OKR目标与关键成果法

OKR是企业应对不确定性的制胜法宝!

已完结 | 共6讲
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传统的目标管理周期长,低效僵化,不能适应快速变化的、不确定性时代要求。本课程针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,更强调合作、社交化和快速反应。不仅关注日常运营指标,更有创新打法!领导力提升专家茆挺老师,原华夏幸福基业(上市)组织发展总监、瑞士诺华制药(世界500强)丨培训经理、北京京港地铁丨人力资源经理,20+年世界500强/大型企业管理实战经验、中国科学院心理所管理心理学博士,美国DDI/美国PDI领导力认证培训师
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  • 01
    第一讲:认识OKR的意义及现状(上) 16分18秒 免费试学
  • 02
    第二讲:认识OKR的意义及现状(下) 15分47秒 免费试学
  • 03
    第三讲:创建有效OKR的方法 12分4秒
  • 04
    第四讲:高效实施OKR的管理法 11分57秒
  • 05
    第五讲:OKR执行过程的挑战 14分20秒
  • 06
    第六讲:OKR管理激励方法 14分27秒
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