正版管理咨询经验－咨询师素养与技能

作为管理咨询师，需要的哪些知识体系，需要哪样的智商与情商，这些是从事管理咨询的人才经常思考的问题。本课程根据多年企业运营与管理咨询经验，总结管理咨询师职业中，最实用的知识体系和思维体系，是管理咨询师入门的必修课阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课

管理咨询经验咨询师素养与技能课程背景作为管理咨询师，需要的哪些知识体系，需要那要的智商与情商，这些是从事管理咨询的人才经常思考的问题。管理咨询需要的思维方式。管理咨询师需要的系统技能，管理咨询中如何与客户、客户领导相处，本课程做了系统的说明。本课程根据多年企业运营与管理咨询经验，总结管理咨询师职业中，最实用的知识体系和思维体系，是管理咨询师入门的必修课。课程收获意识当先基于管理咨询师的身份，从客户需要的角度。进行咨询师定位，并由此对咨询师所应具有的能力提出要求。使客户信任，并有益于企业运营的思路与能力。不仅是管理咨询的成功，也是建立良好客户关系的关键。系统能力基于管理咨询师，是企业整体系统优化顾问的身份，不强调单项咨询能力，而强调企业整体系统把握，系统优化，全程沟通，交流/会议/文件全项目技能。是管理咨询项目操作是推动的必要技能。心智强大管理咨询实为新旧体系的博弈，咨询师充当急先锋的角色。管理咨询师的人格魅力对咨询成功也起到重大影响。提出了为师者一心智、毅力、风范的要求。课程对象客户单位管理咨询师，中型以上企业，中型以上机关/事业单位Q层级要求适合：中高层管理者（有下属）。课程大纲1.咨询师知识体系（内功）2.管理咨询师，技能要素1.管理咨询师一角色定位1)客户需要什么一咨询师定位2)企业一对管理咨询的期待3)企业需要的一系统解决4)优秀管理咨询师，应具备的知识、技术、心智第一节：管理咨询师一知识与能力一、管理咨询师一运营高手，系统把控能力咨询师知识体系一运营与功能阅读与分析功力一站得高，看的深运营高手一通点博面二、管理咨询师一杏林高手，系统调理能力◎咨询师知识体系一组织与领导沟通与交流功力一判断准，结人脉杏林高手一系统把控三、管理咨询师一博弈高手，系统控制能力咨询师知识体系一关联与变局博弈高手一针对、有效四、管理咨询师的综合能力准确与逻辑性一建标、对标，推动达本节小结：管理咨询师的内功第二节：咨询师一素养与意志一、聪明的高手一做能做到的管理咨询一是什么管理咨询高手一做可行的二、客观的高手一作期待与有效的◎咨询师要客观一理性，做可行的◎咨询师要睿智一抓重点，做关切的三、坚毅的高手一咨询师行为守则◎咨询师要讲信义一诚信，说到做到◎咨询师要坚毅一可放弃，绝不将就四、咨询师风范一CMC道德与行为规范咨询师一领导风范，举重若轻OCMC道德规范与行为准则（九条）讲师介绍阎金岱30年政府单位与国企管理经验113年政府部门工作经验112年培训管理实战经验1国际注册管理咨询师/中国注册培训师1国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书1曾任：天津市政府某单位|主任科员1曾任：某国企集团|副总、总经理【课程风格】◆内容一只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；◆结构—重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤-会使用；◆设计一准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；◆授课一适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例：中大型国企-航空/电网返聘20+期：《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业；中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业。