正版大情商管理——六步升维EQ领导力

职阶高的领导者非一般人，应是心理和谐的“全人”。要从修己安人升维到仁者无敌，承担起组织的终极关怀。本课程六步六法六工具，洞见开悟尚不够，若见诸相非相，方得证见职场“如来”。对于“中国式大情商”有全貌式俯瞰，也能俯冲下来抓到几个“独家秘笈”。李世源老师，深圳电视台《第一调解》节目心理评论员，管理心理学专家、清华大学积极心理学研究生、中科院心理研究所高阶研修班、国家注册二级心理咨询师，曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者，课程三大特色：科学、有趣、实用

大情商管瑶六步升维领导力课程背景市面上的情商课，大部分套用美国人的研究思路，最大问题是文化相悖、水土不服。从小我们就不断被教育要“夹紧尾巴做人，喜怒不形于色”，要特别会说话、特别会做人、特别会来事。情商课越学越累、越学越憋屈，总是试图压抑自己讨好别人，最终陷入混沌迷乱。作为一名高效领导者，需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩，会对下属的情绪产生强烈冲击。所以，务必修炼恰当的共情对话能力。实际管理中我们发现，凡是傲慢或忽视他人情感诉求而专注于任务诉求的，下属则往往会用“潜伏怠工”、渲染任务难度给予“回馈”一“被动攻击”是弱势报复强势的“暗器”。人，是一切社会关系的总和。职阶高的领导者非一般人，应是心理和谐的“全人”。仅迷恋沉醉于待人接物中如沐春风的“小情商”，成不了大气候大格局。唯有“大情商”才能解决领导者阶层自己的人际问题，包括个性塑造、领导风格，目标达成。要从修己安人升维到仁者无敌，承担起组织的终极关怀。课程收益价值一君请看大情商如何激发人的善性和慧根，丢掉假情撕碎假意，一诚胜百术。价值二金刚怒目，菩萨低眉。起心动念利他，即便非常“变脸术”，你也值得拥有。价值三六步六法六工具，洞见开悟尚不够，若见诸相非相，方得证见职场“如来”。价值四对于“中国式大情商”有全貌式俯瞰，也能俯冲下来抓到几个“独家秘笈”。课程对象中高层领导者课程大纲第一步：敬之心第一小节：疑是民间疾苦声——我总是心太软①情商深刻影响领导者的工作方式2俯视、仰视、斜视都不如：平视3显学—屠龙之技还是铁肩道义工具：职业价值评估=有形+隐形+无形第二步：畏之心第二小节：风起于青萍之末一小船说翻就翻1祸患常积于忽微——善待小人物2对自己下手狠点——反人性有理3脑袋屁股不分家——定位定天下工具：《华人世界差序化格局》第三步：公之心第三小节：不患寡而患不均—不公滋生不爽1基准线原则—一高出就有情感，低于便生情绪2滴水之恩，涌泉相报——彼高我低的心理态势3登泰山而小天下—公正意识与超越公正意识工具：公平=（起点）平等+（过程）公正第四步：直之心第四小节：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处1假装亲和力一一亩三分地的“口碑”2情商再高，脾气也飚——非常事非常法3骨鲠之臣——直接，低情商最大的红利工具：“人缘”=（核心人物+吃瓜群众+内心自恰)x组织利益第五步：明之心第五小节：以其无私成其私—首付款必须交1一张嘴都是正能量，一转身都是野路子2工于心计、世故圆滑一老司机情商3情商要“反三俗”一媚俗低俗庸俗工具：角色预期增值=（近期定局+远期可能+不确定反转)÷时间第六步：道之心第六小节：虽千万人吾往矣—仰望美丽恕道1自净功能一一个敏感的君子2仁者无敌—从根本上不树敌3道之所在—虽千万人吾往矣工具：《修路文化一五个“死不放过”》讲师介绍9李世源管理心理学专家1深圳电视台《第一调解》节目心理评论员1清华大学积极心理学研究生中科院心理研究所高阶研修班1国家注册二级心理咨询师1深圳电视台《第一调解》节目心理评论员1曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者1课程三大特色：科学、有趣、实用积极心理学探索式应用的践行者，编著多本减压、恢复心灵活力等积极心理学方面著作：《金葵花宝典》2004年《别扛着：做自己的减压教练》[2015年北京出版]《跟压力讲和》[2016年繁体字台湾出版]格律诗集《苍水集》[2019年深圳出版]关注组织与企业学员切身心理问题，根据自身知识积累及过往职场经验，在企业员工压力情绪管理方面进行策略导引、心理分析等解读，形成集通达、哲思、顿悟于一体的授课形式。累计为政府机关/高校总裁班/央企国企/金融/电力/烟草/税务等230多家企业授课超过1530天，返课率达91%以上。经典返聘案例①为深圳交通委员会讲授《管理心理学》等课程，返聘48期，持续返聘中….为中国移动河北公司《道德经与压力管理》等课程，返聘14期，持续返聘中….为广东建行《高绩效员工全面压力管理》等课程，返聘13期，持续返聘中….…为广东省邮电学院《高绩效团队心理资本开发》等课程，返聘12期，持续返聘中…为武汉十堰东风汽车《管理者大情商开发》等课程，返聘10期，持续返聘中….