正版如何招聘选拔优秀的医药代表

医药企业销售人员流动率高达40%，如何选聘到真正适合本企业的员工？【如何招聘选拔优秀的医药代表】学习招聘优秀的，符合企业发展需求的员工的技巧；帮你避免在以往招聘员工时常犯的错误；通过现场角色演练即时掌握招聘面试的高端技巧医药营销管理实战专家朱菁华老师，27年医药营销管理实战经验。原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理/原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长，自92年步入医药营销行业，曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上

如何招聘选拔优秀的医药代表课程背景4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业员工流动率高达30%，销售人员更高达40%。高流动率使得企业的成本居高不下。那么如何选聘到真正适合本企业的员工？这是确保企业目标得以顺利达成的重要前提！课程收益价值一学习招聘优秀的，符合企业发展需求的员工的技巧；价值二学习避免在以往招聘员工时常犯的错误；价值三通过现场角色演练即时掌握招聘面试的高端技巧。课程对象·医药企业人力资源招聘经理，销售经理，非销售部门的经理课程亮点课程类型干货！干货！管理者痛点问题与解决方法干货！课程设置每节设定”一个问题，一个场景，一个痛点，一个方法的四个一结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程模型招聘一能力与动机原力原意（有动力）不意（动力）0首选宁可不要7不胜do可考虑不要课程大纲序言部分：新形势下医药销售经理的职责与胜任力②新时期区域营销经理面临的挑战国家带量集采对医药行业的影响国家带带量集采的应对思考新时期区域营销经理如何做销售管理第一部分：招聘代表到底看中“德”还是“才”如何招聘选拔优秀的医药代表课程内容介绍招聘人才市场的挑战②如何减少招聘面试医药代表当中的失误招聘代表到底看重“德”还是“才”第二单元：有效招聘优秀代表的五步面试法②有效招聘优秀代表的五步面试法第三单元：优秀销售代表的九项核心能力①优秀销售代表的九项核心能力第四单元：通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力如何运用面试提问技巧发现应聘者的能力②通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力第五单元：如何针对九项核心能力进行面试②销售沟通能力诚实度与可信性主动性分析与解决问题能力坚持度与压力耐受性与人相处与适应能力团队合作精神②如何在面试中有效利用面试甄选工具面试评估表②如何主导面试开始到结束如何做候选人的背景调查三种方式课程总结回顾②课程总结回顾课程工具图表：《销售人员应具备最重要的21项能力》⊙《管理者应具备最重要的23项能力》《医药代表工作职责描述》)《针对没有或低经验的医药代表的标准面试甄选工具》)《针对有经验的医药代表的标准面试甄选工具》《针对没有管理经验的医药销售主管或地区经理的标准面试甄选工具》①《针对医药企业各部门员工的招聘面试题目大全(涵盖67项能力/胜任力)》《针对有一定管理经验的医药销售主管或地区经理的标准面试甄选工具》讲师介绍朱菁华医药营销管理实战专家127年医药营销管理实战经验1医药营销管理实战专家I澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士I中国人民大学医药EMBA班客座讲师中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师1原辉瑞制药（世界500强）南大区经理原百时美施贵宝制药（药企世界第五位）|地区经理原法玛西亚普强制药（药企世界第七位）|南大区经理/大学副校长出版10余门医药专业营销系列丛书著作：《医药营销人员的有效招聘与团队组建》《如何选用育留优秀的医药代表》《医药专业情境销售技巧》朱老师在92年就步入医药营销行业，曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上将“舒普深”、“希舒美”等药品广州市销售排行榜从第12名直越登顶：其中“希舒美”销售量占全国70%以上，创下公司年营业额达5亿元历史新高。法玛西亚普强产品广州市医院销售排名从100名到第七名：运用“销售绩效随访跟踪管理系统”/“阶梯培训体系”，使销售整体流动率降低70%，业绩增长48%。累计授课场次高达2000场以上，学员人数超20万人次。经典授课案例：为江苏正大天晴制药讲授《专业药品销售技巧》，返聘15期，至今持续返聘中.……为贵州健兴药业讲授《销售经理管理课程系列》，返聘15期，至今持续返聘中..、为华润三九制药讲授《医药大客户情境营销》，返聘10期，至今持续返聘中..为南京正大天晴制药讲授《如何选用育留优秀的医药代表》，返聘7期，至今持续返聘中……