正版团队管理与教练辅导

为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效

已完结 | 共12讲

￥99.90 已有2776人学习

加入学习免费试学

收藏

深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力；熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力；体验教练过程的综合运用，掌握目标达成的教练过程能力；深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性；掌握建立组织教练文化的路径和方法顶层设计总裁教练温茗老师，近20年的顶层设计策划能力及商业模式设计经验，广东省政府质量奖评审专家/深圳市投资商会副秘书长/广东省并购协会副秘书长/长城投资商学院导师/ICF国际教练联盟（ACC）国际教练，北大、清华、交大总裁研修班教练导师

//view-cache.book118.com/view13/M02/00/10/wKh2Dl_0PEeAXtL1AApNpJEkPEU30.jpeg

01

01第一讲：教练技术的发展和应用（上） 9分50秒免费试学
02

02第二讲：教练技术的发展和应用（下） 10分22秒免费试学
03

03第三讲：员工的三种内感官思维（上） 13分35秒
04

04第四讲：员工的三种内感官思维（下） 12分46秒
05

05第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上） 15分56秒
06

06第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下） 13分35秒
07

07第七讲：教练的四项基本能力（上） 20分16秒
08

08第八讲：教练的四项基本能力（中） 17分8秒
09

09第九讲：教练的四项基本能力（下） 16分8秒
10

10第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上） 21分26秒
11

11第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中） 14分55秒
12

12第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下） 13分32秒

温茗顶层设计总裁教练

正版团队管理与教练辅导

相关课程