正版OKR目标与关键成果法

传统的目标管理周期长，低效僵化，不能适应快速变化的、不确定性时代要求。本课程针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。不仅关注日常运营指标，更有创新打法！领导力提升专家茆挺老师，原华夏幸福基业(上市)组织发展总监、瑞士诺华制药（世界500强）丨培训经理、北京京港地铁丨人力资源经理，20+年世界500强/大型企业管理实战经验、中国科学院心理所管理心理学博士，美国DDI/美国PDI领导力认证培训师

用OKR目标与关键成果法课程背景在创新型企业，KPI往往束缚了创新的手脚，偏离了公司的战略。市场环境发生了巨大的变化，迫使公司不断地调整目标。对于那些服务型和知识型公司，企业绩效更多的来自于员工的技能、态度、创新和变革。员工在不同的项目之间转换，在不同的部门向不同经理汇报。因此，传统的目标管理周期长，低效僵化，不能适应快速变化的、不确定性时代要求。OKR是企业应对不确定性的制胜法宝！KPI绩效考核我们的《OKR:目标和关键成果法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。管理不只是监督，更是赋能！本课程分为五个单元，每个单元大约20分钟。讨论OKR的背景、导入、执行和激励。学员在学习后，不断实践，学以致用，一定会成为卓越的OKR专家。课程收益了解OKR的理解OKR的管理基本概念和历史演变原则、机制与特点掌握如何在企业学会如何在企业内部设定有效OKR内部落实与推广OKR学会运用OKR去掌握目标管理变革原激励员工达成目标理，从而提升绩效管理水平课程对象各级管理者HR从业人员-0知识型岗位互联网企业员工课程亮点区内容干货，易懂易学！区管理工具，即学即用；口案例多样，深入浅出！区课程有趣，活学活用！课程大纲单元一认识OKR的意义及现状1OKR目标与关键成果法管理模型2高度不确定性的VUCA时代3企业持续成功的两大关键4什么是0KR?5为什么要OKR?6OKR解决的业务痛点7OKR落地的关键、流程和规划单元二创建有效OKR的方法1创建OKR的五大要点2设置OKR的基本原则3如何设置O和KR?4案例分析：百度OKR学习过程单元三高效实施OKR的管理法1OKR导入流程的五大步骤2推动OKR是文化的变革3谁适合作为OKR项目的负责人4准备好使用OKR了吗？5OKR周期的工作步骤6案例分析：字节跳动是如何“玩转”OKR的？单元四OKR执行过程的挑战OKR执行流程的五大环节2在使命、愿景和战略的背景下创建关键结果3OKR季度评估流程40KR的两大支撑体系5案例分析：某IT公司成功创建OKR的实操案例以上单元五OKR管理激励方法1案例分析：华为OKR模式下的评价与激励②虚实结合，平衡使用，实现员工的自我驱动3OKR项目的常见激励措施和方法4总结：OKR最佳实践讲师介绍萌挺领导力提升专家原华夏幸福基业（上市）组织发展总监120+年世界500强/大型企业管理实战经验中国科学院心理所管理心理学博士I丹麦DISC认证培训师美国DD美国PD领守刀认址培训师1曾任：瑞士诺华制药（世界500强）|培训经理1曾任：北京京港地铁|人力资源经理茆老师是一位复合型的管理人才，擅长构建领导力素质模型、建设领导人才梯队、优化内部人员结构等领域，并结合公司业务和需求进行精准辅导，曾以京港地铁发展需要，建立战略性培训发展体系、培养内部培训团队，有效提升员工能力和组织绩效水平，帮助实现公司员工从1000人迅速扩张至8000人。茆老师在提升员工能力方面具有丰富的实战经验，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训，累计授课800余场，学员1W+人，培养管理者1000+位。部分授课案例曾为联想集团讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程，连续返聘20期曾为丹麦诺和诺德制药讲授《一把金钥匙——教练领导力》，连续返聘10期曾为康师傅集团提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训，连续返聘10期