正版医药高绩效团队建设与团队氛围建立

已完结 | 共42讲
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医药高绩效团队建设与团队氛围建立——学习了解下属的个性需求,掌握有效针对不同员工个性需求的激励技巧;了解团队发展不同阶段的特点与需求,掌握针对团队整体激励的关键技巧;学习如何建立有效提升员工个体和团队整体士气的环境氛围,提升团队整体战斗力。医药营销管理实战专家朱菁华老师,27年医药营销管理实战经验。原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理/原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长,自92年步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上。
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  • 01
    第一讲:课程内容介绍 12分1秒 免费试学
  • 02
    第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战 13分39秒 免费试学
  • 03
    第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(上) 12分10秒
  • 04
    第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(下) 11分48秒
  • 05
    第五讲:国家带带量集采的应对思考 15分1秒
  • 06
    第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一) 15分39秒
  • 07
    第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二) 10分13秒
  • 08
    第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三) 15分30秒
  • 09
    第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四) 20分43秒
  • 10
    第十讲:团队和团伙的区别 9分52秒
  • 11
    第十一讲:团队的发展阶段(一) 5分7秒
  • 12
    第十二讲:团队的发展阶段(二) 20分27秒
  • 13
    第十三讲:团队的发展阶段(三) 13分39秒
  • 14
    第十四讲:团队不同发展阶段的特点与领导重点 11分48秒
  • 15
    第十五讲:团队领导的两大功能 3分36秒
  • 16
    第十六讲:团队成员的能力与愿力 12分45秒
  • 17
    第十七讲:团队领导者在团队发展各阶段的角色 7分23秒
  • 18
    第十八讲:团队倒退原因与领导应对(上) 11分29秒
  • 19
    第十九讲:团队倒退原因与领导应对(下) 18分31秒
  • 20
    第二十讲:建立团队文化的意义 9分52秒
  • 21
    第二十一讲:建立团队文化(一) 15分54秒
  • 22
    第二十二讲:建立团队文化(二) 14分22秒
  • 23
    第二十三讲:建立团队文化(三) 22分
  • 24
    第二十四讲:建立团队文化(四) 13分4秒
  • 25
    第二十五讲:建立团队文化(五) 17分20秒
  • 26
    第二十六讲:团队激励知多少 14分3秒
  • 27
    第二十七讲:金钱和物质激励的关键 19分2秒
  • 28
    第二十八讲:团队激励的五大秘诀 12分46秒
  • 29
    第二十九讲:特殊情况下的激励 9分46秒
  • 30
    第三十讲:团队内部建立沟通的重要性 16分30秒
  • 31
    第三十一讲:沟通是改善主属关系最有效的途径 13分18秒
  • 32
    第三十二讲:主属间沟通不顺畅的原因-JOHARI视窗 13分50秒
  • 33
    第三十三讲:团队内部建立信任的重要性 7分3秒
  • 34
    第三十四讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(上) 12分2秒
  • 35
    第三十五讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(下) 14分8秒
  • 36
    第三十六讲:团队成员九种角色的特点(上) 13分39秒
  • 37
    第三十七讲:团队成员九种角色的特点(下) 16分8秒
  • 38
    第三十八讲:团队成员角色分析与组合 16分11秒
  • 39
    第三十九讲:团队成员人数与角色的最佳组合 14分14秒
  • 40
    第四十讲:针对团队成员不同角色的激励(上) 14分4秒
  • 41
    第四十一讲:针对团队成员不同角色的激励(下) 11分58秒
  • 42
    第四十二讲:课程回顾总结 4分18秒
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