正版团队管理与教练辅导

深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力；熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力；体验教练过程的综合运用，掌握目标达成的教练过程能力；深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性；掌握建立组织教练文化的路径和方法顶层设计总裁教练温茗老师，近20年的顶层设计策划能力及商业模式设计经验，广东省政府质量奖评审专家/深圳市投资商会副秘书长/广东省并购协会副秘书长/长城投资商学院导师/ICF国际教练联盟（ACC）国际教练，北大、清华、交大总裁研修班教练导师

团队管瑶与教练辅导课程背景进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？管理者如何提升自身教练辅导能力，带领团队提升绩效，达成目标？今天，教练技术全面开启了这一探索过程，教练式的沟通，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过高效的教练式沟通，建立伙伴式关系，激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标和方向，从而更好寻找问题的解决方案并自觉行动。学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升。本课企业文学员收益价值一深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力；价值二熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力；价值三体验教练过程的综合运用，掌握目标达成的教练过程能力；价值四深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性；价值五掌握建立组织教练文化的路径和方法课程对象企业中基层管理者课程大纲第一讲：做教练型管理者一、教练技术的发展和应用认识教练和教练技术教练技术的价值教练技术冰山模型教和岩训川的区别企业建立教练型组织和培养教练领导者的价值二、员工的三种内感官思维三种内感官思维的区别1)内视觉型2)内听觉型3)内感觉型高效与三种感官类型人沟通三、高绩效团队成员4P-Disc四型概括O4P的个性特质1)权力型特点2)社交型特点3)完美型特点4)平和型特点O区分4P风格的五种方法1)风格特点2)工作（事情）导向-关系导向3)外型和动作4)性格测试5)能量测试O4P-DISC在组织建设中的应用：团队绩效提升1)不同4P-DISC组成的团队形态2)价值观相互认识和理解第二讲：教练辅导一、教练的四项基本能力◎聆听能力—全身心聆听发问能力——强有力发问区分能力——敏锐的区分回应能力一及时恰当的回应二、教练辅导过程常用教练架构和工具OA-B教练架构工具：SMART和CUPO5R教练架构O6L教练架构课后训练：（一天）第一讲：做教练型管理者一、教练技术的发展和应用解释理解教练技术冰山模型二、员工的三种内感官思维训练和不同内感官思维类型人沟通三、高绩效团队成员4P-DiSC四型概括/训练运用能量测试识别个人4P-Disc类型训练运用组合个人4P-DisC类型分析团队第二讲：教练辅导一、教练的四项基本能力d训练一对一的教练对话和辅导，综合练习四种教练能力：二、教练辅导过程常用教练架构和工具训练一对一的教练对话和辅导，综合运用三种教练架构和教练能力讲师介绍温茗顶层设计总裁教练120年顶层设计及商业模式设计经验1深圳市投资商会副秘书长/广东省并购协会副秘书长1广东省政府质量奖评审专家I国际注册SNLP国际执行师IICF国际教练联盟(ACC)国际教练北大、清华、交大总裁研修班教练导师1长城投资商学院商业模式和投融资导师主导完成中国中车四方/康美药业/美联新材料/英联股份/宜华木业股份/奥飞股份/潮宏基珠玉凯敏（中国）/胖兴玩其/科技寺近1个百万级别顶层设计股权架构方案项目辅导200+个顶层设计策划和投融资项目擅长从价值成长的过程出发，研究项目发展的模式和发展路径，进行产业顶层策划实施，设计出项目多层次的盈利结构。是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。咨询辅导+培训近2000家企业运用国际先进教练式培训法，来打破传统绩效课程辅导模式；将教练式工具融入课程中，系统的分阶段深入课程教练式辅导及方案关键点，促使企业快速完成企业架构及商业模式转型。部分返聘代表案例：返聘6年：广东小白龙动漫文化授课《经营模式创新》、《商业计划书》；返聘3年：广东英联包装股份有限公司授课《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》；返聘2年：广东美联新材料授课《顶层设计和企业战略创新》、《上市投融资规划》