正版DISC性格分析与知人善任

“知人知面不知心”，识人向来是一件难事，如何将合适的人放在合适的位子上？骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟；舍长以取短，智高难为谋。“为政之要，惟在得人”，如何将合适的人用在合适的岗位是本次课程的初衷。中高层发展能力提升专家贺君宏老师，原实用电器（港资）人力资源经理、理光电装（日资）丨管理课长，国家注册二级心理咨询师、国际潜意识图像卡心理治疗师，北京大学/清华大学/浙江大学/中山大学/厦门大学等多所高校MBA/EMBA/EDP总裁班课程特约讲师

150性格分析与知人善任课程背景“知人知面不知心”，识人向来是一件难事，如何将合适的人放在合适的位子上？骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟；舍长以取短，智高难为谋。古今中外，人才的重要性都不言而喻；古人很早就认识到了人才的重要性；在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹；用人不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用。如何将合适的人用在合适的岗位是本次课程的初衷。课程目标了解DISC起源及应用方向—溯本清源；学习DISC工具与测试方法——有效应用；掌握不同风格的人优势倾向—知人善任；避免沟通激励选择上的失误—关系和谐。课程对象总经理管理者HR课程时间03小时课程大纲第一节：DISC发展起源发展起源应用方向注意事项1)性格没有好坏之分，通过认识到个人的性格优势差异2)D1SC方法不将人贴标签，而是了解其核心的行为动机3)帮助认清沟通方式上的差异，避免选择上的失误。4)帮助发掘影响决定的阻碍因素，获得更好的解决问题的方法5)减少耗费在解决人际关系问题上的精力。第二讲：DISC实战要领一、测试要领—限时、现场、不做提示二、性格分析与解读。四种风格1)D型性格-支配型-老虎型2)型性格-影响型-孔雀型3)S型性格-服从型-考拉型4)C型性格-稳健-猫头鹰型综合特质1)人际关系2)共同才能3)激励因子4)行事风格5)价值追求6)沟通策略。岗位匹配1)自然组合2)互补组合3)矛盾组合讲师介绍贺君宏中高层发展能力提升专家1原实用电器人力资源经理清华大学应用心理学研究生1原理光电装（日资）|管理课长1原深圳康达信|副总经理、管理咨询师国家注册二级心理咨询师、国际潜意识图像卡心理治1疗师北京大学/清华大学/浙江大学/中山大学/厦门大学/1上海财经/西南财经大学/华南理工大学等多所高校MBA/EMBA/EDP总裁班课程特约讲师。贺老师有着6年外资企业高管、19年企业管理咨询与培训经验，在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测、人本心理等方面有深入的研究，曾服务过银行、电力、石油、T、航空、制造业等多行业企业、院校，累计授课1300+场。部分经典案例：■《“柔性管理”一新生代员工管理与引导》累计30+期：凤凰机场、首都机场、浦东机场.…■《基于管理心理学一领导力修炼》累计30+期：山东航空、成都航空、南方航空…《MTP中高层管理能力提升训练》累计65+期：中车集团、中石化、中海油、东风汽车……■《人际风格与沟通》累计20+期：广州地铁、河南省邮政、安徽省邮政、中国联通…亚佳团格力集团、富士康、海尔集团.……主讲课程：《DISC与知人善任》