正版十步带你创新商业模式

【十步带你创新商业模式】通过商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用，结合各行业前沿案例，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。战略领导力教练王生辉老师，原九鼎集团战略副总裁/用友集团战略及集团管控专家、山东大学企业管理硕士、10年大型企业管理实战经验，黑马学院、金冠俱乐部、360商学院、威斯顿商学院长期特邀讲师，主导操刀33个项目

十步带你创新商业模式一掌握|应用|创新|评估课程背景“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”—彼得*德鲁克今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的竞争！！！课程收益本课程通过商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用，结合各行业前沿案例，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。学员将获得以下具体收益：掌通过案例演示掌握商业模式画布的九大握要素及操作要领甯通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述创通过蓝海战略+案例学习，对企业现有新商业模式进行创新潘通过系统评估及模拟路演，重新对新商业模式进行审视评估、完善课程目标帮助企业经营者厘清商业模式的本质，掌握商业模式画布的初步运用，并能够应用于企业实战中，初步掌握商业模式创新的实战技巧。授课风格以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。课程对象企业家创业者中高层领导班子课程大纲第一讲：什么是商业模式？案例分析：施乐商业模式的本质商业模式的四个视角商业模式画布的九个构造块案例：恒大云购房（恒房通）第二讲：客户细分Cs(Customer Segments)思考：客户OR用户？②什么是客户细分②客户细分的类型及选择客户细分案例：传音手机商业模式画布：传音手机第三讲：价值主张VP(Value Propositions)思考：产品OR价值？什么是价值主张⊙价值主张的类型及选择价值主张案例：绿山咖啡商业模式画布：绿山咖啡延申案例：玛氏食品、大猩猩、智能马桶盖第四讲：渠道通路CH(Channels)思考：销路OR全程？什么是渠道通路①渠道通路的类型及选择渠道通路案例：盒马鲜生商业模式画布：盒马鲜生第五讲：客户关系(Customer Relationships)什么是客户关系客户关系的类型及选择客户关系案例：拼多多思考：山寨背后的真相分享：拼多多的购物体验商业模式画布：拼多多第六讲：收入来源RS(Revenue Streams)②什么是收入来源核心资源的类型及选择收入来源案例：COSTCO商业模式画布：COSTCO第七讲：核心资源KR(Key Resources)②什么是核心资源②核心资源的类型及选择核心资源案例：酷特智能商业模式画布：酷特智能第八讲：关键业务KA(Key Activities)②什么是关键业务①关键业务的类型及选择关键业务案例：萬屋书店商业模式画布：茑屋书店第九讲：重要伙伴KP(Key Partnerships)什么是重要伙伴？⊙重要伙伴的类型及选择重要伙伴案例：亚朵酒店商业模式画布：亚朵酒店第十讲：成本结构Cs(Cost Structure)思考：中雌蝉OR轻资产？什么是成本结构？②陈本结构的类型及选择成本结构案例：免费的厕所商业模式画布：免费的厕所第十一讲：总结回顾——商业模式画布商业模式的九大构造快商业模式的本质运用商业模式画布梳理你的商业模式第十二讲：五种典型商业模式鉴赏分拆式商业模式：吉利②长尾式商业模式：格莱珉银行多边平台式商业模式：满帮⊙免费式商业模式：百度⊙开放式商业模式：菜鸟网络第十三讲：如何创新商业模式傅盛：大变革时代的生存之道案例：江小白蓝海战略VS红海战略价值创新：蓝海战略的基石②价值重塑：四步动作框架①组合应用：商业模式画布+蓝海战略讲师介绍王生辉战略领导力教练原九鼎集团战略副总裁山东大学企业管理硕士110年大型企业管理实战经验原九鼎集团战略副总裁原用友集团战略及集团管控专家黑马字际金具部360南长期特邀讲师1※主导操刀33个项目：中核-<战略规划项目>、中航技-<组织设计及人力资源管理项目>10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，先后助力中建三局、睿能集团、巨龙集团等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升等关键问题。★曾为睿能集团客户搭建战略创新、集团管控体系，实现：高管领导力创新，极大地提高客户的管理效率，助力客户于成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。★曾为中核工业金原轴业进行战略创新与战略规划实战演练，成果：帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。★曾为湖北交投科技公司制订“十三五战略规划”，成果：推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型。累计授课500场，30000学员，课程好评达95%以上，部分授课案例：《商业模式》累计82+期：360推广/黑马学院/雪花啤酒/松下电器/置信集团/河钢宣钢……《战略解码》累计68+期：长安汽车/上海轨道交通川威集团/长大集团/老百姓大药房……《战略规划》累计56+期：东航集团/海尔集团/江西铁投/海西国投/宜昌城投/中工国际.…