时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出更多的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧企业管理实战专家刘志翔老师,20+年企业管理实战经验,浙江大学MBA/人大学士,现绿西房产集团特聘管理顾问,原浙江西子房产集团、德信地产杭州区域公司HR总监,浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特约讲师
我/的/时/间/我/做/主时管理与工作效率提升课程背景时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出更多的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。课程收益收益了解时间各象限的行事优先级,要事而非急事第一;收益二了解厘清目标对于时间管理的意义,掌握厘清目标的方法与技巧;收益三了解提前规划对于时间管理的意义,掌握时间维度上制定计划的注意点;收益四学会应用恢复精力、增加时间厚度、应对拖延、堵住时间漏洞的方法和工具;收益五有效利用时间,提高工作效率及效能。课程对象各级职场人士课程方式讲授,案例分析,工具演练,游戏展示课程大纲第一讲:合理利用时间一、区分轻重缓急。重要和紧急的定义。行事优先级(小组研讨)◎时间管理矩阵活在第二象限二、厘清目标目标与时间管理的关系目标的作用互动游戏:数数字厘清上级交付的目标互动游戏:上级布置任务1)记录2)重复3)重述4)询问5)确认三、提前计划风物长宜放眼量讨论:男性女性逛店购物谁更高效?—>逛街难说谁高效,职场上有计划更高效课堂练习:穿越到明年年底,您绩效考评优异,请找出您做的哪3-5件事情让您表现优异?段子:初生婴儿离高考还有6414天一>计划的前瞻性讨论:计划没有变化快,还有必要做计划吗?为什么有?1)计划本身也是在统一思想、厘清资源、预演实施路径;2)中间遇到变化,提前有计划方便我们对资源、他人的实时状况有个估计;3)计划的有些模块可能还是能用的;4)计划本身除了前瞻性,也要考虑备选性,plan B.。计划制订:时间维度以终为始,设置阶段性目标,及时纠偏案例:儿玉泰介的秘诀第二讲:工作效率提升一、保持精力“找茬”帕累托原则O注意力管理(工具:番茄ToDo)◎找到自己的生物钟二、应对拖延播种填充。找律0分解三、增加时间的厚度人脑的系统1和系统2案例:计算1+1和232*456◎确定性工作潜意识化视频案例:起床5分钟可以做多少事?实例:开车时可以听音乐、聊天吗?◎潜意识化的第一步:标准化研讨:常见可标准化的事务清单四、堵住时间漏洞0不轻诺O排干扰(Quiet An Hour)整理整顿(清理桌面、电脑、居室)结束寄语:做时间的主人,做自己的主人讲师介绍刘志翔企业管理实战专家120+年企业管理实战经验I浙江大学MBA/人大学士现绿西房产集团特聘管理顾问I原浙江西子房产集团、德信地产杭州区域公司HR总监1高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师1浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特约讲师刘老师历任企业战略发展部经理、培训总监、人资总监等高层管理职位,对于企业管理游刃有余,擅长自我管理(情压管理、时间管理)、他人管理(辅导、激励、沟通等)、团队管理(目标与计划、领导力)等管理课程领域,为企业解决相关棘手管理问题,独特的见解去分析问题。部分授课案例:(至今累计授课超500场,参训学员高达20000人)为浙江移动/中移杭研讲授/传化集团/合景泰富等单位,讲授《职场连环技》返聘50+期;为国家电网/海康威视/传化集团/红狮水泥等单位,讲授《高效团队领导力》返聘35+期;为中国石化/中国石油/绿城服务等单位,讲授《高效团队建设》《跨部门沟通》返聘50+期;为云南、贵州监狱系统/新华园地产/申洲国际等单位,讲授《压力和情绪管理》返聘40+期;为浙江大学各学院/上海交大高培/浙江财经大学MBA等单位,讲授《高效职场沟通》《目标和计划管理》,返聘200+期。