工资 33分54秒
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第二十二讲：激励人—如何给员工发奖金 26分10秒
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第二十三讲：激励人—如何赞赏员工 28分23秒
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第二十四节：激励人—如何批评员工 29分
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第二十五讲：激励人—激励差异化措施 23分45秒
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第二十六讲：激励人—案例 24分45秒
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第二十七讲：培育人—培养人是你的责任 23分37秒
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第二十八讲：培育人—人才培养“7-2-1”法则 29分24秒
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第二十九讲：培育人—量身定制培养计划 25分36秒
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第三十讲：培育人—加强过程管理 23分9秒
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第三十一讲：培育人—辅导下属职业发展 30分32秒
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第三十二讲：培育人—案例 22分38秒
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第三十三讲：留住人—留住人才系统思考 25分39秒
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第三十四讲：留住人—塑造良好微观文化 32分22秒
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第三十五讲：留住人—消除工作倦怠 24分18秒
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第三十六讲：留住人—与员工建立联盟 33分13秒
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第三十七讲：课程总结与行动计划 29分20秒

李志勇 人力资源管理专家

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