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医药高绩效团队建设与团队氛围建立
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医药高绩效团队建设与团队氛围建立
已完结 | 共42讲
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课程介绍
课程目录(共42讲)
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医药高绩效团队建设与团队氛围建立——学习了解下属的个性需求,掌握有效针对不同员工个性需求的激励技巧;了解团队发展不同阶段的特点与需求,掌握针对团队整体激励的关键技巧;学习如何建立有效提升员工个体和团队整体士气的环境氛围,提升团队整体战斗力。医药营销管理实战专家朱菁华老师,27年医药营销管理实战经验。原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理/原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长,自92年步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上。
01
第一讲:课程内容介绍
12分1秒
免费试学
02
第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
13分39秒
免费试学
03
第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(上)
12分10秒
04
第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(下)
11分48秒
05
第五讲:国家带带量集采的应对思考
15分1秒
06
第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)
15分39秒
07
第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)
10分13秒
08
第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
15分30秒
09
第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
20分43秒
10
第十讲:团队和团伙的区别
9分52秒
11
第十一讲:团队的发展阶段(一)
5分7秒
12
第十二讲:团队的发展阶段(二)
20分27秒
13
第十三讲:团队的发展阶段(三)
13分39秒
14
第十四讲:团队不同发展阶段的特点与领导重点
11分48秒
15
第十五讲:团队领导的两大功能
3分36秒
16
第十六讲:团队成员的能力与愿力
12分45秒
17
第十七讲:团队领导者在团队发展各阶段的角色
7分23秒
18
第十八讲:团队倒退原因与领导应对(上)
11分29秒
19
第十九讲:团队倒退原因与领导应对(下)
18分31秒
20
第二十讲:建立团队文化的意义
9分52秒
21
第二十一讲:建立团队文化(一)
15分54秒
22
第二十二讲:建立团队文化(二)
14分22秒
23
第二十三讲:建立团队文化(三)
22分
24
第二十四讲:建立团队文化(四)
13分4秒
25
第二十五讲:建立团队文化(五)
17分20秒
26
第二十六讲:团队激励知多少
14分3秒
27
第二十七讲:金钱和物质激励的关键
19分2秒
28
第二十八讲:团队激励的五大秘诀
12分46秒
29
第二十九讲:特殊情况下的激励
9分46秒
30
第三十讲:团队内部建立沟通的重要性
16分30秒
31
第三十一讲:沟通是改善主属关系最有效的途径
13分18秒
32
第三十二讲:主属间沟通不顺畅的原因-JOHARI视窗
13分50秒
33
第三十三讲:团队内部建立信任的重要性
7分3秒
34
第三十四讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(上)
12分2秒
35
第三十五讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(下)
14分8秒
36
第三十六讲:团队成员九种角色的特点(上)
13分39秒
37
第三十七讲:团队成员九种角色的特点(下)
16分8秒
38
第三十八讲:团队成员角色分析与组合
16分11秒
39
第三十九讲:团队成员人数与角色的最佳组合
14分14秒
40
第四十讲:针对团队成员不同角色的激励(上)
14分4秒
41
第四十一讲:针对团队成员不同角色的激励(下)
11分58秒
42
第四十二讲:课程回顾总结
4分18秒
朱菁华
医药营销管理实战专家
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