正版辅佐上司成功——向上管理

为什么需要向上管理？如何向上管理？课程将从真实的管理人员与直接上司共事的工作情境中引导启发学员伙伴思考，在方法论上高屋建瓴解惑，帮助学员伙伴更好的提升自我追随力，在辅助上司完成业绩目标的同时随道成就个人，让自我管理上司的技术最终升级为艺术管理技能提升专家李远亮老师，13年企业管理实战经验，兰州大学工商管理硕士/中国人民大学认证培训管理师，现某大型地产集团丨佛山区总经理，原顺丰速运集团|华南培训中心培训经理、森那美集团（马来西亚最大上市集团）|工业事业部中国区培训总监

辅佐上司成功向上管瑶课程背景上司风格多，性格古怪如何相处？上司对下属工作绩效总是百般挑剔？上司交待的工作，下属不能举一反三、触类旁通？上司是个铁公鸡，预算总是不批？上司沟通障碍重重，难以形成满意共识？上司对公司信息封锁，感觉没有出头之日？上述问题在《辅佐上司成功向上管理》给您系统的解决方案。课程将从真实的管理人员与直接上司共事的工作情境中引导启发学员伙伴思考，在方法论上高屋建瓴解惑，帮助学员伙伴更好的提升自我追随力，在辅助上司完成业绩目标的同时随道成就个人，让自我管理上司的技术最终升级为艺术。课程对象√中层管理人员课程亮点学习体验感强：以保罗赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架，结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学，工作情境带入感高、学习体验感强。培育辨证管理思维：采用关键案例、关键活动教学法，在每一管理状况的问题处理后，学员伙伴进行体验、深度反思与总结、并引导总结与升华，鼓励迁移应用。在两天互动交流中，培育学员辨证管理思维优质习惯。课程目标提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力：深度掌握管理者扮演的角色2描述出自我岗位的角色定位、个人影响力来源3能识别常见上司的管理风格，并调整自我风格去迎合4帮助学员树立更健康的与上司相处意愿：上司是最大的资源中心5掌握对上级正面影响（即管理）的方法课程大纲第一节：为什么需要向上管理上司是职场人士最大资源中心1)组织资源2)个人资源◎上下级关系决定了大多数工作体验感第二节：什么是向上管理正确认识向上管理◎什么是领导力管理职能的基础1)组织权力影响力2)个人权力影响力3)被信任的影响力领导风格的定义权变理论的定义第三节：如何向上管理第一讲：如何辅佐上司成功◎提高自我准备度的两项法则1)提高自我工作意愿2)提高自我顾问式工作能力如何与不同的领导相处？1)领导风格分类2)不同领导风格相处方法正向创建价值1)成长到顾问式下属2)主动反馈酌情价值营销1)价值营销2)争取更多资源与权力第二讲：辅佐上司常见情境处理方法如何辅佐新到任的上司？1)完成本职工作2)协助上司融入环境3)深度知彼如何与上司有默契的沟通？1)考虑上司背景差异2)考虑利益差、解码角度差3)顾问式向上沟通◎如何获取上司对关键资源支持？1)理由充分2)说明收益3)合规讲师介绍李远亮管理技能提升专家113年企业管理实战经验1兰州大学工商管理硕士中国人民大学认证培训管理师现某大型地产集团|佛山区总经理1原顺丰速运集团企划高级经理/华南培训中心培训经理1原森那美集团（马来西亚最大上市集团）工业事业部中国区培训总监1圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问1连续5年为圆通速递设计“管理人员”培养项目，为企业培养了500名+的优秀管理者1为中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、广东电信等大型企业进行团队管理领域授课，己成功完成3000小时的商业课程交付。13年专注于企业管理领域，擅长根据企业的实际情况优化管理制度、搭建人才培养体系，曾为森达美集团从0到1筹建并运营管理3个培训中心，满足企业每年18%业务量增长下的人才需求，助力公司荣获“2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖。部分返聘案例：为新疆神华能源集团讲授《职业人士的七项修炼》《MTP》等课程，累计46+期为圆通速递讲授《职业人士的七项修炼》课程，累计18期为申通速递讲授《向上管理、向下管理、横向管理》课程，累计14期为京博集团讲授《权变艺术》课程，累计13期